文 | AI藍(lán)媒匯編輯部

AI真的是刻進(jìn)骨子里了。

如果說前兩年，人們還對(duì)AI一知半解，但在2025年，AI已然“老少皆知”。

這一年里，AI 不再是實(shí)驗(yàn)室里的冰冷代碼，而是真正滲透進(jìn)了柴米油鹽的日常：逢年過節(jié)人們走親訪友用 AI 助手發(fā)布祝福，廣場(chǎng)舞大媽用 AI 剪輯軟件制作視頻；偏遠(yuǎn)山區(qū)的教師用 AI 翻譯工具給學(xué)生上雙語課......

當(dāng)然還有人非要跟AI“吵架”。

比如羅永浩。就在前兩天，羅永浩跟豆包發(fā)起了一場(chǎng)關(guān)于錘子手機(jī)的辯論，整體演示下來，豆包就跟一個(gè)真人似的，辯論不僅有理有據(jù)，還可以根據(jù)羅永浩的反應(yīng)，不斷調(diào)整表達(dá)，差點(diǎn)讓羅永浩破防。

AI的進(jìn)化，已然如此硬核了。

這一基調(diào)，從年初就已注定。

最大的功臣，當(dāng)然是源于DeepSeek在春節(jié)期間的爆火。

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低調(diào)的梁文鋒不鳴則已，一鳴驚人。DeepSeek趟出了智能涌現(xiàn)的全新路線，意義不僅在于向大眾層面，直觀展示模型輸出的美麗與實(shí)用，推動(dòng)了大模型在C端的應(yīng)用普及。

這更是一場(chǎng)真正由中國創(chuàng)業(yè)公司主導(dǎo)引發(fā)的AI風(fēng)暴。

以前國內(nèi)科技行業(yè)一直討論的是，距離OpenAI到底有多少年差距，但在DeepSeeK這里，卻是另一番景象，市場(chǎng)彼時(shí)熱議的是DeepSeeK是否已經(jīng)干翻了OpenAI。

甚至是東升西落。

再到年末，Meta以?超20億美元收購了中國AI初創(chuàng)公司?Manus，越來越多的來自中國的科技創(chuàng)業(yè)者，正在全球舞臺(tái)上頻頻嶄露頭角，越發(fā)閃耀。

AI這場(chǎng)全球競(jìng)賽，早已不是群雄逐鹿的混戰(zhàn)局面，而是基本鎖定了中美兩國的雙雄爭(zhēng)霸格局。但真正的懸念恰恰在此：最終會(huì)是誰站在金字塔的頂尖？

要知道，技術(shù)領(lǐng)域從來都是“贏家通吃”的殘酷法則——一旦在核心算法、算力支撐、生態(tài)構(gòu)建等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立起代際優(yōu)勢(shì)，不僅能掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，更能收割全球市場(chǎng)的絕大部分紅利。

而在此次競(jìng)賽中，一個(gè)很反直覺的現(xiàn)象是，代表中國科技高唱主角，真正向前邁出實(shí)質(zhì)性步伐的，不再是過往的大廠，反倒是那些新生的創(chuàng)業(yè)者。

無論是DeepSeek，還是Manus，無論是宇樹科技，還是藍(lán)箭航天，這些在過去幾年都不為人知的團(tuán)隊(duì)，都在2025年大放光彩，分別在人工智能、人形機(jī)器人、商業(yè)航天等硬核賽道上撕開了口子。

究其原因，很大程度在于，這些新興創(chuàng)業(yè)者，沒有大廠的資源壁壘與路徑依賴，反而更敢押注前沿技術(shù)的 “無人區(qū)”，更愿意死磕硬核科技上的突破。

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是的，硬核科技。

過去大廠憑借資本與流量優(yōu)勢(shì)，在模式創(chuàng)新與生態(tài)整合中構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，在資本眼中，已經(jīng)成為了old money了。

正如醬香科技走下神壇一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一切不再性感，在資本的全新敘事中，逐步被邊緣化。

而硬核科技則站上了C位。

一方面，是智能硬件的大爆發(fā)。

以前市場(chǎng)的共識(shí)是，硬件公司的PE很低，公司都需要盡可能轉(zhuǎn)型成為軟件公司、平臺(tái)公司，但現(xiàn)在情形則顛倒過來。

宇樹等具身智能機(jī)器人在春晚上跳二人轉(zhuǎn)，在比賽上打拳擊，在王力宏演唱會(huì)上跳街舞；影石、大疆、追覓等正在“上天入地”，憑借著持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，一步步拓展彼此的空間智能；阿里小米百度都在這一年發(fā)布了AI眼鏡產(chǎn)品，積極在智能硬件上布局......

