文/李光斗

2026將開(kāi)啟怎樣一個(gè)新周期？對(duì)于承平日久的我們，這將是另一種意義上的繁榮：科技挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)放緩，工作變遷。正所謂百年大變局，21世紀(jì)已走過(guò)了1/4的時(shí)光。2026年，我們正面臨400年新周期的轉(zhuǎn)折與起點(diǎn)：舊文明衰落，新文明崛起。

2026我們迎來(lái)的第一大變局，A工創(chuàng)變

2026年將是中國(guó)的AI應(yīng)用元年,每一個(gè)人都應(yīng)該有自己的數(shù)字分身,如果我們做不到數(shù)字移民,未來(lái)我們每個(gè)人都有可能會(huì)被時(shí)代所拋棄?？萍紕?chuàng)新永遠(yuǎn)都是第一生產(chǎn)力，與技術(shù)進(jìn)步相關(guān)的高科技領(lǐng)域更是未來(lái)的投資高地與黃金車道。AI技術(shù)的發(fā)展，其價(jià)值并非局限于視頻生成的自?shī)首詷?lè)，將對(duì)影視、廣告、短劇、社交媒體的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性影響。不斷深化的AI創(chuàng)新與變革，是繼英國(guó)工業(yè)革命以來(lái)最大的一次生產(chǎn)力之變。人類歷史上首次把思考和答案交給了機(jī)器，懶人社會(huì)正在全面形成，而機(jī)器也會(huì)毫不猶豫地?fù)屪呷说墓ぷ鳈C(jī)會(huì)。在這個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的AI時(shí)代，重要的是能讓AI為你工作，而不是你為AI工作。如果讓機(jī)器代替人思考，人反面會(huì)變成機(jī)器的工具。你一旦喪失了創(chuàng)意和議題設(shè)置的能力與主動(dòng)權(quán)，那你將徹底淪為AI的奴隸。故此在AI時(shí)代，你要為AI講故事，而不是讓AI來(lái)為你講故事。

2026第二大變局：工作變遷

我們面臨的第二大變局與挑戰(zhàn)就是愈演愈烈的工作變遷。“勞心者治人，勞力者治于人”不再是腦體階層劃分的金科玉律。我們必須走出長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)于AI的認(rèn)知誤區(qū)，人們?cè)孟脒^(guò)未來(lái)的人類可以保持與強(qiáng)化的主導(dǎo)性，只用自己來(lái)思考、創(chuàng)意與規(guī)劃，而讓機(jī)器為自己從事簡(jiǎn)單、繁瑣、重復(fù)的工作，徹底解放雙手。但是現(xiàn)在的AI時(shí)代與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，最大的變化卻是白領(lǐng)、金領(lǐng)可能會(huì)越來(lái)越不值錢，而藍(lán)領(lǐng)卻無(wú)法真正被替代。人類面臨的最大的就業(yè)挑戰(zhàn)是人光有知識(shí)還是不夠的，因?yàn)槿说哪X容量永遠(yuǎn)比不過(guò)可無(wú)限擴(kuò)充的智能機(jī)器的容量。在AI時(shí)代，人必須要擁有基本生存的技能，才能更大限度地保證自身“有用”的立命之本，才能不被機(jī)器完全取代。未來(lái)藍(lán)領(lǐng)會(huì)越來(lái)越值錢，這導(dǎo)致了一種知識(shí)逆向進(jìn)化的流行。以前流行專升本，現(xiàn)在則流行本升專。哪怕你是985、211、雙一流畢業(yè)的高材生，也需補(bǔ)上短板，還要具有藍(lán)翔技校畢業(yè)生的動(dòng)用實(shí)操?gòu)?fù)合能力，你才能不被未來(lái)的AI社會(huì)所淘汰。因?yàn)槲磥?lái)的AI社會(huì)，水管工會(huì)比碼農(nóng)更值錢，人工智能可以輕易取代碼農(nóng)，卻難以真正取代水管工人的上門服務(wù)。

2026第三大變局：由攻轉(zhuǎn)“守”

