哈嘍，大家好，今天小墨這篇評(píng)論，主要來分析 AI 開啟新大航海時(shí)代，就業(yè)認(rèn)知如何從謀業(yè)轉(zhuǎn)向樂業(yè)。

十五世紀(jì)的大航海，人類靠帆船突破陸地桎梏探索新世界；如今的新大航海時(shí)代，AI 就是我們的 “智能方舟”，正帶著人類駛向就業(yè)生態(tài)重構(gòu)的未知海域。

這不是簡單的技術(shù)迭代，而是對(duì)工作本質(zhì)、個(gè)體價(jià)值的全面重塑，每一個(gè)打工人都身在其中，無法置身事外。

AI 早已走出實(shí)驗(yàn)室，滲透到我們工作的方方面面。它帶來的不是單一的 “機(jī)器換人”，而是就業(yè)市場的系統(tǒng)性重構(gòu)，既有舊崗位的轉(zhuǎn)型陣痛，也有新崗位的蓬勃生長。

在生活服務(wù)業(yè)，這種變化尤為明顯。上海從業(yè)五年的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人張旭，現(xiàn)在已經(jīng)把 AI 完全納入日常工作流程。

以往需要兩小時(shí)才能完成的房源篩選和客源匹配，如今半小時(shí)就能搞定，過去容易遺漏的客戶消息，智能微聊系統(tǒng)能在 5 秒內(nèi)自動(dòng)響應(yīng)。這些改變讓他的微聊留電率提升了近 20%，每月能多獲得 8 位留電客戶。

餐飲業(yè)里，“后廚機(jī)器人操作員” 成了數(shù)字化廚房的基礎(chǔ)工種。傳統(tǒng)廚師的核心技能是炒菜，而這個(gè)新崗位的核心職責(zé)變成了智能烹飪系統(tǒng)的投料、程序設(shè)置、參數(shù)監(jiān)控和設(shè)備維護(hù)。

深圳的 00 后家政經(jīng)紀(jì)人王宇鑫，借助 58 智慧家政的 AI 派單系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了阿姨資源的精細(xì)化配置，還完善了線上預(yù)約、評(píng)價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)化功能。入行不到一年，他不僅月入過萬，還組建起一支 12 人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

AI 也在推動(dòng)職業(yè)技能需求的升級(jí)。58 同城發(fā)布的 2025 生活服務(wù)業(yè)趨勢洞察顯示，平臺(tái)已涌現(xiàn)近 50 類人機(jī)協(xié)作新崗位，這些崗位的共同特征是既需要傳統(tǒng)專業(yè)知識(shí)，又要具備與智能設(shè)備協(xié)作的能力。

工業(yè)時(shí)代的 “就業(yè)”，本質(zhì)是用時(shí)間換取生存資源的契約。而在 AI 推動(dòng)生產(chǎn)力躍遷的今天，這種契約基礎(chǔ)正在松動(dòng)，“樂業(yè)” 逐漸成為更多人的追求方向。

“樂業(yè)” 不是不工作，而是擺脫生存壓力后的主動(dòng)選擇，是對(duì)熱愛與自我實(shí)現(xiàn)的追求。這種認(rèn)知轉(zhuǎn)變，正在被現(xiàn)實(shí)案例不斷印證。

東莞某蒸餾水工廠引入 AI 面試官后，銷售崗位招聘周期從 12 天縮短至 7 天，錄用匹配度提升 35%，流失率下降 20%。企業(yè)效率提升后，開始為員工提供更多技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不少員工得以轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)造性的崗位。

在職業(yè)教育領(lǐng)域，AI 的普及程度堪比搜索引擎。87% 的職校學(xué)生使用過 AI 對(duì)話工具，近一半使用過 AI 圖像、視頻生成工具。

他們不再將工作局限于 “謀生手段”，而是更看重工作能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能否擁有自主支配的時(shí)間。這種觀念的轉(zhuǎn)變，正是 “樂業(yè)” 認(rèn)知的萌芽。

政府也在為這種轉(zhuǎn)變提供支撐。2025 年政府工作報(bào)告明確提出實(shí)施更加積極有為的宏觀政策，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，支持 “人工智能 +” 行動(dòng)，同時(shí)完善就業(yè)優(yōu)先政策，開展大規(guī)模職業(yè)技能提升培訓(xùn)行動(dòng)。

從 “謀就業(yè)” 到 “創(chuàng)樂業(yè)” 的跨越，并非空中樓閣，需要生產(chǎn)力躍遷、二次分配優(yōu)化、三次分配強(qiáng)化三大支撐共同發(fā)力。

優(yōu)化二次分配是保障。通過稅收改革等政策，將技術(shù)創(chuàng)造的財(cái)富反哺公共福祉，實(shí)現(xiàn)普惠醫(yī)療、教育，完善養(yǎng)老體系。58 平臺(tái)上的 AI 培訓(xùn)體系，涵蓋工業(yè)機(jī)器人使用、民用機(jī)器人維護(hù)等多個(gè)方向，其中工業(yè)機(jī)器人培訓(xùn)成為熱門賽道，這些培訓(xùn)資源的普及，正是二次分配優(yōu)化的具體體現(xiàn)。

強(qiáng)化三次分配是補(bǔ)充。未來的慈善將成為系統(tǒng)性的公共投入，引導(dǎo)技術(shù)和資本持有者承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

當(dāng)前，全國已有超過 500 家企業(yè)入局 “人形機(jī)器人租賃” 領(lǐng)域，其中約 200 家形成專業(yè)服務(wù)體系，不少企業(yè)將盈利投入到智能技能培訓(xùn)公益項(xiàng)目中，推動(dòng)行業(yè)整體技能水平提升。

AI 開啟的新大航海時(shí)代，就業(yè)認(rèn)知的變革已是必然。從謀求生計(jì)的 “就業(yè)”，到追求價(jià)值的 “樂業(yè)”，這既是技術(shù)進(jìn)步的饋贈(zèng)，也是社會(huì)發(fā)展的方向。

政府、企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)力，就能跨越轉(zhuǎn)型陣痛，讓每個(gè)人都能在智能時(shí)代找到屬于自己的 “樂業(yè)” 坐標(biāo)，共赴更有尊嚴(yán)、更有價(jià)值的未來。