站在“十五五”新程待啟的關(guān)鍵時點(diǎn)，如何看待2026年的經(jīng)濟(jì)形勢？2026年經(jīng)濟(jì)工作怎么干？新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)推出《看2026：十五五·啟新程》專題報(bào)道，匯聚監(jiān)管部門、知名學(xué)者和領(lǐng)軍企業(yè)家，解讀政策脈絡(luò)，洞察趨勢變化。2026，我們攜手出發(fā)。

對于企業(yè)而言，針對中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需等議題會有哪些舉措？2026年有哪些戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者就此采訪了莫小仙創(chuàng)始人兼董事長王正齊，他表示，2026年莫小仙將圍繞“精準(zhǔn)供給、系統(tǒng)創(chuàng)新、敏捷組織”三大支柱，推動業(yè)績可持續(xù)增長、產(chǎn)品差異化突破與業(yè)務(wù)線協(xié)同發(fā)展。

莫小仙創(chuàng)始人兼董事長王正齊。受訪者供圖

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化供給，做優(yōu)增量、盤活存量，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對此，莫小仙會有哪些具體舉措？

王正齊：首先，需要研發(fā)精準(zhǔn)創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。圍繞“健康化、場景化”消費(fèi)趨勢，我們將持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦清潔標(biāo)簽、優(yōu)質(zhì)原料、低GI等方向進(jìn)行產(chǎn)品迭代。莫小仙將重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深入洞察細(xì)分人群需求，推動產(chǎn)品在口味、包裝與體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新。我們不僅關(guān)注功能屬性，更注重情緒價(jià)值與視覺呈現(xiàn)，以差異化且具有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品激活內(nèi)需潛力，實(shí)現(xiàn)供給端“質(zhì)”的突破。

其次是實(shí)現(xiàn)城市梯度布局與營銷場景化觸達(dá)。在渠道拓展上，我們聚焦商超、CVS等零售渠道，著力打造區(qū)域標(biāo)桿門店，在重點(diǎn)市場樹立標(biāo)準(zhǔn)化門店樣板，強(qiáng)化品牌形象展示與品質(zhì)露出，形成可復(fù)制的熱度傳播點(diǎn)。同時，結(jié)合不同城市消費(fèi)特性開展梯度布局，輔以精準(zhǔn)營銷投入，通過貼近本地生活的場景化溝通，將產(chǎn)品融入年輕群體日常，推動“好供給”精準(zhǔn)對接“真需求”。

最后，需要通過柔性供應(yīng)鏈提效，做優(yōu)增量、盤活存量。我們將構(gòu)建彈性適配的柔性供應(yīng)鏈體系，聯(lián)動上下游資源優(yōu)化產(chǎn)能布局與庫存周轉(zhuǎn)。通過實(shí)時洞察渠道與消費(fèi)變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏與產(chǎn)品組合，既快速響應(yīng)區(qū)域市場偏好，也避免資源閑置。當(dāng)前我們正推進(jìn)工廠在品類規(guī)劃、設(shè)備采購及產(chǎn)能安排上的系統(tǒng)化建設(shè)，以支持與零售渠道的定制化共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到上市的高效協(xié)同，真正盤活存量資源、做優(yōu)供給增量。

我們以“創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)+場景化觸達(dá)+柔性供應(yīng)鏈”為核心，系統(tǒng)響應(yīng)政策導(dǎo)向，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)增長根基。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：2026年，莫小仙在業(yè)績增長、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)線等方面有何戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？

王正齊：基于行業(yè)趨勢與企業(yè)實(shí)際，2026年我們將圍繞“精準(zhǔn)供給、系統(tǒng)創(chuàng)新、敏捷組織”三大支柱，推動業(yè)績可持續(xù)增長、產(chǎn)品差異化突破與業(yè)務(wù)線協(xié)同發(fā)展。

業(yè)績增長方面，深化渠道滲透與場景適配，提升整體營收與周轉(zhuǎn)效率。在現(xiàn)有渠道基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步聚焦核心商超合作，加快進(jìn)場節(jié)奏并打造區(qū)域標(biāo)桿門店，強(qiáng)化品牌形象與品質(zhì)露出，形成可復(fù)制的門店熱度模型。同時，基于不同渠道人群畫像（如家庭囤貨、一人食、戶外等場景），實(shí)施差異化產(chǎn)品組合策略，在保障經(jīng)典產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，為渠道定制專屬SKU，推動營收增長與庫存效率同步提升。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面，構(gòu)建用戶共創(chuàng)機(jī)制，打造地域化與情緒化產(chǎn)品矩陣，圍繞健康化、個性化趨勢，我們將持續(xù)投入研發(fā)，推動產(chǎn)品向清潔標(biāo)簽、低GI等方向迭代。2026年莫小仙將啟動“地域特色風(fēng)味計(jì)劃”，聯(lián)合區(qū)域用戶與渠道伙伴開展口味共創(chuàng)，通過前期調(diào)研、中期盲測、后期包裝共選，實(shí)現(xiàn)研發(fā)全鏈路用戶參與。產(chǎn)品不僅關(guān)注功能升級，更注重包裝、味型與視覺的情緒價(jià)值設(shè)計(jì)，構(gòu)建兼具差異化與價(jià)格競爭力的產(chǎn)品線。

業(yè)務(wù)線方面，建設(shè)跨部門協(xié)同體系，提升數(shù)字化能力，保障策略落地。為應(yīng)對市場快速變化，我們將組建“渠道-產(chǎn)品-用戶”三角協(xié)同小組，并引入數(shù)字化分析人才，建立常態(tài)化市場洞察與需求反饋機(jī)制。通過強(qiáng)化柔性供應(yīng)鏈與工廠系統(tǒng)性建設(shè)，支持定制化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從需求到交付的高效閉環(huán)。最終形成“產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)、組織敏捷支撐、業(yè)務(wù)持續(xù)增長”的動態(tài)發(fā)展體系。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 張曉慧

編輯 岳彩周

校對 楊利