相比較以往備受追捧的APP，這一次，看得見摸得著的智能硬件們成為了當(dāng)紅炸子雞。

另一方面，算力芯片等底層基建搶盡了風(fēng)頭。

年中，寒武紀(jì)市值直破5000億大關(guān)，市盈率超過恐怖的4000多倍，在A股傲視群雄。年末，摩爾線程上市5天暴漲7倍，沐曦股份上市首日暴漲692.95%等等，芯片算力概念股是一飛沖天。

人們都在期待一個(gè)國產(chǎn)英偉達(dá)。

當(dāng)然更硬核的，還不只是這些。

中國版“獵鷹9號(hào)”——朱雀三號(hào)，邁出了中國可回收火箭實(shí)戰(zhàn)第一步；福建艦成功電磁彈射三型艦載；“人造太陽” EAST 裝置實(shí)現(xiàn) 1 億攝氏度 1066 秒穩(wěn)態(tài)運(yùn)行，刷新全球核聚變研究紀(jì)錄；天問二號(hào)探測(cè)器發(fā)射升空，開啟我國首次小行星探測(cè)與采樣返回之旅......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶們追捧黑科技，偏向于驚艷感官的獵奇，但現(xiàn)在風(fēng)向變了，人們更信賴硬科技，關(guān)注根基的筑牢，關(guān)注產(chǎn)業(yè)命脈的核心自主突破。

市場(chǎng)都明白，模式創(chuàng)新終究會(huì)隨著流量紅利消退而褪去光環(huán)，只有硬核科技的突破，才是真正的遙遙領(lǐng)先。

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當(dāng)然，雖說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的舊有范式走到了盡頭，但仍然在努力著講訴新故事，以一種推倒重來的態(tài)勢(shì)。

2025年，硬核科技深入到日常生活的同時(shí)，大廠們同樣非常關(guān)心人們的吃喝玩樂，針對(duì)外賣，針對(duì)即時(shí)零售，發(fā)起一波又一波的狂轟濫炸。

先是京東出招，再是淘寶閃購接力，以及高德、抖音等的后續(xù)跟進(jìn)，當(dāng)然還得算上美團(tuán)的防守，曾經(jīng)固化多年的到家到店市場(chǎng)格局，被徹底改寫，活力也就此被全面激活。

平臺(tái)們用千億的代價(jià)，發(fā)起了一波極其精彩又慘烈的攻防戰(zhàn)，雖然不可持續(xù)，但成果已然悄然埋下。

一杯杯讓用戶喝撐了的奶茶下肚，即時(shí)零售的邊界在迅速拓寬，肉眼可見，零售業(yè)態(tài)的場(chǎng)景也朝著更多元、更便利的場(chǎng)景迭代。

一個(gè)個(gè)閃購訂單在30分鐘內(nèi)即時(shí)送達(dá)，騎手們的權(quán)益保障在這一年有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。五險(xiǎn)一金的足額繳納不再是一句空話，開始規(guī)?；涞?，“超時(shí)免責(zé)”、算法優(yōu)化等騎手配送生態(tài)也在持續(xù)改善，困于系統(tǒng)的處境有了有效緩解。

到店生態(tài)的點(diǎn)評(píng)榜單，同樣有了更多元化、更真實(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于餐飲商家而言，只要味道做得好，只要真材實(shí)料，只要用心服務(wù)，他們就能夠擁有低成本的曝光窗口，實(shí)現(xiàn)引流獲客。

在過去一年，星辰大海與人間煙火，達(dá)成了一種和諧共振。

以前很多人都詬病國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠過分關(guān)注流量博弈與模式復(fù)制，將資源與精力投入到外賣、團(tuán)購等業(yè)務(wù)中。但“民以食為天”，14億人民吃好喝好玩好，從來都是一件天大的事情。

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2025年，所有的一切都在重構(gòu)。

AI生態(tài)在重構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者站在C位；科技行業(yè)在重構(gòu)，硬核突破成為主角；外賣格局在重構(gòu)，即時(shí)零售生猛破局。

幾乎所有的公司，都開始從上到下，由內(nèi)而外的進(jìn)行一場(chǎng)脫胎換骨的底層重構(gòu)。

阿里的定義已經(jīng)不再是一個(gè)電商公司了，三年3800億的高額投入下，阿里已經(jīng)成為了外界眼中全棧式AI基建頭部公司，朝著AI時(shí)代的水電煤進(jìn)行一場(chǎng)豪賭。

小鵬也幾乎抹去了 “車企”的標(biāo)簽，要用一整套“物理AI矩陣”完成自身的進(jìn)階升維，從汽車制造商，朝著物理 AI 世界出行探索者的物種進(jìn)化。

騰訊則一改往年不緊不慢的態(tài)度，在2025年于AI領(lǐng)域奮起直追。無論是模型層的混元，還是應(yīng)用層的元寶，一副“大力出奇跡”的態(tài)勢(shì)，很少見的出現(xiàn)在騰訊身上。

小米同樣有意擺脫組裝廠的標(biāo)簽，不僅拿出了3nm的自研芯片玄戒，并宣布未來五年計(jì)劃追加2000億元，重點(diǎn)攻堅(jiān)芯片、AI、操作系統(tǒng)三大賽道。

為什么重構(gòu)，因?yàn)樽兙忠阎?，過往的路徑依賴，需要被打破。如何重構(gòu)，路徑確是統(tǒng)一的，那就是加強(qiáng)自身硬核科技的含量。

現(xiàn)在，2025年的腳步已經(jīng)過去，未來的發(fā)展方向則已然錨定。

告別流量博弈的浮躁，轉(zhuǎn)而擁抱硬核創(chuàng)新的踏實(shí)，告別跟跑的心態(tài)，轉(zhuǎn)而拾起領(lǐng)跑的勇氣，希望2026年的科技行業(yè)，會(huì)一年更比一年硬。

（頭圖由豆包生成）

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