【環(huán)球網(wǎng)科技報道 記者 張陽】當(dāng)摩洛哥首都拉巴特的夜色被萬點燈光點亮，穆萊·阿卜杜拉王子體育場內(nèi)近7萬名球迷的歡呼聲穿透北非夜空，2025年非洲國家杯于12月21日正式拉開帷幕，盡管揭幕戰(zhàn)當(dāng)天霪雨霏霏，但是球迷們的熱情卻絲毫未減，主隊摩洛哥球員一記精彩的“倒掛金鉤”射門更是將現(xiàn)場球迷的熱情推向高潮。

足球贊助背后的文化邏輯：從“觀看”到“參與”

而記者看到的除了非洲人民對于足球的純粹熱愛，更有在綠茵場邊的廣告牌上，格外醒目的中國科技品牌TECNO的標(biāo)志。作為傳音控股旗下的核心手機(jī)品牌，TECNO已是非洲家喻戶曉的名字，在非洲市場已穩(wěn)坐“頭把交椅”的傳音，為何還需贊助頂級足球賽事？被譽(yù)為“非洲之王”的傳音還有什么秘密？

傳音控股聯(lián)合創(chuàng)始人、董事阿里夫給了記者一個清晰的答案：這不僅是一場品牌曝光，更品牌價值觀與非洲文化基因的深層契合，這種認(rèn)知源于傳音在非洲十余年的深耕?！胺侵薮箨懮?，足球與音樂是兩種超越語言和國界的‘文化母語’?！卑⒗锓蜷_門見山地說，“TECNO贊助非洲杯，絕非簡單的商業(yè)計算，足球在非洲不只是一項運(yùn)動，它是團(tuán)結(jié)的象征，是面對困境時的精神圖騰，更是無數(shù)年輕人改變命運(yùn)的希望所在?！?/p>

“非洲杯是一座連接文化的橋梁。通過它，我們能更自然地與消費(fèi)者對話，讓當(dāng)?shù)赜脩敉ㄟ^熟悉的足球文化，理解TECNO的技術(shù)理念，比如AI。”阿里夫表示，這不是一次性的營銷，而是長期品牌建設(shè)和本地融入的重要一環(huán)。他解釋，傳音不希望只做非洲市場的“旁觀者”，而要成為文化的“主導(dǎo)者”，“我們不希望只是‘觀看’文化，而是要共同‘參與’”。

除了頂級賽事贊助，傳音還與非洲足球聯(lián)合會（CAF）合作推進(jìn)“夢想球場”公益項目，承諾在全非洲改善或新建100個社區(qū)足球場。

AI戰(zhàn)略的"傳音式“回答”：實用主義跑贏技術(shù)狂歡

當(dāng)前全球AI熱潮涌動，大模型如雨后春筍層出不窮，智能體概念更是甚囂塵上，各行各業(yè)無不談AI，手機(jī)行業(yè)更是一馬當(dāng)先。不過，面對AI的喧囂，傳音的選擇顯得克制而清醒：實用性AI?！笆裁唇袑嵱眯裕褪窃谖覀兊哪繕?biāo)市場里，用戶關(guān)注的就是‘適配性好的’產(chǎn)品?！?/p>

“我們在乎的是用戶用到我們的AI，是不是讓他的生活變得更方便一點，是不是帶來了便利性和效率的提升，這是我們使用AI的一個最重要的考量?！卑⒗锓蛘f，“我們一直在關(guān)注實際使用情況，并據(jù)此改進(jìn)產(chǎn)品?！?/p>

傳音的AI布局始終圍繞用戶痛點展開。傳音的離線翻譯功能，支持約100種語言，語種互譯覆蓋140種，即使在網(wǎng)絡(luò)不佳的非洲偏遠(yuǎn)地區(qū)也能順暢使用。該翻譯產(chǎn)品月活已達(dá)4600萬,成為AI落地的典型樣本。

