甄別與選擇:供應(yīng)不再稀缺，如何租對(duì)、租好?

關(guān)鍵詞:價(jià)值甄別，精準(zhǔn)服務(wù)

當(dāng)城市的高品質(zhì)辦公樓供應(yīng)更充沛，租金更友好，“有意思的空間”嶄露頭角，聰明的企業(yè)開(kāi)始積極尋找機(jī)會(huì)，用更合理的成本，撬動(dòng)更高的運(yùn)營(yíng)效率、空間體驗(yàn)與品牌認(rèn)同。

在這場(chǎng)考驗(yàn)價(jià)值判斷和決策效率的升級(jí)賽中，我們做了這些，也不止這些——

為業(yè)主激活商務(wù)磁極:

為“上海新地標(biāo)”晶耀虹橋提供聯(lián)合獨(dú)家租賃代理，塑造國(guó)際商務(wù)社區(qū)新樣本。

助綠色資產(chǎn)集勢(shì)聚能:

作為上海吉寶靜安中心PAC的聯(lián)合獨(dú)家租賃代理，我們見(jiàn)證并持續(xù)助力項(xiàng)目依托WELL鉑金級(jí)核心認(rèn)證，夯實(shí)其可持續(xù)吸引力。

讓國(guó)際首店優(yōu)雅落地:

助力全球葡萄酒餐吧67 Pall Mall中國(guó)首店入駐上海東湖路歷史建筑，在老洋房里續(xù)寫(xiě)新故事。

在價(jià)值回歸的新周期里，總有值得付出的“好地方”；而選對(duì)“地方”，就是選對(duì)未來(lái)的生長(zhǎng)方式。

洞察與轉(zhuǎn)譯:讀懂商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，需要幾種“語(yǔ)言”？

要讀懂市場(chǎng)，有時(shí)需要像翻譯不同語(yǔ)系的文本——既要理解專業(yè)的“術(shù)語(yǔ)”，也要聽(tīng)懂真實(shí)的“對(duì)話”。2025年，我們嘗試用不同的方式完成“翻譯”工作，而以下則是部分轉(zhuǎn)譯成果——

用專業(yè)報(bào)告洞察剖析市場(chǎng)脈絡(luò)

· 連續(xù)第四年發(fā)布的《中國(guó)辦公樓租賃指南》，為市場(chǎng)提供了穩(wěn)定的價(jià)值參考坐標(biāo)系；

· 先后推出《靜水流深 蓄勢(shì)而行 | 2025上海辦公樓市場(chǎng)白皮書(shū)》、《聚焦數(shù)字新勢(shì)力，重塑樓宇生態(tài)圈——2025年廣州辦公樓市場(chǎng)白皮書(shū)》，深度剖析核心城市辦公樓市場(chǎng) “租約重組”、新興行業(yè)選址與搬遷等真實(shí)發(fā)生的流動(dòng)趨勢(shì)；

· 全新發(fā)布《智啟萬(wàn)象 向?qū)嵍小?025年中國(guó)零售消費(fèi)十大趨勢(shì)展望》，旨在讀懂零售，也讀懂在“體驗(yàn)消費(fèi)”與“情緒消費(fèi)”興起的浪潮下，持續(xù)變化的中國(guó)消費(fèi)圖景。

用社交平臺(tái)建立溝通窗口

2025年，我們推出了業(yè)內(nèi)首個(gè)專注于辦公樓租賃的小紅書(shū)賬號(hào)——「仲量好樓」，以真實(shí)場(chǎng)景呈現(xiàn)、清晰專業(yè)解讀和即時(shí)便捷咨詢，助力優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與契合企業(yè)高效對(duì)接、精準(zhǔn)匹配。

我們始終相信，專業(yè)的價(jià)值不僅在于洞察的深度，也在于傳遞的效能。當(dāng)市場(chǎng)信息以更豐富的形式流動(dòng)時(shí)，好的決策自然水到渠成。

煥新與運(yùn)營(yíng):如何解鎖資產(chǎn)的“第二次生命”?

關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理、存量更新

“十五五”開(kāi)局，存量高企，無(wú)論是企業(yè)手中的一棟樓，還是城市的一個(gè)片區(qū)，高明的“資產(chǎn)管理”已從各類主體的可選項(xiàng)，躍升為關(guān)乎生存與增長(zhǎng)的核心考量。2025年，我們與客戶一同探索從“管理物業(yè)”走向“運(yùn)營(yíng)價(jià)值”的實(shí)踐——

讓“家底”不有數(shù)，未來(lái)有譜:

發(fā)布《智馭未來(lái) 資掌全局：不動(dòng)產(chǎn)策略及運(yùn)營(yíng)管理白皮書(shū)》，以全新范式框架讓資產(chǎn)價(jià)值變化始終向上。

