如果說 2023 年是大模型元年，2024 年是激烈的“價格混戰(zhàn)”，那么 2025 年則是中國科技史上的“硬落地元年”。

今年，技術(shù)不再是PPT上的參數(shù)，新模型也不再靠“跑分”爭高下，取而代之的是極致的算力榨取、具身的物理觸達、以及對產(chǎn)業(yè)工作流的深度接管。

中國科技大廠在 2025 年做出的所有動作都圍繞一個核心：不再迷戀“像人一樣思考”，而是在意“像人一樣行動”。

2025年的關(guān)鍵詞不是“智”，而是能。一個時代真正的門檻，不是想象力，而是執(zhí)行力。

以下，是今年國內(nèi)廠商最值得被記錄的十個創(chuàng)新事件。這不是“年度總結(jié)”，更像是未來五年的技術(shù)前奏。藍莓君將以下事件歸納為三大戰(zhàn)略陣營。

第一陣營

關(guān)鍵詞：自主可控、算力調(diào)度、底層生命線

1、華為創(chuàng)新AI容器技術(shù)，模型訓(xùn)練成本大降

過去兩年，中國 AI 行業(yè)最尖銳的痛點，不是模型差，也不是應(yīng)用少，而是“缺算力”。

訓(xùn)練一個百億參數(shù)模型，硬件成本占比超過 70%。算力成為產(chǎn)業(yè)鏈真正的“原材料”。

2025 年 11 月，華為正式發(fā)布了創(chuàng)新AI容器技術(shù)?Flex:ai?，是今年最具基礎(chǔ)設(shè)施意義的事件。它第一次把異構(gòu)算力昇騰、英偉達、第三方 GPU，統(tǒng)一到同一個調(diào)度層上。

技術(shù)上，它屏蔽了硬件差異，讓模型可以跨芯片訓(xùn)練。

算例利用率上，將行業(yè)平均利用率從30%-40%提升至70%，意味著大模型訓(xùn)練的邊際成本下降了近一半。

產(chǎn)業(yè)上，它等于給國內(nèi) AI 公司打開了“算力供應(yīng)閥門”。

中國 AI 最大的制約不是“腦力”，而是“體力”。華為此舉本質(zhì)是在支離破碎的算力荒漠上修了一座“超級變電站”。誰掌握了調(diào)度權(quán)，誰就握住了 AI 時代的“電網(wǎng)”。

2、鴻蒙生態(tài)爆發(fā)：國產(chǎn)OS 終于跨過“生死線”

2025 年是鴻蒙從“備胎”變“主角”的關(guān)鍵一年。純血鴻蒙做到了三件事：

1. 徹底去安卓化

2. 高頻應(yīng)用生態(tài)全面覆蓋

3. 分布式軟總線實現(xiàn)毫秒級協(xié)同

鴻蒙真正的價值不在手機，而在其“分布式軟總線”接管了低空無人機、工業(yè)機器人和智能座艙。中國第一次擁有了能與蘋果、微軟分庭抗禮的、跨設(shè)備協(xié)同的數(shù)字領(lǐng)土。

鴻蒙不再是“手機系統(tǒng)”，而是“多設(shè)備統(tǒng)一 OS”。這對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的長期價值遠大于單一產(chǎn)品創(chuàng)新。2025 年不是鴻蒙的“備胎轉(zhuǎn)正”，而是國產(chǎn)終端底座的自主權(quán)清算。

3、百度 × 華為推動“無圖 L4”

2025 年，自動駕駛行業(yè)迎來了最關(guān)鍵的技術(shù)躍遷：無圖 L4。

百度蘿卜快跑與華為 ADS 4.0 在多個城市實現(xiàn)了：不依賴高精地圖，模型自主理解交通語義，視覺-語言模型（VLM）判斷突發(fā)情況，全城全路段運行的規(guī)�；圏c。