以前的成功讓我們形成了路徑依賴，高歌猛進(jìn)，大力出奇跡，愛(ài)拼才會(huì)贏，前進(jìn)前進(jìn)向前進(jìn)總能成功已非定數(shù)。攻守之勢(shì)面臨更多不可測(cè)的變數(shù)，過(guò)去憑運(yùn)氣賺的錢，這些年憑本事都賠進(jìn)去了成為越來(lái)越殘酷的現(xiàn)實(shí)。信心和黃金同樣重要。在資產(chǎn)貶值的大趨勢(shì)下，房產(chǎn)減值、固定資產(chǎn)減值、生產(chǎn)線減值……對(duì)信心沖擊尤為嚴(yán)重。企業(yè)的價(jià)值存在除了吸收就業(yè)掙到錢，還在于企業(yè)本身是否還值錢，在于資產(chǎn)的保值增值，在于企業(yè)的現(xiàn)金流是否充沛。面對(duì)新的變局與AI挑戰(zhàn)，守住自己的地盤，守住自己的基本盤，守住自己的現(xiàn)金糧，才能保證長(zhǎng)盛不衰，有足夠的余糧熬過(guò)周期。

2026第四大變局：尋找新錢

新的財(cái)富機(jī)會(huì)包括了具身智能、數(shù)字藝術(shù)和新的代幣。黃金已經(jīng)漲到天了，再去跟風(fēng)直接炒金并非最好的策略。尋找新錢，把握新的財(cái)富機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新思維，不能只囿于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，要尋找新的紙黃金。是信心比黃金重要還是現(xiàn)金比信心重要？這是一種平衡博弈。亂世黃金，盛世收藏。經(jīng)濟(jì)越繁榮的時(shí)候，黃金的價(jià)格其實(shí)是貶值的。一些具有共識(shí)價(jià)值的另類資產(chǎn)，包括加密貨幣、藝術(shù)品、有價(jià)證券，還有股權(quán)等等，之所以能夠穿越周期，保值增值，根本上在于它們超長(zhǎng)的保質(zhì)期。

2026第五大變局：從投資于物到投資于人

過(guò)去的經(jīng)濟(jì)是車房經(jīng)濟(jì)。如今房子、車子不再成為投資的核心。以人為本成為真正的財(cái)富源泉。過(guò)去圍繞著車子和房子是物質(zhì)經(jīng)濟(jì)，屬于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)時(shí)代。當(dāng)下情緒經(jīng)濟(jì)卻越來(lái)越熱，在情緒價(jià)值消費(fèi)階段，人們?cè)敢鉃槟闱榫w支付溢價(jià)，圍繞著人們的喜怒哀樂(lè)能挖掘出更多價(jià)值。越是經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，越要千方百計(jì)讓別人情緒穩(wěn)定。現(xiàn)在許多人都有非常郁結(jié)的情緒壓力，精神科疾病非常之多。精神壓力的普遍化創(chuàng)造出巨大的情緒性、治愈性消費(fèi)需求。人和人的交往，企業(yè)對(duì)員工的管理，都包含著情緒價(jià)值升級(jí)的要求。未來(lái)對(duì)心理學(xué)家甚至哲學(xué)家的需求將會(huì)與日俱增。傾聽(tīng)亙古未變的命題：我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？不僅具有更深的人生意義，也蘊(yùn)含著更多的商業(yè)人會(huì)。你能不能讓別人開(kāi)心，不管用什么方法，只要你讓別人開(kāi)心，你都能賺到錢。

情緒經(jīng)濟(jì)有三大類。一類是荷爾蒙經(jīng)濟(jì)；一類是多巴胺經(jīng)濟(jì)；一類是內(nèi)啡肽經(jīng)濟(jì)。荷爾蒙經(jīng)濟(jì)是孔雀開(kāi)屏，但是現(xiàn)在的年輕人卻越來(lái)越不戀、不婚、不育。多巴胺經(jīng)濟(jì)是讓你瞬間上頭的經(jīng)濟(jì)，短劇、游戲、潮玩。內(nèi)啡肽經(jīng)濟(jì)是身體刺激，如體育經(jīng)濟(jì)、馬拉松經(jīng)濟(jì)、滑雪經(jīng)濟(jì)等。

目前中國(guó)居民消費(fèi)占GDP的比例約為40%，低于56%的全球平均水平，與高收入國(guó)家的近60%差距更大，消費(fèi)不足，消費(fèi)放緩是制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。這決定了未來(lái)的經(jīng)濟(jì)是投資于人，而不是簡(jiǎn)單地集中投資于物。同時(shí)必然要求實(shí)現(xiàn)從投資導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，從提高產(chǎn)能到提高收入的轉(zhuǎn)變。