既面向未來(lái)，也更新當(dāng)下:

2025年，我們助力上海南京西路功能區(qū)，發(fā)布雙語(yǔ)版《南西West Scene》雜志，持續(xù)塑造街區(qū)品牌；為上海復(fù)興島提供公共活動(dòng)策劃服務(wù)，助力描繪“全球創(chuàng)客島”的未來(lái)畫(huà)卷；提出“Alpha機(jī)場(chǎng)商業(yè)”理念，為深圳機(jī)場(chǎng)T2航站樓提供商業(yè)策劃；參與全國(guó)多個(gè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)，助力譜寫(xiě)新藍(lán)圖。

長(zhǎng)期主義的見(jiàn)證:

啟皓中心與仲量聯(lián)行迎來(lái)合作十周年

從前期顧問(wèn)到全面物管，十年間拓展的不僅是服務(wù)范圍，更是信任深度。在專業(yè)運(yùn)營(yíng)下，項(xiàng)目?jī)r(jià)值歷久彌新——更高效、更具活力、更有溫度。

越秀地產(chǎn)與仲量聯(lián)行再度續(xù)簽合資協(xié)議

自2009年成立仲量聯(lián)行在華的首家合資物管公司廣州越秀城建仲量聯(lián)行物業(yè)服務(wù)有限公司以來(lái)，雙方持續(xù)深化伙伴關(guān)系、拓展高端物管領(lǐng)域服務(wù)深度，共同見(jiàn)證“更持久、更融合、更前瞻”的專業(yè)價(jià)值。

我們相信，“管理”并不止于維護(hù)現(xiàn)狀；而價(jià)值，生長(zhǎng)于專業(yè)與信任交織的土壤。

體驗(yàn)與效能:如何打造員工的“天菜”辦公室，還讓空間'用得好、算得清”?

關(guān)鍵詞:以人為本、效能平衡

在構(gòu)建未來(lái)辦公空間時(shí)，我們愈發(fā)意識(shí)到：它不只是一個(gè)容器，而是支持員工潛能釋放與企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵資源。

為了更好地理解員工的真實(shí)需求與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，我們?cè)谶^(guò)去一年開(kāi)展了多項(xiàng)全球研究與本地實(shí)踐——

· 我們從《2025全球辦公空間使用基準(zhǔn)指南》中看到，企業(yè)對(duì)空間的期望，已從“節(jié)省成本”轉(zhuǎn)向“精細(xì)利用”：更高的空間利用率、更靈活的使用方式，以及與員工行為模式更契合的布局設(shè)計(jì)；

· 《2025亞太區(qū)辦公室裝修成本指南》進(jìn)一步揭示：在預(yù)算壓力下，更多企業(yè)優(yōu)先考慮以“改造煥新”代替“推倒重來(lái)”，以更經(jīng)濟(jì)可控的方式達(dá)成可持續(xù)、健康、靈活的空間目標(biāo)；

· 而《2025全球員工偏好晴雨表》則讓我們認(rèn)識(shí)到，員工對(duì)辦公室出勤安排的接受程度，背后其實(shí)是他們對(duì)工作體驗(yàn)、心理狀態(tài)與日常節(jié)奏的真實(shí)回應(yīng)；而空間設(shè)計(jì)是否具備支持性，也正在影響他們對(duì)辦公場(chǎng)所的感受與歸屬感。

順著這些洞察，我們也在項(xiàng)目中持續(xù)推動(dòng)“體驗(yàn)”與“效能”并重的空間策略?

· 設(shè)計(jì)上，強(qiáng)調(diào)社交連結(jié)與偶遇動(dòng)線，讓空間成為激發(fā)協(xié)作與歸屬感的載體；

· 科技上，善用智能照明、傳感器與空間數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)配與精準(zhǔn)決策；

· 戰(zhàn)略上，鼓勵(lì)企業(yè)將辦公空間視為人力資本投資的一部分——唯有員工感受到支持與尊重，空間才真正發(fā)揮了價(jià)值。

關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，歡迎移步《未來(lái)辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)：解鎖企業(yè)愿景的源動(dòng)力》，或在小紅書(shū) @JLL智享空間學(xué)持續(xù)關(guān)注我們的一線實(shí)踐。

敲鐘與入場(chǎng):2025，資本在追逐什么?

