身為中國(guó)前首富的女兒，33歲的時(shí)候就接管企業(yè)，劉暢從不缺聚光燈和媒體曝光。從過往報(bào)道中，可看到她年輕時(shí)的另一面，青春、張揚(yáng)，甚至有些叛逆。曾想當(dāng)明星的她，接手養(yǎng)豬這并不時(shí)尚的事業(yè)，是否違背自己真正的志趣？從父親劉永好手中接手公司這12年，帶領(lǐng)新希望走出虧損困境的劉暢，說自己成熟很多。她真實(shí)直接，壓力大時(shí)會(huì)嚎啕大哭，要“作戰(zhàn)”時(shí)沖鋒向前，對(duì)親情愛情仍有女孩般的期待。她不否認(rèn)，人生或許有比“養(yǎng)豬”更光鮮的選擇，但和公司20多年相互“馴化”，她接受并珍惜農(nóng)業(yè)的踏實(shí)長(zhǎng)久。而劉永好一直在劉暢的身后。

“我不是創(chuàng)一代那樣的出世英雄，我沒有故事，我是一個(gè)過程?！?/p>

日前，中國(guó)農(nóng)業(yè)民企新希望六和董事長(zhǎng)劉暢在新加坡區(qū)域總部的辦公室里接受《聯(lián)合早報(bào)》采訪。前兩年因工作壓力而剪的一頭短發(fā)，已經(jīng)留長(zhǎng)一些，她對(duì)著鏡頭，聊起公司、家庭、人生選擇，語氣輕松，不時(shí)開些玩笑。

對(duì)她而言，最艱困的時(shí)期已過去。公司在2024年結(jié)束三年虧損，今年上半年，則是近五年首次上半年盈利。

創(chuàng)辦于1982年的新希望，是中國(guó)第一家民營(yíng)集團(tuán)，目前位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的第19位、中國(guó)農(nóng)企500強(qiáng)第二。新希望六和是集團(tuán)旗下最大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊，主營(yíng)飼料和生豬養(yǎng)殖屠宰兩大業(yè)務(wù)。

早在2013年，62歲的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉永好宣布退居二線，33歲的女兒劉暢成為新希望六和董事長(zhǎng)。

彼時(shí)的農(nóng)牧行業(yè)正處于深度變革時(shí)期，面對(duì)飼料行情急轉(zhuǎn)直下等多重挑戰(zhàn)，劉暢可謂是臨危受命，接班后的劉暢積極推動(dòng)新希望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于劉暢接班10余年，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)各不相同，但經(jīng)歷過上一輪豬周期的生死存亡之戰(zhàn)后，劉暢帶領(lǐng)新希望結(jié)束了連續(xù)虧損三年的局面，凈利潤(rùn)大漲90%。

新希望六和董事長(zhǎng)劉暢

然而，從高峰到谷底只在朝夕之間，劉暢形容，屋漏偏逢連夜雨，危機(jī)如“排山倒?！?。

2021年，生豬價(jià)格進(jìn)入漫長(zhǎng)下跌周期，讓先前擴(kuò)大產(chǎn)能的新希望突然陷入泥潭，巨虧超過95億元人民幣（約17億新元）。

公司連虧三年 劉暢常做噩夢(mèng)

作為主帥的劉暢，要為結(jié)果負(fù)責(zé)。過去的增長(zhǎng)邏輯行不通，逼迫自己做出新的戰(zhàn)略?！安黄撇涣ⅰＦ频锰土?，你得快速地立。那段時(shí)間非常焦慮?！?/p>

虧損的幾年，她時(shí)常做噩夢(mèng)。夢(mèng)到在開會(huì)，情緒急了，一邊罵一邊揮拳，然后哭著醒來，先生曾被她“誤傷”兩次。剪短發(fā)，也是夢(mèng)里冒出的念頭。

極端壓力下，她開啟企業(yè)“瘦身計(jì)劃”，出售部分資產(chǎn)，著力修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表。

她也提出“戰(zhàn)時(shí)文化”，決心去除“大公司病”，強(qiáng)調(diào)管理要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)。緊要關(guān)頭，她的做法非常直接，首先是要求公司減少PPT（演示文稿），向她匯報(bào)的人，不要超過三頁紙，決策會(huì)議不超過10個(gè)人。

她離開辦公室，帶著管理層奔赴國(guó)內(nèi)外的工廠、村落、批發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)輸中心，和養(yǎng)豬的農(nóng)戶、販豬的經(jīng)銷商吃飯，去小公司學(xué)習(xí)，聽取問題，從調(diào)整對(duì)農(nóng)戶資金支持的利率、定制化產(chǎn)品，到優(yōu)化銷售模式，在一線完成改革。

那兩年里，劉暢很多時(shí)間都在飛機(jī)和火車上度過，腰一度直不起來，平躺著被“運(yùn)”去一個(gè)又一個(gè)會(huì)議。她像講趣事，沒有一點(diǎn)苦澀。

她說，正是這些身體力行解決焦慮的經(jīng)歷，重塑了她?！跋啾群芏嗯笥眩业膶挾仍谟?，我見到很多鮮活實(shí)在的生產(chǎn)者、農(nóng)戶，在看到、了解他們的過程中，其實(shí)就是見了天地和真正的眾生，然后看到真善美、信任、信心、連接。”

去年在埃及考察15天后大膽發(fā)展市場(chǎng)

