“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”

2026年新年前夕，萬和電氣董事長盧宇聰發(fā)表題為《萬仞攀登憑韌勁，和衷共進拓新天》的新年致辭，為這家走過三十余年的廚衛(wèi)企業(yè)指明發(fā)展方向。

新的一年，國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)正處存量競爭“紅?！迸c價值升級“藍海”交織的關鍵期。盧宇聰在致辭中提出“向內(nèi)求”的成長哲學，認為企業(yè)應聚焦內(nèi)部，通過戰(zhàn)略定力與組織進化激活內(nèi)在潛能。

對于2026年，盧宇聰明確將實現(xiàn)“有質(zhì)量、可持續(xù)的生長”作為目標，其中成本與效率是核心主線?！敖当驹鲂А睂⒊蔀槿珕T文化自覺，通過精益運營與數(shù)字化賦能，將資源價值發(fā)揮到極致。與此同時，公司堅定推動“價值共享”，優(yōu)化激勵機制，構(gòu)建開放、透明的舞臺，讓員工智慧得到尊重。

盧總演講內(nèi)容：

萬仞攀登憑韌勁，和衷共進拓新天

時序更替，華章日新。當2026年的第一縷晨光穿越歲末的薄霧，我們又一次站在了新舊交替的十字路口。在此，我謹以最誠摯的心意，向遍布全球的萬和同仁、合作伙伴，以及所有關心支持萬和的朋友們，致以新年的問候與美好的祝福。

回望2025年，宏觀經(jīng)濟依然航行在復雜性與不確定性的水域。全球市場波瀾起伏，產(chǎn)業(yè)鏈格局深刻重塑，國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)則是在存量競爭的“紅?！迸c價值升級的“藍海”交織中進行。

這是一個考驗韌性的時代——考驗我們錨定航向的戰(zhàn)略定力，更考驗我們主動進化、破浪前行的勇氣與智慧。

令人欣慰的是，在全體同仁的共同努力下，我們在這一年不僅穩(wěn)住了基本盤，更在壓力之下實現(xiàn)了新業(yè)務的突破和整體運營質(zhì)量的提升。

這份成績單上，鐫刻著每一位奮斗者的名字，它屬于所有在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的萬和人。在此，我要向每一位奮斗者致以最崇高的敬意！

過去一年的深度洗禮，讓我們比以往任何時候都更加堅信一個樸素的真理：在外界風云（參數(shù)丨圖片）變幻時，最大的確定性，只能從我們自身內(nèi)部去尋找。

外在的機遇可遇難求，而內(nèi)生的能力——尤其是應對變化的戰(zhàn)略定力與運營韌性，才是我們穿越任何周期的“壓艙石”。

因此，我們提出并堅定推進面向未來的新發(fā)展框架，其核心不在于描繪繁復的戰(zhàn)術圖譜，而在于確立一種“向內(nèi)求”的成長哲學：以持續(xù)的戰(zhàn)略聚焦應對外部的散點挑戰(zhàn)，以深刻的組織進化激活內(nèi)在的無限潛能。

展望2026，我們所面臨的將不是一個單純關于“增長”的命題，而是一個關于“如何實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)生長”的深刻課題。成本與效率，將是這個課題的永恒主線。

我們將把“降本增效”從一項管理要求，升維為一種全員踐行的文化自覺和運營哲學。這并非被動的收縮，而是主動的精進——意味著通過系統(tǒng)性的精益運營、流程再造與數(shù)字化賦能，將每一份資源的價值發(fā)揮到極致。

從而在任何市場環(huán)境下，都鍛造出更健康、更具抗風險能力、更有競爭力的經(jīng)營體魄。

與此同時，我們堅信，所有的效率提升，最終都是為了更好地服務于人——既是外部的用戶，也是內(nèi)部的同仁。企業(yè)的成長，本質(zhì)上是人的成長與價值的綻放。

因此，我們將更堅定地推動“價值共享”，這不僅體現(xiàn)在我們將繼續(xù)優(yōu)化激勵，讓奮斗者的收獲與公司的發(fā)展緊密相連。

更深層次的意義在于，我們將致力于構(gòu)建一個更加開放、透明、充滿信任的舞臺，讓每一份智慧都能得到尊重，每一次突破都能獲得喝彩，每一個關于美好的創(chuàng)意都有機會落地生根。萬和的未來，也必將是與所有伙伴共創(chuàng)、共贏、共享的未來。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。前方或許仍有迷霧，但中國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，人民對美好生活的追求升級沒有停止，這給予了我們最廣闊的市場縱深。

讓我們以三十余載積淀的專業(yè)為舟，以永不止息的創(chuàng)新為帆，以彼此信任的合作為槳。不畏懼變化，因為我們在創(chuàng)造變化；不回避挑戰(zhàn)，因為挑戰(zhàn)讓我們更加強大。

2026，讓我們以更有韌性的生長，共赴一個屬于萬和的、更加開闊的春天！