關(guān)鍵詞:赴港上市、REITS擴(kuò)容、逆周期機(jī)遇

2025年，港交所仍是企業(yè)對(duì)接國(guó)際資本的重要窗口，而公募REITs領(lǐng)域則迎來(lái)了里程碑式的突破——隨著11月底新規(guī)發(fā)布，酒店、公寓、購(gòu)物中心等優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)被正式納入可發(fā)行范圍，資產(chǎn)池大幅擴(kuò)容。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)中心、新基建等資產(chǎn)類別持續(xù)受到市場(chǎng)追捧。而我們有幸陪伴企業(yè)穿越周期——

· 助力南山鋁業(yè)、遇見(jiàn)小面、八馬茶業(yè)、軒竹生物、廣東天域半導(dǎo)體等企業(yè)成功上市；

· 擔(dān)任全國(guó)首批數(shù)據(jù)中心公募REITs、首單醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)REITs、全國(guó)首單農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)公募REITs發(fā)行顧問(wèn)。

與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中，不良資產(chǎn)領(lǐng)域正成為價(jià)值發(fā)現(xiàn)的“新賽場(chǎng)”。市場(chǎng)認(rèn)知在成熟，參與方在增多，因此，2025年，我們特別準(zhǔn)備了“入場(chǎng)”指南——

· 《基于價(jià)值重塑的不良資產(chǎn)》：探討估值方法在多場(chǎng)景的實(shí)踐；

· 《掘金不良資產(chǎn)市場(chǎng)》：以專業(yè)估值驅(qū)動(dòng)價(jià)值重塑與風(fēng)險(xiǎn)量化；

· 《從當(dāng)前不良資產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境再論不良債權(quán)的專業(yè)評(píng)估》：揭示不良債權(quán)的價(jià)值邏輯。

萬(wàn)物皆可估。從傳統(tǒng)資產(chǎn)到新興領(lǐng)域，從常規(guī)IPO到特殊機(jī)會(huì)投資——我們?cè)谧龅?，始終是在為價(jià)值找到那把公允的標(biāo)尺。

改造與新生:怎么“改”、怎么“投”才值?

關(guān)鍵詞:業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)煥新

2025年，存量改造成為真正的“顯學(xué)”。上?！吧谈淖　闭咂票?，長(zhǎng)租公寓迎來(lái)新機(jī)遇，養(yǎng)老公寓也進(jìn)入投資者的視野。與此同時(shí)，酒店投資市場(chǎng)雖觀望氛圍濃厚，但市場(chǎng)關(guān)注度不減，“如何投、如何改、如何退”正成為一門需要專業(yè)導(dǎo)航的課題。

我們?yōu)榇媪繜ㄐ绿峁牟呗缘铰涞氐闹С郑?/p>

· 發(fā)布業(yè)內(nèi)獨(dú)家《養(yǎng)老公寓投資指南》，為這一新興領(lǐng)域提供首份“導(dǎo)航地圖”。

· 聯(lián)合推出業(yè)內(nèi)首份《中國(guó)酒店投資全周期策略》，為酒店資產(chǎn)的投、融、建、管、退提供系統(tǒng)化框架，讓復(fù)雜決策有章可循。

存量煥新之外，我們也參與著面向未來(lái)的新生項(xiàng)目——為莫干山四季酒店與德清文旅的合作提供可行性研究及管理合同服務(wù)——雖然酒店要到2030年才正式亮相，但美好的事物，值得提前布局。

出海與“登陸”:跨境布局，如何走穩(wěn)每一步?

關(guān)鍵詞:全球網(wǎng)絡(luò)、在地支持

中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)吸引外資“登陸”：今年，我們助力法國(guó)恩威雅集團(tuán)中國(guó)總部落地太倉(cāng)；同時(shí)，2025也是中國(guó)企業(yè)出?！按竽辍保绕涫橇闶燮放啤獜牟栾?、珠寶到潮玩、消費(fèi)電子，出海品類不斷擴(kuò)大，需求日趨精細(xì)。我們提供從選址到管理運(yùn)營(yíng)的全鏈條服務(wù)：

· 以“海外項(xiàng)目群管理”助力頭部茶飲品牌東南亞開(kāi)業(yè)；

· 以“交鑰匙”服務(wù)助力頭部珠寶品牌落地新加坡首店。

每一步，都是本地智慧與全球網(wǎng)絡(luò)的合奏。

基于豐富實(shí)操，我們也沉淀出系列中企出海洞察：《選址歐洲：從成本到戰(zhàn)略》《零售品牌出海迷思與真相》《跨境并購(gòu)價(jià)值評(píng)估》等——出海之路，我們不僅陪伴，更提前照亮。

2025年，我們?cè)谧兓牡咨胁蹲搅凉?、定格片段。這里呈現(xiàn)的，只是顯影后能被輕輕展開(kāi)的那幾幀。更多扎實(shí)的推進(jìn)、靜默的托付，仍在時(shí)間的暗房中持續(xù)醞釀。

感謝每一份信任，讓我們?cè)诓淮_定中依然握有確定的坐標(biāo)。

2026年，愿我們繼續(xù)：捕捉每一縷趨勢(shì)微光，以專業(yè)為舵，向新而生，讓改變發(fā)生。