一個是性格剛烈、雷厲風行的大將軍，一個是不吸煙、不喝酒的文人政委。這樣的搭檔，任誰看了應該都會覺得“不般配”吧？

可就是這樣兩個相去甚遠的人，竟然還真搭檔到了一起，他們就是許世友和杜平。當時也有不少人表示疑惑和擔心，但面對大家，杜平卻說：“我有絕招。”

到底是什么樣的絕招呢？

兩人第一次見面是在南京機場，許世友親自去接的。

按說都是軍區(qū)主官，平起平坐，但許世友一上來就帶著點試探的意思，握著杜平的手直截了當：“杜平同志，會抽煙喝酒不？”杜平笑著搖搖頭：“都不會?！?/strong>

許世友爽朗地哈哈大笑：“不會抽煙喝酒，咋當我的政委喲？”那笑聲里帶著點軍人的直爽，也藏著點小小的挑釁。

這話很快傳到了杜平的老戰(zhàn)友耳朵里，大家都替他捏把汗，紛紛打電話來提醒：“許司令脾氣太沖，你可得多留心?！倍牌絽s一點不著急，笑著回了句：“放心，我有對付他的絕招?！?/strong>

沒人知道這絕招到底是什么，直到杜平正式上任，大家才慢慢看出了門道。

上任第一天，杜平就給自己立了個規(guī)矩：南京軍區(qū)只能有一個核心，那就是軍事主官許世友。

按部隊規(guī)矩，軍政雙首長各司其職，政委管思想政治，司令管軍事訓練，理論上是平級，但杜平心里清楚，許世友這樣的戰(zhàn)將，最吃不住的就是“爭權”。所以不管大事小事，哪怕是一份基建維修的文件，杜平都先送到許世友辦公室請示。

許世友本來就不愛看那些密密麻麻的文字，看了一眼基建文件就擺擺手：“以后練兵打仗的事跟我匯報，這些雜事你自己定就行，不用事事問我。”

話雖這么說，杜平卻絲毫沒打折扣，下次照樣拿著文件來。時間長了，許世友也明白過來，杜平這不是沒主見，是真把他當核心，這份尊重讓他心里挺受用。

有一次軍區(qū)搞戰(zhàn)備演練，許世友特意交代杜平：“搞點宣傳口號，要提氣，別整那些虛頭巴腦的?！?br/>

杜平讓人寫了一稿，滿是“奮勇爭先”“保衛(wèi)祖國”之類的套話，拿給許世友一看，果然被懟了回來：“這叫啥口號？軟綿綿的，沒點戰(zhàn)斗力！”

換作別人，可能會覺得許世友故意找茬，但杜平沒吭聲，轉頭就召集宣傳干事重新琢磨。

他想起許世友是膠東抗日打出來的，最喜歡實在話，就把口號改成了“練出硬功夫，打敗侵略者”“槍聽指揮，人聽槍響”，直白又有力。

許世友看了，拍著桌子叫好：“這才像話！就用這個！”

杜平的“讓”，從來不是無底線的遷就，而是懂分寸、知進退。他知道許世友是抓大放小的人，軍事上絕對權威，但在干部任用、思想政治這些事上，其實很尊重專業(yè)意見。

當年在東北野戰(zhàn)軍當組織部長時，杜平就練就了識人的本事，選拔干部從不搞山頭主義，堅持五湖四海任人唯賢。到了南京軍區(qū)，每次提拔干部，他都先摸清候選人的戰(zhàn)功、口碑和能力，擬好方案再找許世友匯報。

一開始許世友還會問兩句，后來干脆掃一眼文件就簽字。有人提醒他：“許司令，這么大的事不再看看？”許世友頭也不抬：“杜平簽了字，我信得過?！?/strong>

這份信任，是杜平用一次次踏實工作換回來的。

許世友在戰(zhàn)場上習慣了說走就走，解放后工作也沒個固定作息，有時候上午決定去基層，下午就帶著參謀出發(fā)，連午休都省了。

可杜平不一樣，幾十年做政治工作，養(yǎng)成了嚴謹細致的作風，作息規(guī)律，每天雷打不動處理文件、找人談話。

1972年春天，杜平在開會時突然頭暈眼花，當場差點暈倒，醫(yī)生檢查后說是勞累過度，囑咐必須每天午休，不能再連軸轉了。

這事傳到許世友耳朵里，他沒多說什么，當天就讓秘書通知機關：“以后下午所有出行、匯報，都得等兩點以后。誰要是提前來打擾政委休息，我饒不了他！”