成本大幅下降，適配能力提升，這意味著自動駕駛真正具備了“全國復(fù)制”的條件。

自動駕駛不再是“看地圖走路”，而是“看懂世界再走路”。

第二陣營

關(guān)鍵詞：智能體、勞動力化、物理介入

4、阿里通義全面 Agentic 化

大模型的上半場是“理解”；下半場是“行動”。

在 2025 年云棲大會上，阿里宣布通義千問全面進入 Agentic AI 階段，是國內(nèi)大廠里最早把“模型→執(zhí)行體”落地的平臺之一。

關(guān)鍵變化在于模型不僅能對話，還能執(zhí)行任務(wù)鏈，自動完成訂票、報銷、會議紀要、代碼修復(fù)，“AI 助手”真正進入企業(yè)工作流。

阿里第一次把“模型 + 云 + 企業(yè)級 SaaS”整合為操作系統(tǒng)意義的東西：Agent OS。

這意味著什么？意味著企業(yè)第一次可以把模型當(dāng)作“數(shù)字員工”，而不是一個智能客服。

過去兩年，所有模型產(chǎn)品都在追求“參數(shù)數(shù)值的增長”。而AI 的價值不在語言，未來拼的是誰能把模型變成勞動力。

5. 騰訊把AI正式引入企業(yè)生產(chǎn)線

相比外界對騰訊“一直很穩(wěn)”的印象，2025 年騰訊做了一個價值被嚴重低估的大動作：發(fā)布完整的產(chǎn)業(yè)智能體體系。

比如：

? 混元大模型

? ADP 3.0 智能體開發(fā)平臺

? Cloud Mate 專家服務(wù)智能體

? 在會議、文檔、微信生態(tài)中的原生 AI 能力

騰訊切入點非�？酥疲翰皇窃臁巴ㄓ媚Ｐ汀�，而是讓 AI 嵌入企業(yè)日常工作，讓它成為 數(shù)字員工的基礎(chǔ)設(shè)施。

比如微信生態(tài)里的企業(yè)服務(wù)，騰訊會議中的自動筆記、推理總結(jié)，游戲引擎與大模型結(jié)合的內(nèi)容生成。

騰訊的打法不是“單點突破”，更像是“系統(tǒng)性滲透”。騰訊的邏輯是“連接一切”，通過將 AI 植入 10 億人的工具鏈，它讓 AI 成了企業(yè)無法跳過的操作系統(tǒng)級組件，這種生態(tài)粘性遠比單純的參數(shù)領(lǐng)先更難被逾越。

簡單來說，騰訊不急于爭奪“最強模型”的虛名，而是在做“產(chǎn)業(yè)潤滑劑”。

6.阿里加大投資具身機器人

2025年，阿里巴巴不僅自己成立了“機器人與具身智能團隊”，還密集投資了多家具身智能頭部初創(chuàng)公司，包括穹徹智能、星動紀元、逐際動力、宇樹科技、自變量機器人。

橫跨人形、四足、底盤與控制系統(tǒng)，等于提前把未來機器人的“外設(shè)生態(tài)”掃了一遍。

阿里的目標很清楚：通義千問做操作系統(tǒng)，機器人初創(chuàng)做外設(shè)，讓各種機器人未來都跑在阿里的“大腦”上。

具身智能是 AI 的“終極測驗”。機器人行業(yè)不缺硬件創(chuàng)新者，缺的是一個把它們串成生態(tài)的大腦提供者。

7. DeepSeek等國產(chǎn)大模型迎來“集體突破年”

2025 年，中國頭部模型廠商迎來突破年：

? DeepSeek 以高性價比訓(xùn)練刷新行業(yè)關(guān)注度

? MiniMax 通過港交所聆訊，成為最快進入上市通道的 LLM 公司

? 智譜 AI 多模態(tài)模型在企業(yè)落地全面加速

? 多家模型首次在 開放集群、長序列、多模態(tài)推理 上達到國際可比水平

這是 2025 年科技圈最硬氣的“中國式突圍”。它打破了“算力決定論”。AI 的未來不只是燒錢。

第三陣營

關(guān)鍵詞：流量再造、垂直閉環(huán)、新基礎(chǔ)設(shè)施

8. 豆包 AI 搜索 DAU 破億

2025 年，字節(jié)旗下“豆包搜索”成為國內(nèi)首個 DAU 破億的 AI 搜索引擎。這是今年最具“消費者層面意義”的事件之一。

它改寫了搜索的底層邏輯.從“關(guān)鍵詞→鏈接”變成“問題→答案”,信息不再散落，而是被模型自動聚合,深度結(jié)合即夢（視頻）、海螺（語音）形成內(nèi)容閉環(huán)。