2026第六大變局：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到效益經(jīng)濟(jì)

過(guò)去人們與社會(huì)追求的是大而全，現(xiàn)在是小而美。小的是美好的，會(huì)出現(xiàn)很多由AI驅(qū)動(dòng)的“一人”公司。在新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取所有人的錢已經(jīng)變得越來(lái)越困難，只能瞄準(zhǔn)一部分人，迎合其喜好，滿足其需要。正如經(jīng)濟(jì)有周期性波動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，消費(fèi)能力與消費(fèi)偏好也有周期性變動(dòng)趨勢(shì)。受制于收入預(yù)期與就業(yè)形勢(shì)，許多消費(fèi)者更加理性，從單純追求高質(zhì)高價(jià)的大品牌轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的平替品牌。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌的壟斷力被分散，個(gè)性化潮牌、小眾品牌、小微品牌、個(gè)人品牌紛紛出現(xiàn)。當(dāng)下正是能出新國(guó)貨品牌的好時(shí)機(jī)，從品類思維向小眾用戶思維轉(zhuǎn)變，滿足小眾人群的生理、心理需求，就有希望取得事半功倍的效果。

2025年初，僅有160余名員工的中國(guó)人工智能企業(yè)“深度求索”（DeepSeek），正式發(fā)布開(kāi)源大模型DeepSeek-R1。憑借極低的訓(xùn)練成本，以及在數(shù)學(xué)推理、代碼生成等任務(wù)中比肩國(guó)際領(lǐng)先水平的突出表現(xiàn)，引發(fā)全球AI領(lǐng)域震動(dòng)，為全球人工智能大模型發(fā)展提供了一條低成本、高效能的“中國(guó)路徑”。其大模型技術(shù)不僅比肩OpenAI最新產(chǎn)品，更以1/20的訓(xùn)練成本、1/10的推理價(jià)格，在全球AI應(yīng)用市場(chǎng)掀起下載狂潮，被認(rèn)為是中國(guó)AI的“斯普特尼克時(shí)刻”。

2026第七大變局：從內(nèi)卷到出海

2026年我們面臨的第七大挑戰(zhàn)是從內(nèi)卷到出海。雖然人民幣升值，關(guān)稅壁壘都對(duì)品牌出海造成了巨大的障礙，但內(nèi)卷已經(jīng)沒(méi)有前途，與其內(nèi)卷卷到死，不如出海去開(kāi)辟一片新天地。出海是大勢(shì)所趨，產(chǎn)品出海，肉身出海，數(shù)據(jù)出海，科技出海，品牌出海。出海的形式與層次會(huì)越來(lái)越豐富與深入，許出中國(guó)企業(yè)已積極探索出品牌出海的成功路徑。作為中國(guó)最早以自主品牌出海的本土企業(yè)之一，海爾經(jīng)過(guò)四十余年發(fā)展已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成了海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher ＆ Paykel、AQUA、Candy等全球化品牌矩陣，并連續(xù)16年位居全球大型家電品牌零售量第一。已在全球構(gòu)建起10大研發(fā)中心、35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心及超23萬(wàn)個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品銷售深入全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球10億用戶家庭，并一直保持高質(zhì)量增長(zhǎng)。目前海爾成功布局智慧住居、大健康產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)三大賽道，通過(guò)技術(shù)、品牌、生態(tài)的協(xié)同發(fā)力，深度融入全球價(jià)值鏈，已進(jìn)入了“高質(zhì)量出海”新階段。海爾出海戰(zhàn)略的成功，證明了在海外做強(qiáng)品牌與中高端是未來(lái)中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略的重點(diǎn)方向，未來(lái)，眾多中國(guó)企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線必然在海外，品牌全球化仍舊是大勢(shì)所趨。

2026第八大變局：從數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)到體感經(jīng)濟(jì)

2026年我們面臨的第八大挑戰(zhàn)是從數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)到體感經(jīng)濟(jì)。中國(guó)廣義貨幣M2余額超300萬(wàn)億，