2024年，新希望扭虧為盈。如今進(jìn)入正常豬周期，劉暢仍居安思危，正在做未來幾年的戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃，讓經(jīng)營(yíng)能夠長(zhǎng)期可持續(xù)。

她說：“我們不跟別人比一時(shí)間的最大，而是要在更長(zhǎng)期的維度上，跟別人比更強(qiáng)壯和更有希望?！?/p>

圖/劉暢 在埃及考察，來源：聯(lián)合早報(bào)，新希望，侵刪

挑戰(zhàn)一直都不缺。今年中國(guó)實(shí)施生豬產(chǎn)能調(diào)控，為防止價(jià)格大起大落，引導(dǎo)調(diào)減約100萬頭能繁殖母豬。劉暢說，政策事關(guān)民生責(zé)任，唯有把能力練好，然后從容應(yīng)對(duì)，多跑一些海外增量市場(chǎng)，使整個(gè)業(yè)績(jī)相對(duì)平衡。

她興奮地分享去年在埃及考察15天，走訪小餐廳和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，決定大膽地發(fā)展業(yè)務(wù)，至今埃及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了50%。

挺過虧損困境，劉暢心態(tài)上成熟很多，更成為團(tuán)隊(duì)的主心骨?！跋聦賹?duì)我說，我們都是跟著暢總一個(gè)戰(zhàn)壕出來的，你現(xiàn)在一定強(qiáng)大無比了。我都不好意思和他們說，其實(shí)我仍然會(huì)在晚上想這些事情?！?/p>

她說，自己仍會(huì)因想到工作而突然醒來，但不再焦慮，也不會(huì)帶著情緒。醒了就起來走一走，或者聽個(gè)播客，再回去睡?！拔覍?duì)自己說：劉暢，你有進(jìn)步?！?/p>

劉永好：傳承要趁早 讓女兒真心喜歡家族事業(yè)

作為民企創(chuàng)一代，劉永好希望有人能接班。此前，他多次在公開場(chǎng)合提到，傳承要趁早。他自認(rèn)對(duì)新經(jīng)濟(jì)和科技的理解不如年輕人，認(rèn)為讓年輕人成為公司領(lǐng)導(dǎo)者和骨干，是考驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心問題。

無人接班，是中國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)家面臨的難題，更何況養(yǎng)豬和飼料這樣傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)。

2021年，另一名中國(guó)知名企業(yè)家、新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪在自己的訪談節(jié)目中直言，劉永好能夠培養(yǎng)出像劉暢這樣的接班人，讓包括自己在內(nèi)的不少企業(yè)家羨慕，希望向他取經(jīng)。

新希望劉暢入選2025年《財(cái)富》全球最具影響力的商界女性

劉永好分享過一個(gè)故事，劉暢15歲時(shí)想去參加唱歌比賽，被他堅(jiān)決“打壓”。

歌星夢(mèng)破碎后，劉暢提出，想在成都開一家飾品店。劉永好認(rèn)為，開店有助于培養(yǎng)女兒的商業(yè)頭腦，立刻借給女兒10萬元人民幣。

他理解年輕人不愿接班的心態(tài)?！坝X得老爸做的事又苦又累，不太愿意去做，更愿意做一些投資或者時(shí)尚、文藝，這也無可厚非，因?yàn)槌砷L(zhǎng)時(shí)代不一樣，條件不一樣?！?/p>

但他堅(jiān)持，讓年輕人喜歡父輩的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)培養(yǎng)和熱愛的過程，“要漸漸讓她自己真心喜歡”。

對(duì)22歲就進(jìn)入公司的劉暢來說，最初10年，是“接受”的過程。

她說，自己逐漸清楚從事這個(gè)行業(yè)能得到什么，不能得到什么。不能一夕之間快速增長(zhǎng)、改變世界，不能成為耀眼的明星，不能為人傳頌，但它踏實(shí)、穩(wěn)定，符合長(zhǎng)期主義，不用擔(dān)心今天有、明天沒有，不用擔(dān)心明天不再符合人們的審美和價(jià)值觀。

接管集團(tuán)有著偶然和必然

然后，她接受成為集團(tuán)掌門人。她說，接管公司有著偶然和必然。她與新希望這家公司幾乎一同長(zhǎng)大，父輩是極富激情的創(chuàng)業(yè)者，她說，自己的成長(zhǎng)過程被創(chuàng)業(yè)精神滋養(yǎng)，傳承這樣的力量是一種必然。而公司需要年輕化，她又適齡，這是偶然。

她也坦言，一代創(chuàng)業(yè)者天然擁有傳奇故事，能激勵(lì)人，而自己沒有這樣的故事，只有過程。

她提到法國(guó)的童話《小王子》，書中寫道：“如果你跟這朵玫瑰花從來都沒有馴化過，那它就只是一朵花?！?/p>

（20歲的劉暢在悉尼 受訪者供圖）

劉暢認(rèn)為，她和新希望，就像是小王子和玫瑰花。

“我不是接受了飼料、養(yǎng)豬這些字眼。我跟這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是一種馴化的過程。馴化我的，是工作中和員工、上下游之間的連接和信任。這是我很大的動(dòng)力?！?/p>

隨著今年3月劉永好正式退出新希望董事會(huì)，表明劉永好已經(jīng)放心把交接棒放到女兒手中，而劉暢也正在創(chuàng)造屬于她這一代人的新希望。

來源：聯(lián)合早報(bào)、國(guó)際畜牧網(wǎng)綜合