當(dāng)國內(nèi)手機(jī)廠商將AI作為營銷賣點，但是，在阿里夫看來，AI當(dāng)前在國內(nèi)市場尚未成為消費(fèi)者決策購買的關(guān)鍵因素。不過，有趣的是幾乎任何一家手機(jī)廠商的發(fā)布會上，AI相關(guān)的篇幅都占三分之一以上，這種“熱傳播、冷決策”的錯位，恰恰反映了行業(yè)仍處于早期布局階段。此時，傳音的選擇頗具啟示意義：先讓AI在非洲成為生活必需，再談技術(shù)領(lǐng)先。這種需求先行的思維，或許才是新興市場科技普惠的真諦。

值得注意的是，傳音的AI并非閉門造車，而是與谷歌深度共建。傳音基于其APK框架共建AI生態(tài)，遵循Linux基金會的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，確保技術(shù)的安全性與兼容性?！懊考移髽I(yè)都想立標(biāo)準(zhǔn)，但我們更看重開放協(xié)作，通過全球生態(tài)伙伴的力量，為新興市場提供更好的服務(wù)。”阿里夫透露，下一代傳音手機(jī)將搭載完全安全的AI架構(gòu)，進(jìn)一步深化技術(shù)落地。

“非洲之王”的競爭對手是自己

目前，全球智能手機(jī)市場容量趨于飽和，但是非洲作為新興市場，依舊沒有完全實現(xiàn)功能機(jī)向智能機(jī)的轉(zhuǎn)換。據(jù)國際市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布的2025年第二季度研究結(jié)果顯示，2025年第二季度，非洲智能手機(jī)市場實現(xiàn)穩(wěn)健增長，同比提升7%，出貨量達(dá)到1920萬部，成為全球表現(xiàn)最好的地區(qū)之一。傳音憑借51%的市場份額依舊穩(wěn)居“非洲之王”，但是小米、榮耀、oppo等廠商也開始強(qiáng)勢入局，市場份額持續(xù)增長，傳音會有危機(jī)之感嗎？

阿里夫的答案出人意料：傳音最大的競爭對手是自己?！拔覀兩罡侵奘嗄?，最怕的是對消費(fèi)者的洞察出現(xiàn)偏差，沒有及時更新數(shù)據(jù)。而不是擔(dān)心如何與他人進(jìn)行競爭。市場是開放的，只要我們能保持優(yōu)勢，我覺得機(jī)會很大?！卑⒗锓蛉绱吮硎?。

“我們來得早，但不只是做買賣，而是為非洲人做事情，致力于解決當(dāng)?shù)氐膯栴}，這有本質(zhì)差別。”他回憶起早期洞察非洲用戶痛點的案例：多國運(yùn)營商并存、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不均，用戶為省錢需頻繁更換SIM卡，但大品牌堅持單卡“國際化標(biāo)準(zhǔn)”。傳音逆勢推出雙卡手機(jī)，被斥“假創(chuàng)新”，最終卻引領(lǐng)行業(yè)潮流，連蘋果也采納雙卡設(shè)計。類似地，針對停電頻發(fā)地區(qū)推出長待機(jī)手機(jī)，針對深膚色人群研發(fā)影像技術(shù)，均源于下沉到五六級市場觀察用戶生活的“笨功夫”。

阿里夫說：“非洲人口有14.6億，智能機(jī)的普及率還在不斷上漲，因為很多功能機(jī)用戶正在轉(zhuǎn)向智能機(jī)，市場在不斷擴(kuò)大。我們既提供功能機(jī)也提供智能機(jī)，如果用戶用我們的手機(jī)用得開心，當(dāng)他們升級換代時自然還會選擇我們?！?/p>

他特別強(qiáng)調(diào)“全球化思維，本地化創(chuàng)新”的方法論：“我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“Glocal”的概念，即用全球化的理念和技術(shù)來解決本地化的問題。我們有一個獨特的定位：與國際大公司相比，我們更加 Local（本地化）；而與本土公司相比，我們則更加 Global（全球化），更加注重技術(shù)驅(qū)動、AI 驅(qū)動和數(shù)據(jù)驅(qū)動。我們不能止步不前，是需要堅持迭代、更新，持續(xù)提供針對用戶痛點的解決方案。這種結(jié)合的切入點是我們必須保持的。”

