要論起這些年誰對(duì)德云社的付出最多，不是郭德綱，于謙，也不是郭麒麟，而是王惠。

她作為“郭德綱背后的女人”，可以說她掌握著德云社的“生殺大權(quán)”。

都知道她拿著德云社99%的股份，郭德綱就算多次在公開場合表示要把德云社給郭麒麟，郭麒麟也不敢搭茬。

因?yàn)樗钪戮V純口嗨，他一個(gè)做不了主的人，就算說一千遍也沒有用。

而王惠能成為德云社的執(zhí)行董事，她的付出和收益是成正比的。

但是最近一次的德云社人事變動(dòng)，被大家總結(jié)為“一人換桌，一人下桌，一人上桌”。

其他兩位不是公眾人物，大家對(duì)他們了解也不多，所以并沒有太多異議。

因此觀眾的注意力就集中在了王惠身上，甚至覺得她付出這么多年都是白折騰了。

都說德云社高層大洗牌，這是德云社走向正規(guī)化的表現(xiàn)，那么他們到底都做了什么事情呢？

主要有三位進(jìn)行了職位變動(dòng)，我們先來說說前兩位，第一位是叫鐘朝暉的。

他是德云社元老級(jí)的管理者，在人事變動(dòng)之前，他是公司經(jīng)理，但是變動(dòng)之后他正式卸任。

現(xiàn)在在工商信息中，暫時(shí)沒有他的新職務(wù)登記，而他能成為德云社的高層，也是因?yàn)樗凸戮V有著千絲萬縷的關(guān)系。

首先他們兩個(gè)是創(chuàng)業(yè)伙伴，當(dāng)初郭德綱來北京創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他就是郭德綱的創(chuàng)業(yè)伙伴。

兩人合作創(chuàng)業(yè)，這才有了最早期的德云社，那個(gè)時(shí)候還只是個(gè)草臺(tái)班子。

后臺(tái)沒有幾個(gè)人，可以說后臺(tái)的人比臺(tái)下的人還多，那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)有他了，稱得上是“患難與共”的交情。

和郭德綱認(rèn)識(shí)將近30年，兩人交情匪淺，共同經(jīng)歷了多次德云社的變遷。

同時(shí)他們不僅是工作關(guān)系，更是知己是摯友，而他的兒子也是郭德綱的徒弟，郭德綱給賜的藝名是“鐘鶴軒”。

有了這樣的經(jīng)歷，也可以理解郭德綱為什么對(duì)他如此重視，讓他長期擔(dān)任德云社的核心管理崗，晚輩們也非常尊重他，稱他為“鐘叔”。

而此時(shí)他從經(jīng)理崗位上卸任，也就標(biāo)志著德云社在清理傳統(tǒng)管理冗余，為職業(yè)經(jīng)理人騰地方。

引進(jìn)了更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來管理公司，把鐘叔這樣的親信都給優(yōu)化掉了。

既然鐘叔是下桌的，那么上桌的就是張旺了，他正式出任德云社財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

而他的出現(xiàn)，就是為了搭建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)控流程，讓德云社的財(cái)務(wù)進(jìn)出更加合規(guī)合法。

因?yàn)樗且粋�(gè)“空降”的專業(yè)型人才，和德云社的任何一個(gè)高層都沒有私交。

只有這樣的人才能管理起來鐵面無私，不徇私情，才不會(huì)亂了章法。

這樣做也不是為了“奪權(quán)”，而是讓公司更加正規(guī)，體現(xiàn)了德云社打破“親信管財(cái)務(wù)”的決心。

那么德云社想要正規(guī)化，王惠這個(gè)“執(zhí)行董事”必然是出頭鳥，要先把她弄下去才行。

而王惠的職位變動(dòng)，則是從“執(zhí)行董事”變更為了“普通董事”。

要說起執(zhí)行董事這個(gè)位置，那可謂是偌大權(quán)柄。

不僅可以代行董事會(huì)的職權(quán)，而且還可以管公司的日常運(yùn)營。

從日常經(jīng)營簽經(jīng)營合同，高管任免她都可以一手操辦，還可以代行董事會(huì)全部職權(quán)。

然而變成普通董事之后，她就不再接管日常運(yùn)營，轉(zhuǎn)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而她就聚焦在戰(zhàn)略與合規(guī)監(jiān)督上面。

也放棄了合同簽署，日常人事與財(cái)務(wù)審批等權(quán)限，僅保留著重大事項(xiàng)表決權(quán)。

要知道在此之前她“是一人代行董事會(huì)”，直接點(diǎn)就是說，她想做什么就可以直接決定，不需要和誰商量。

但是變?yōu)槠胀ǘ轮�，她只�?huì)是董事會(huì)成員之一，沒有絕對(duì)的決策權(quán)了。

但是責(zé)任重心轉(zhuǎn)移之后，她的壓力也可以相對(duì)降低一點(diǎn)，從全職管理崗轉(zhuǎn)為兼職決策崗。

當(dāng)然她在德云社持股還是99%，這樣做日常生活中她可以輕松一點(diǎn)。

同時(shí)也可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，日常運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)就由職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)。

這樣看來只是一點(diǎn)小小的變動(dòng)，但是直接打破了德云社“家族式管理的人治依賴”。

而且這樣改變之后，德云社也會(huì)更加正規(guī)，據(jù)說是在為后續(xù)資本化做準(zhǔn)備。

此次調(diào)整也是為了讓財(cái)務(wù)透明化，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化，掃清合規(guī)障礙。為規(guī)模化發(fā)展和資本動(dòng)作創(chuàng)造條件。

而要說起王惠這些年對(duì)德云社的付出，那真是費(fèi)盡心血。

早些年德云社入不敷出的時(shí)候，甚至連房租都交不起。發(fā)工資也很困難。

那個(gè)時(shí)候她為了支持郭德綱，把自己的嫁妝車給賣了，雖然只有1.2萬元，

但這是二十幾年前的1.2萬，足以讓那時(shí)的德云社再支撐一段時(shí)間，變賣金銀首飾更是常事。

而且她在認(rèn)識(shí)郭德綱之前，就是非常有名的京韻大鼓演員。

但是為了支持郭德綱的事業(yè)，只能先放棄自己的演出事業(yè)，全身心投入到德云社的后勤與管理工作之中。

最艱難的時(shí)候，買菜做飯，整理后臺(tái)，縫補(bǔ)戲服，樣樣都是她的事情。

后來德云社慢慢好起來，郭德綱也收了徒弟，她對(duì)早期的那批徒弟可以說是“衣食父母”一般。

徒弟住在家里之后，衣食住行都是由她打理，德云社出現(xiàn)信任危機(jī)的時(shí)候，也是由她出面維穩(wěn)。

對(duì)于郭麒麟也是視如己出，可以說郭麒麟在郭德綱那里受的委屈，都是王惠把他哄好的。

這么多年，王惠是“既主外又主內(nèi)”，而郭德綱的任務(wù)就是把相聲說好，能娶到這樣的妻子，又有什么不滿足的呢？

所以此次德云社高層大洗牌，尤其是“王惠權(quán)利被奪”這件事，讓一部分觀眾開始陰謀論。

覺得這是郭麒麟不愿意接班的“過渡方案”，或者在為新的接班人鋪路。

甚至有人把這樣的調(diào)整，曲解為是王惠被邊緣化，編造出“內(nèi)部矛盾”的傳聞。

既然已經(jīng)公示了人員調(diào)動(dòng)，說明大家都是比較滿意的，不然有絕對(duì)決策權(quán)的王惠也不會(huì)心甘情愿讓位。