導語：或?qū)⑹茿I時代最重要的 Agent 產(chǎn)品形態(tài)。

如果說2025年初，DeepSeek引爆全球科技圈第一槍，那么扎克伯克收購Manus則給出了科技圈最炸裂的年度收尾。

在人工智能賽道經(jīng)歷模型競賽、算力競賽之后，這筆交易被外界普遍視為一次關(guān)鍵性的“應(yīng)用層轉(zhuǎn)折”。Manus的投資方真格基金合伙人劉元發(fā)文稱，來自華中科技大學的創(chuàng)始團隊做出了令國內(nèi)外各大廠競相模仿與致敬的產(chǎn)品-開一時之風，定義了 AI時代或許最重要的 Agent 產(chǎn)品形態(tài)。

在媒體報道中，Manus更被稱為拿到了科技圈“爽文男主”的劇本，上線9個月、收購金額數(shù)十億美元、兩周時間完成.......年初時被人質(zhì)疑是騙子公司，沒想到年末創(chuàng)始人就成了社交媒體與元宇宙巨頭Meta的副總裁。

劉元還表示，收購Manus是 Meta 自成立以來第三大的并購，僅次于 WhatsApp 和 Scale AI。

01 Manus是誰？

Manus的直接開發(fā)主體，為蝴蝶效應(yīng)科技（ButterflyEffect）。這家公司并非“憑空出現(xiàn)”，而是經(jīng)歷了多次產(chǎn)品迭代與方向調(diào)整。

創(chuàng)始人肖弘在2015年畢業(yè)后創(chuàng)立夜鶯科技，最早深耕微信生態(tài)工具領(lǐng)域，先后推出壹伴助手、微伴助手，服務(wù)超200萬B端用戶，并獲得騰訊、真格基金等機構(gòu)的投資。相關(guān)產(chǎn)品后來被出售給獨角獸企業(yè)，完成了一次成熟的創(chuàng)業(yè)退出。

2022年，在大模型浪潮興起后，肖弘再次創(chuàng)業(yè)，成立蝴蝶效應(yīng)，推出AI瀏覽器插件Monica。該產(chǎn)品集成多家主流大模型能力，面向海外市場迅速增長，用戶規(guī)模在2024年突破1000萬，成為少數(shù)實現(xiàn)盈利的中國AI應(yīng)用產(chǎn)品之一。

而Manus，正是在Monica基礎(chǔ)之上，對“Agent能力”進行系統(tǒng)化升級后的產(chǎn)物。

Manus的核心定位，是“通用型AIAgent（智能體）”。與傳統(tǒng)AI助手主要停留在問答、建議、生成文本不同，Manus試圖解決的，是“從理解指令到完成任務(wù)交付”的完整閉環(huán)。

更形象的回答是，Mauns可以幫你自動操作電腦，如瀏覽器搜索、文檔編輯等，在Mauns之后出現(xiàn)的豆包手機，則把這一功能轉(zhuǎn)到了手機操作上。

根據(jù)官方披露的信息，Manus可以在接收到用戶需求后，自主拆解任務(wù)，并通過自動搜索、編輯、分析等方式，最終直接產(chǎn)出可使用的結(jié)果。例如，用戶可以將大量簡歷交給Manus進行篩選，也可以要求其完成市場研究、復雜數(shù)據(jù)分析、合同審查等多類型任務(wù)，而無需再由人工進行中間操作。

在技術(shù)實現(xiàn)上，Manus并不以自研基礎(chǔ)模型為核心競爭點，而是通過多模型協(xié)同與系統(tǒng)級工程能力，構(gòu)建具備“自主執(zhí)行能力”的Agent環(huán)境。其團隊曾公開表示，Manus在Agent環(huán)境下，單個用戶的平均token消耗量，約為傳統(tǒng)聊天機器人的1500倍。

這一能力直接反映在產(chǎn)品使用規(guī)模上。從2025年3月上線，截至2025年12月初，Manus上線8個月已累計處理超過147萬億個token，并創(chuàng)建了超過8000萬臺虛擬計算機，服務(wù)全球數(shù)百萬用戶。

為了讓Manus的數(shù)據(jù)更直觀，可以對比一下字節(jié)跳動旗下的豆包。據(jù)火山引擎總裁譚待在2025年12月18日FORCE原動力大會上的官方披露，豆包大模型的日均詞符(token)調(diào)用量突破50萬億。

在權(quán)威的GAIA基準測試中，Manus在多個難度等級上，取得了超越OpenAI同類產(chǎn)品的成績。這一結(jié)果，也成為其被頻繁討論的重要技術(shù)背景。

