哈嘍，大家好，今天小墨這篇評論，主要來分析那些堅持獨立個性的奢華酒店品牌，為何突然開始走品牌整合和集團化的路。

當(dāng)萬豪、希爾頓這些連鎖酒店巨頭靠著會員體系和開店速度搶占市場時，一批曾經(jīng)堅持"一店一個性"的獨立奢華酒店品牌，正在悄悄改變打法。

11月底，運營上海璞麗的URC正式更名為璞麗集團，公布了未來十年在全球開20家酒店的計劃。10月，太古酒店把旗下香港奕居、成都博舍、上海鏞舍這三家酒店統(tǒng)一整合成"居舍"品牌。

這些原本各自為戰(zhàn)的獨立奢華酒店，開始走上品牌整合的道路。

從2008年發(fā)展到現(xiàn)在，這種去連鎖化的理念一度是太古酒店的驕傲。

但現(xiàn)在情況變了。太古酒店決定把這三家酒店統(tǒng)一用"居舍"這個品牌名，還計劃在深圳、西安、東京開新酒店，甚至要在曼谷推住宅項目。這次整合不是要讓三家酒店變得一模一樣，而是在保持各自特色的基礎(chǔ)上，把分散的品牌力量聚合起來。

璞麗的變化更明顯。2009年開業(yè)的上海璞麗，憑借"都會桃源"的定位，成了很多高端客人的心頭好。

今年11月，URC正式升級成璞麗集團，把上海璞麗、北京璞瑄、吉隆坡如瑪三家酒店整合到一起。璞麗從一家獨立酒店升級成了酒店集團的旗艦品牌。

升級后的璞麗集團立下了明確目標(biāo)，計劃到2035年運營20家奢華酒店，業(yè)務(wù)還要拓展到度假村、品牌住宅和零售領(lǐng)域。這種擴張不是簡單的復(fù)制粘貼，而是在統(tǒng)一的品牌理念下，讓每家酒店都能保持自己的獨特基因。

獨立奢華酒店開始抱團，跟當(dāng)前的市場環(huán)境有很大關(guān)系。今年奢華酒店市場的競爭格外激烈，頭部酒店集團紛紛加快開店速度。萬豪計劃今年新開超過30家奢華酒店及度假村，凱悅打算新增35家以上豪華及奢華酒店。

除了加速開店，奢華酒店品牌今年還掀起了一波品牌煥新浪潮。萬豪同步推出了旗下麗思卡爾頓、寶格麗、瑞吉等七個奢華品牌的煥新戰(zhàn)略。雅高的鉑爾曼酒店啟動了全球品牌煥新計劃，瑰麗酒店也正式推出了品牌升級。

面對這種密集的開店潮和品牌煥新潮，獨立奢華酒店的生存空間被不斷擠壓。連鎖品牌憑借標(biāo)準(zhǔn)化運營和龐大的會員體系，在渠道控制和成本優(yōu)化上有明顯優(yōu)勢。如果不統(tǒng)一品牌、形成清晰的品牌線，獨立奢華酒店很難在這場競爭中保持優(yōu)勢。

星野集團中國首任首席代表韓美花曾經(jīng)分享過一個觀察，她說運營一到兩家奢華酒店的時候比較輕松，但要作為一個奢華酒店品牌實現(xiàn)規(guī)?；臅r候，難度就非常大。這句話點出了獨立奢華酒店面臨的核心困境。

獨立奢華酒店走集團化路線，并不意味著要放棄個性。成都博舍的竹影、上海鏞舍的設(shè)計感、璞麗的"都會桃源"理念，這些獨特個性依然是品牌的核心價值。真正的挑戰(zhàn)在于如何在統(tǒng)一品牌標(biāo)識的同時，讓每家酒店繼續(xù)講述自己的在地故事。

這正是獨立奢華酒店的優(yōu)勢所在。上海璞麗的"都會桃源"定位打造的靜謐松弛感，讓無數(shù)客人反復(fù)入住。很多客人說在璞麗能遇見不一樣的自己，這種感覺是標(biāo)準(zhǔn)化連鎖酒店很難提供的。

星野集團的經(jīng)驗值得參考。這家擁有110年歷史的家族企業(yè)，從經(jīng)營一家溫泉旅館發(fā)展到擁有多個品牌的酒店管理公司，其成功關(guān)鍵在于解決了"非標(biāo)集團體系化"的難題。

星野集團第四代掌門人花了20年時間，創(chuàng)造出一套非標(biāo)集團的標(biāo)準(zhǔn)化模式體系，核心是"中央功能"和"一崗多治"的工作系統(tǒng)，既保持了每家酒店的獨特性，又實現(xiàn)了運營的標(biāo)準(zhǔn)化。

安納塔拉的"無窮無盡"品牌理念，不僅體現(xiàn)在命名上，更貫穿于品牌始終如一的"體驗式旅行"哲學(xué)中。他們通過內(nèi)容創(chuàng)造與用戶建立深度連接，在保持個性的同時實現(xiàn)了品牌的規(guī)模化擴張。