傳音的“自我競爭論”并非是一種自大，而是一種清醒的戰(zhàn)略自覺。在開放市場，護(hù)城河永遠(yuǎn)不是份額，而是持續(xù)解決痛點的能力。當(dāng)其他廠商還在思考“如何與傳音競爭"時，傳音已在思考"下一代非洲用戶需要什么”。更早進(jìn)入非洲市場，使得傳音是伴隨著非洲市場共同成長的，扎根非洲、深耕非洲，不是一句冠冕堂皇的策略，而是深入偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村解決非洲問題的實際行動，這是很多后來者僅憑低價無法撼動的優(yōu)勢，也恰恰是這家企業(yè)穿越周期、保持領(lǐng)先的核心密碼。

在非洲大地書寫“科技人文主義”

談及未來發(fā)展，阿里夫?qū)Ψ侵奘袌龀錆M信心?！胺侵?0%的人口年齡低于25歲，中位數(shù)年齡僅19歲，人口紅利巨大，智能機(jī)普及率還在持續(xù)上漲，市場空間非常廣闊。”不過傳音當(dāng)然也不滿足于只在非洲做一家“賣手機(jī)”的公司，這也比后來者們領(lǐng)先一步。

阿里夫說：“我們想做數(shù)字化的服務(wù)，數(shù)字化的非洲，傳音希望想成為構(gòu)建數(shù)字化非洲的一個重要因素。我們不僅是參與者，也是貢獻(xiàn)者?！睆倪@個角度來看，傳音更像是一家非洲的“本土企業(yè)”。

阿里夫?qū)I定義為“數(shù)字化非洲”的底層基礎(chǔ)設(shè)施，而非單一功能。“就像移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有互聯(lián)互通完善后，應(yīng)用價值才會爆發(fā)。”傳音的短期目標(biāo)，是讓AI助手“ELLA”成為泛非用戶最喜歡的日常應(yīng)用，本地語言處理是重中之重。尼日利亞式英語、各種土著語言眾多，許多全球化的AI助手難以識別，傳音則投入巨大精力適配。傳音的長期目標(biāo)，是讓AI助手成為數(shù)字化生態(tài)的“連接器”和“中樞”。

“我們認(rèn)為非洲依然充滿希望，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，很多領(lǐng)域都有機(jī)會。目前，我們的首要工作是在構(gòu)建數(shù)字化非洲的過程中，更多的參與協(xié)助。在 IT、編程、金融、儲能和物流這些大賽道上，我們會分期分批地去考察，看哪些與我們更契合?！卑⒗锓蛘f，“所以我們并不著急，關(guān)鍵是要做對的事情。我們常說“方向大于速度”。只要看準(zhǔn)了方向，對未來有信心，我們慢慢來，沒問題的?！?/strong>

記者手記，“本地人”傳音

在阿里夫的敘述中，傳音的形象逐漸清晰：這并非一個追求短期熱度或市場份額的征服者，而是一個愿意沉入市場肌理、用技術(shù)和耐心參與并共建非洲數(shù)字化未來的長期主義者。

在深耕非洲市場的過程中，傳音把自己當(dāng)成了“本地人”沒有用成熟市場的科技參數(shù)和概念征服非洲市場，而是選擇了一條下沉、傾聽、適配、迭代的“笨路”。贊助非洲杯是文化融入，實用AI是需求適配，生態(tài)愿景是價值共創(chuàng)，自我競爭是認(rèn)知升維。每個決策背后，都是對“本地化”三個字的極致詮釋。

在非洲這片充滿年輕活力與復(fù)雜性的土地上，傳音的成功或許不在于賣出了多少臺手機(jī)，而在于成為了用戶生活中“懂我的伙伴”。這種信任關(guān)系的建立，遠(yuǎn)比任何技術(shù)壁壘更堅固，也更持久。傳音的故事，或許才剛剛翻開新的篇章。