更關(guān)鍵的是，它讓“AI 搜索”第一次進入了真正的日用級產(chǎn)品形態(tài)。

搜索不是變更聰明了，而是第一次真正懂人了。百度守了二十年的陣地，被字節(jié)用“直達答案”的邏輯撕開了裂口。搜索不再是流量的“二道販子”，而是答案的“直接生產(chǎn)者”。這徹底改寫了廣告投放和信息分發(fā)的商業(yè)模型。

9. 字節(jié) Seedance 1.5 pro：AI第一次具備了“拍電影”的能力

Seedance 1.5pro是字節(jié)在 2025 年最大的技術(shù)動作，它解決行業(yè)最頑固的瓶頸。過去所有 AI 視頻模型都只能做“短平快”，但字節(jié)讓它們可以“講故事”。

核心突破包括：

? 支持 10 秒以上的高質(zhì)量長視頻

? 原生多鏡頭敘事，不再是拼貼

? 鏡頭、人物、場景的連續(xù)性可控

? 畫面生成上具備自主運鏡能力，可完成長鏡頭跟隨，實現(xiàn)電影級轉(zhuǎn)場與影調(diào)處理，酷似“把導(dǎo)演裝進模型里”

換句話說，Seedance 不是“自動生成視頻”，而是“自動生成視頻語言”。

分發(fā)改變世界，生產(chǎn)才能重新定義世界。字節(jié)不再滿足于“搬運內(nèi)容”，它要“創(chuàng)造內(nèi)容”。

Seedance 解決的是內(nèi)容資產(chǎn)的生產(chǎn)邊際成本問題。當(dāng)模型能“拍電影”，字節(jié)就在短視頻護城河之外，又筑起了一座橫跨影視、廣告、游戲的創(chuàng)意工廠。

過去十年，字節(jié)最大護城河是“內(nèi)容分發(fā)”；未來十年，它必須擁有“內(nèi)容生產(chǎn)”。

10. 低空經(jīng)濟與商業(yè)航天成為科技巨頭的新戰(zhàn)場

2025 年，大廠進入了一個鮮有人預(yù)料的賽道：天空與太空。

? 華為用 5G-A 打造城市低空“連續(xù)感知網(wǎng)”

? 阿里巴巴首次在太空部署80億參數(shù)AI模型，正式確立“計算衛(wèi)星”這一全新品類，阿里云為商業(yè)航天提供發(fā)射與軌道調(diào)度底座

? 騰訊構(gòu)建空域、設(shè)施、無人機等實時數(shù)字孿生系統(tǒng)

科技行業(yè)的邊界，永遠由新的基礎(chǔ)設(shè)施重新劃定。這不是跨界，而是大廠在重新布局未來的“國家級基礎(chǔ)設(shè)施”。大廠的競爭已經(jīng)從“平面投影”轉(zhuǎn)向了“立體空間”。

結(jié)語

2025 年看似熱鬧，但真正值得記錄的只有一件事：中國科技產(chǎn)業(yè)第一次出現(xiàn)了多賽道、深層次、系統(tǒng)性的創(chuàng)新浪潮。

今年的大廠沒有把故事講得更大，而是把技術(shù)做得更實。

未來五年，我們可能會忘記這些代號和版本號，但不會忘記這一年開始的趨勢：技術(shù)從工具走向能力，從能力走向結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。而重構(gòu)，是所有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折的共同起點。

免責(zé)聲明：本文基于公司法定披露內(nèi)容和已公開的資料信息，展開評論，但作者不保證該信息資料的完整性、及時性。

另：股市有風(fēng)險，入市需謹慎。文章不構(gòu)成投資建議，投資與否須自行甄別。

財經(jīng)自媒體“藍莓財經(jīng)”原創(chuàng)出品，

未經(jīng)許可，請勿轉(zhuǎn)載。