當(dāng)下很多設(shè)計(jì)院要么已經(jīng)躺進(jìn)ICU了，要么一只腳在門口了；

但設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)們已黔驢技窮，現(xiàn)在開(kāi)始指望設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)他們渡過(guò)難關(guān)！

吉林某院：推行生產(chǎn)部門承包制！

最近看到吉林某院搞了一系列自救措施，其復(fù)雜曲折程度令人不明覺(jué)厲；

該院的自救措施一共有5點(diǎn)，條條經(jīng)典，面面俱到；

1、精簡(jiǎn)管理架構(gòu)：行政管理崗只剩三個(gè)了；

2、減少工勤人員，只設(shè)置兩個(gè)崗位，前兩條都是確保人員被高效使用；

3、生產(chǎn)部門開(kāi)啟自救承包制：該院準(zhǔn)備組建三個(gè)設(shè)計(jì)所，1個(gè)咨詢所，三個(gè)設(shè)計(jì)所實(shí)行承包責(zé)任制；

這個(gè)承包責(zé)任制還蠻有章法的，承包人是由行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，他們寫申請(qǐng)，公司同意后簽訂承包協(xié)議；

然后和設(shè)計(jì)師進(jìn)行互選，之后就可以接項(xiàng)目了，接到項(xiàng)目以后，85%的項(xiàng)目款用于經(jīng)營(yíng)（人員工資等），剩余的15%上交院里；

公司還會(huì)給一定的幫扶資金，幫扶金是生產(chǎn)部門所有人被裁員的總和，這可真有意思；

然后設(shè)計(jì)所被承包以后，內(nèi)部的管理就承包人負(fù)責(zé)了，但有一點(diǎn)紅線：被承包的設(shè)計(jì)師工資不能高于公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)！

都淪落到要靠員工承包自救的地步了，卻連開(kāi)多少工資的權(quán)力都沒(méi)有；

我覺(jué)得這點(diǎn)不好，只有重金之下才能出奇跡，才能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的積極性和創(chuàng)造性；

另外，如果設(shè)計(jì)所把幫扶金花完了還無(wú)法走入正軌，那么這個(gè)部門就會(huì)被裁掉，而裁員賠償已經(jīng)給過(guò)了，就是之前的幫扶金！

到這里，才算看明白該院搞這個(gè)承包制的用意，本質(zhì)上是花小錢搏奇跡；

它的邏輯是：把用來(lái)裁員的錢給員工去折騰，折騰好了公司坐收管理費(fèi)，折騰不好員工也只能自認(rèn)倒霉，然后灰溜溜走人，也不再給賠償；

能把裁員賠償用到這個(gè)地步，真可謂是商業(yè)奇才��！

4、沒(méi)被承包人選中的設(shè)計(jì)師將被裁員或待崗；這個(gè)考驗(yàn)的是普通技術(shù)人員和那些負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系了；

因?yàn)橐粋�(gè)設(shè)計(jì)所技術(shù)人員也就要4-7個(gè)人，那些承包人肯定優(yōu)先考慮能力強(qiáng)且跟自己關(guān)系好的人；

其他人要么拿著N+1走人，要么進(jìn)入待崗狀態(tài)，期間發(fā)最低工資，停繳公積金；

我覺(jué)得搞這么麻煩，大部分員工肯定選擇拿賠償走人也不愿意被折騰來(lái)折騰去；

最絕的是第5點(diǎn)：若無(wú)人承包，公司將啟動(dòng)清算解散程序。

真的太秀了，咱就說(shuō)真有能力接到項(xiàng)目那肯定是自己出去單干了，到時(shí)候不管是組建隊(duì)伍還是管理發(fā)薪全是自己說(shuō)了算；

何必要拯救一棵注定要倒的樹(shù)呢？關(guān)鍵是還處處受管轄！

設(shè)計(jì)院還有救嗎？

其實(shí)這個(gè)自救姿勢(shì)很多國(guó)企設(shè)計(jì)院早就開(kāi)始搞了，那些國(guó)企院收20%左右的管理費(fèi)，啥也不管，員工的基本工資、社保全部由項(xiàng)目自行負(fù)責(zé)；

一旦項(xiàng)目沒(méi)錢了，就發(fā)不出工資了，接不到項(xiàng)目就解散了，啥賠償都沒(méi)有！

不管是什么制度，那些決策層總想著撈錢，連一點(diǎn)餌料都不愿意撒，我覺(jué)得出再多的自救措施也是白搭；

人以利聚，利盡則散，一個(gè)行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必然是惠及所有從業(yè)者，而不是一撮人吃撐，大部分人餓死！