“GDP保五”，仍然被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須守住的紅線，政策目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)策略的宣傳口徑也強(qiáng)調(diào)?5%?增速是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的關(guān)鍵基準(zhǔn)。但是不能簡(jiǎn)單地讓這些數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)代替不自己的體感判斷。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)功能本身就具有逐漸失效失能失真的可能，根據(jù)自己身體的體感來(lái)加減衣物，才能感受到季節(jié)的變化，經(jīng)濟(jì)的寒熱。在不確定性是未來(lái)最大確定性的時(shí)代，同時(shí)保持理性的分析判斷與感性直覺(jué)，才能更好地把握體感和天氣預(yù)報(bào)的微妙平衡，跳得更遠(yuǎn)，跑得更快。風(fēng)大的時(shí)候，人的體感會(huì)更冷，所以我們還不能只根據(jù)天氣預(yù)報(bào)來(lái)穿衣；不能只看數(shù)據(jù)，還要洞察真實(shí)的消費(fèi)者感受，建立微弱信息搜集機(jī)制。重視數(shù)據(jù)是重要的，但更要學(xué)會(huì)剔除被污染的數(shù)據(jù)。兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。你才能夠立于不敗之地。大變局時(shí)代，直覺(jué)反而是一種更具顯性價(jià)值的稀缺能力，不賺市場(chǎng)最后一塊銅板還是不賺市場(chǎng)最塊一塊金磚，快人一步還是快人十步，判斷力與洞察力決定了你的安全邊界與止損能力。

2026第九大變局：從洋貨至國(guó)潮

我們面臨的第九大變局是從洋貨到國(guó)潮。以前消費(fèi)者的主流是崇洋消費(fèi)，現(xiàn)在卻是本土消費(fèi)走強(qiáng)。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨的接受度、喜愛(ài)度與日俱增，推動(dòng)著中國(guó)品牌無(wú)論是在本土消費(fèi)市場(chǎng)，還是全球競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中，都發(fā)生著深刻變化。而民族主義高漲，已滲透到新業(yè)態(tài)、新消費(fèi)、新品牌、新傳播的各個(gè)方面。本土品牌正取得了較大的話語(yǔ)權(quán)和傳播優(yōu)勢(shì)，尤其是在年輕一代的消費(fèi)者心中。同時(shí)中國(guó)本土品牌也展現(xiàn)出高端化、年輕化、時(shí)尚化、多元化的升位大趨勢(shì)。對(duì)于品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，一定要把握住這一趨勢(shì)。泡泡瑪特、DeepSeek、電影《哪咤》都很好的迎合了中國(guó)的本土消費(fèi)從洋貨到國(guó)潮的趨勢(shì)，才能夠取得巨大的成功。

2026第十大變局：跟隨戰(zhàn)略到破壞性創(chuàng)新

我們面臨的第十大變局是從跟隨戰(zhàn)略到破壞性創(chuàng)新。過(guò)去是老登經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)?，茅臺(tái)值錢；現(xiàn)在卻是小登經(jīng)濟(jì)，情緒經(jīng)濟(jì)流行。目前，我國(guó)微短劇用戶規(guī)模達(dá)6.62億，市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)504.4億元，首次超越國(guó)內(nèi)電影票房總額，成為內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域的新興賽道。而中國(guó)的寵物犬與寵物貓數(shù)量分別達(dá)到5175萬(wàn)只和6980萬(wàn)只，總計(jì)超過(guò)1.2億只，超過(guò)4歲以下嬰幼兒數(shù)量。人們?nèi)嶂杂趯ふ易约合矏?ài)的塑料茅臺(tái)、電子茅臺(tái)。同樣中國(guó)市場(chǎng)的各行各業(yè)都在發(fā)生著深刻變化。培訓(xùn)市場(chǎng)被稱為老登經(jīng)濟(jì)，但是療愈經(jīng)濟(jì)卻成為小登經(jīng)濟(jì)；燃油車是老登經(jīng)濟(jì)，電車卻是小登經(jīng)濟(jì)的熱愛(ài)。

這就如同《西游記》里，蟠桃會(huì)沒(méi)有自己的位置，那怎么辦，你去掀桌子，派人大鬧天宮。還是去開(kāi)新的“丹元大會(huì)”和“水陸大會(huì)”。當(dāng)新的“水陸大會(huì)”召開(kāi)的時(shí)候，你要想獲得一席之位，還得看你的手里有沒(méi)有真經(jīng)，有沒(méi)有新經(jīng)。這才是2026年新的財(cái)富機(jī)會(huì)。

2026年是“赤馬紅羊”撞上“九紫離火”，預(yù)示著智慧與革新，推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的更大變革。洞察趨勢(shì)，因時(shí)而變，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。