說句實在話，產(chǎn)品和研發(fā)天天“互掐”，真不是誰對誰錯的問題，而是兩個“內(nèi)部杠精”在打架。

一個覺得需求天經(jīng)地義，一個覺得技術(shù)不能將就——結(jié)果項目卡殼、人心疲憊、交付打折。

但你有沒有想過，問題不在人，而在我們對抗現(xiàn)實的方式？

在產(chǎn)研一線摸爬滾打十幾年的周叔見過太多這樣的場景：產(chǎn)品經(jīng)理甩出一份PRD，研發(fā)看完直搖頭；開發(fā)提了技術(shù)限制，產(chǎn)品立馬回懟“別找借口”。

會議室里火藥味十足，但真正推進事情的，卻寥寥無幾。

這背后，是《臣服實驗》里說的“小我”在作怪。

那個總想證明自己是對的、現(xiàn)實應(yīng)該按我想的來的聲音。

咱們把它叫“內(nèi)部杠精”一點不夸張。它不解決問題，只制造情緒垃圾。

比如面對突發(fā)需求變更，與其抱怨“又來？”，不如先承認(rèn)“這就是當(dāng)前事實”，再聚焦“現(xiàn)在能做什么”。

周叔自己就經(jīng)歷過一次凌晨線上雪崩事故。

當(dāng)時團隊本能進入“甩鍋模式”，但他硬是按下情緒按鈕，帶領(lǐng)大家從“為什么出事”轉(zhuǎn)向“怎么恢復(fù)”。

結(jié)果？故障處理效率反而提升，團隊協(xié)作也更順暢了。

很多人一聽“臣服”，以為是認(rèn)命、擺爛。其實完全相反。

《臣服實驗》的核心，是“放下個人好惡，專注當(dāng)下行動”。

放到產(chǎn)研協(xié)作中，這意味著：

產(chǎn)品經(jīng)理不再死守原型圖，而是臣服于用戶真實反饋與數(shù)據(jù)；

研發(fā)工程師不再執(zhí)著“完美架構(gòu)”，而是臣服于時間、資源與業(yè)務(wù)優(yōu)先級的現(xiàn)實約束。

“別用情緒評估‘我是不是不行’，而是觀察正在發(fā)生的流動。”

這句話點醒了無數(shù)職場人——包括周叔帶過的不少年輕PM和RD。

既保進度，又留余地。

真正的專業(yè)，不是固執(zhí)己見，而是讓解決方案從現(xiàn)實土壤里自然長出來。

說到底，產(chǎn)研沖突的本質(zhì)，不是技術(shù) vs 需求，而是“控制欲” vs “不確定性”。咱們總想掌控一切，但現(xiàn)實偏偏充滿變數(shù)。

而《臣服實驗》給我們的啟示是：停止用“應(yīng)該/不應(yīng)該”去評判遭遇，轉(zhuǎn)而問“此刻最該做什么”。

你看，連危機都能變成轉(zhuǎn)機，關(guān)鍵看你用什么心態(tài)面對。

周叔現(xiàn)在帶團隊，會刻意訓(xùn)練大家做三件事：

覺察情緒：開會前先問自己，“我是在解決問題，還是在證明自己對？”

接納現(xiàn)實：哪怕deadline不合理，也先承認(rèn)“這就是我們手里的牌”。

專注行動：砍功能、調(diào)優(yōu)先級、找替代方案——把力氣花在能改變的事上。

這種思維轉(zhuǎn)變，看似柔軟，實則硬核。因為它要求你放下“我執(zhí)”，擁抱復(fù)雜性——而這，恰恰是高階職場人的核心能力。

最好的協(xié)作，不是誰壓倒誰，而是雙方都愿意向現(xiàn)實低頭，再一起抬頭向前。

臣服不是放棄，而是把對抗的能量，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造的力量。

在這個充滿不確定的時代，或許唯有學(xué)會“與風(fēng)共舞”，才能真正掌舵自己的職業(yè)航程。