要知道，許世友這輩子最講究效率，從來不會為別人改變自己的節(jié)奏，可這次為了杜平，硬是把幾十年的生物鐘給調了。

有參謀私下嘀咕：“許司令這是把杜政委當親兄弟了?！?br/>

兩人搭檔的日子里，這樣的互相體諒還有很多。杜平知道許世友是“農民將軍”，骨子里念著鄉(xiāng)土，就常陪著他去軍區(qū)農場看看莊稼；許世友也知道杜平夫妻長期分居，親自給中央打報告，把杜平的妻子調到南京，還特意提議一起去車站迎接。

特殊時期，有人想借機整南京軍區(qū)的干部，許世友氣得要把人抓起來，誰勸都不聽，最后還是杜平慢慢開導：“咱們得按規(guī)矩來，不能中了別人的圈套?！睅?/strong>句話就穩(wěn)住了局面，也避免了不必要的麻煩。

其實杜平的“絕招”，說穿了就是兩個字：尊重。但這尊重不是表面功夫，而是發(fā)自內心的認可。

杜平的兒子后來回憶，父親常跟他說：“一個班子里不能有兩個核心，許世友是打仗的好手，讓他放開手腳干，我?guī)退押蠓椒€(wěn)住，這工作才能搞好?！?br/>

這種清醒的定位，讓兩人在各自的領域發(fā)光發(fā)熱，卻又互不越界。

許世友雖然脾氣沖，但他也明白誰是在真心做事。杜平在朝鮮戰(zhàn)場的時候，頂著美軍的炮火創(chuàng)辦《志愿軍報》，彭老總親自題寫報頭，這份膽識和能力，許世友早有耳聞。

搭檔之后，他更發(fā)現(xiàn)杜平不僅政治工作扎實，做人還特別靠譜，不搶功、不推諉，遇到難事主動扛。久而久之，許世友越來越離不開這個搭檔，不管什么事，都要先問問杜平的意見。

1973年，八大軍區(qū)司令員對調，許世友要調往廣州軍區(qū)。

臨走那天，南京大校場機場寒風凜冽，許世友握著杜平的手不肯松開，硬是把人拉上飛機，帶到廣州住了好幾天。直到北京發(fā)來電報，說新司令已經到南京了，杜平這才匆匆趕回來。

這哪是平級調動，分明是離不開自己的“大管家”。

杜平被免職那年，許世友急得像熱鍋上的螞蟻，到處打電話托老關系，就想把杜平留回來。有人勸他：“這是組織決定，你急也沒用?！痹S世友梗著脖子說：“我不管啥決定，南京軍區(qū)不能沒有杜平！跟他搭班子，我心里踏實！”

后來有人問杜平，怎么能跟許世友搭檔十年從不紅臉？杜平笑著說：“哪有什么絕招，就是多尊重、多體諒。他是戰(zhàn)將，我是政工干部，分工不同，目標一致，互相搭臺才能好戲連臺?！?/strong>

這話聽著簡單，做起來卻不容易。前面幾位政委，不是不想配合，就是沒找對方法，要么爭權奪利，要么撒手不管，唯有杜平找準了定位，用文人的沉穩(wěn)包容武將的剛烈，用實實在在的行動贏得了信任。

1985年，許世友病重住院，已經77歲的杜平特意從外地趕來探望。兩位白發(fā)蒼蒼的老戰(zhàn)友，手緊緊握在一起，半天說不出話。

許世友看著杜平，爽朗的笑聲里帶著沙?。骸袄隙虐?，我恐怕要去見馬克思了，真懷念咱們在南京搭班子的那些日子。”

杜平紅著眼眶，一遍遍囑咐：“你得好好配合治療，把酒戒了，肯定能好起來。”臨走時，他站在病房門口回頭望了一眼，這位一輩子沉穩(wěn)的老政委，差點掉眼淚。

許世友與杜平的搭檔，堪稱軍中合作的典范。一個火爆剛烈、雷厲風行；一個溫文爾雅、沉穩(wěn)務實。他們之間沒有什么驚天動地的誓言，卻用多年的默契合作，詮釋了“尊重”二字的重量。

許世友的勇猛，需要杜平的沉穩(wěn)來平衡；杜平的文韜，需要許世友的武略來支撐。他們不是沒有分歧，而是懂得換位思考；不是沒有脾氣，而是懂得為大局讓步。

如今再看這段往事，我們還是不免為這兩位革命先輩的戰(zhàn)友情義感動。