更專注AI圈的人士注意到，Manus的AI助手并非基于從零開始開發(fā)的LLM模型構(gòu)建的，而是基于Anthropic的Claude以及阿里巴巴的Qwen等現(xiàn)有AI模型進行優(yōu)化訓練后形成的。2025年3月，Manus宣布與阿里巴巴的QwenAI團隊建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

不過，上述合作未能持續(xù)。ManusAI目前使用的是國外公司的基座模型，而這些模型并未在國內(nèi)提供服務(wù)。

今年7月，Manus將其業(yè)務(wù)運營基地從中國轉(zhuǎn)移到了新加坡、東京以及加利福尼亞州的圣馬特奧。據(jù)彭博社報道，Manus在中國不再提供其人工智能相關(guān)產(chǎn)品及工具。在將總部遷至新加坡之前，Manus據(jù)稱已經(jīng)解雇了其在北京的大部分員工。

02 為什么Manus“值錢”？

Manus于2025年3月正式發(fā)布。由于采用內(nèi)測邀請碼機制，上線初期便在全球科技社區(qū)和社交平臺引發(fā)強烈關(guān)注，一度出現(xiàn)邀請碼被上萬元高價轉(zhuǎn)售的現(xiàn)象。官網(wǎng)訪問量在短時間內(nèi)突破千萬級別，服務(wù)器多次承壓。

與許多“曇花一現(xiàn)”的AI產(chǎn)品不同，Manus很快進入商業(yè)化階段。3月底，Manus推出付費訂閱模式，不同等級對應(yīng)不同并發(fā)任務(wù)數(shù)與使用權(quán)限。隨后，其訂閱價格體系經(jīng)歷多次調(diào)整，逐步向企業(yè)與團隊用戶開放。

根據(jù)外媒報道及附件披露的數(shù)據(jù)，Manus在2025年內(nèi)的年化收入已達到1.25億美元（RRR即將過去一個月或一年的收入換算成年度收入），而年度經(jīng)常性收入（ARR，即AnnualRecurringRevenue）突破1億美元所用時間不到9個月。這一速度，在全球SaaS產(chǎn)品歷史中極為罕見。

對Meta而言，這意味著Manus并非僅停留在“技術(shù)概念驗證”，而是一款已經(jīng)完成商業(yè)閉環(huán)、具備持續(xù)造血能力的AI應(yīng)用型產(chǎn)品。

從Meta的視角來看，收購Manus并非偶然。Meta高層多次公開強調(diào)，未來AI不應(yīng)只停留在內(nèi)容生成與信息檢索，而應(yīng)賦予用戶“行動能力”。

Manus最初因其推出了通用型AI智能體而引起了人們的關(guān)注，其網(wǎng)站上的演示視頻展示了這種AI智能體如何被用來完成諸如購買房地產(chǎn)、開發(fā)視頻游戲股票分析等這類復雜的任務(wù)。

Meta首席AI官AlexandrWang在公告中明確表示，Manus團隊在挖掘現(xiàn)有模型潛力、構(gòu)建強大智能體方面處于全球領(lǐng)先位置。引入Manus后，Meta旗下的消費級與企業(yè)級產(chǎn)品，將具備真正的自主執(zhí)行能力。

這意味著，未來用戶在MetaAI、WhatsApp或Instagram等產(chǎn)品中，不僅可以獲取建議，還可能直接完成訂票、調(diào)研、分析等復雜任務(wù)。

根據(jù)雙方公告，收購完成后，蝴蝶效應(yīng)將在公司、團隊和產(chǎn)品層面繼續(xù)保持獨立運營，Manus仍將通過App和網(wǎng)站對外提供服務(wù)，并繼續(xù)以新加坡為主要運營基地。

與此同時，Manus將逐步與Meta旗下核心產(chǎn)品進行深度整合，服務(wù)對象從原有用戶，擴展至Meta平臺上的數(shù)百萬企業(yè)和數(shù)十億用戶。

03 從華科大校園到Meta副總裁

Manus創(chuàng)始人兼CEO為肖弘，出生于1992年，畢業(yè)于華中科技大學，是一名典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在校期間，他已展現(xiàn)出強烈的產(chǎn)品意識和技術(shù)興趣，曾開發(fā)多款校園應(yīng)用，并在學生群體中廣泛傳播。

畢業(yè)后，他選擇直接創(chuàng)業(yè)而非進入大廠，經(jīng)歷過多次項目失敗。2016年，在資金幾近枯竭之際，肖弘憑借一款微信公眾號編輯插件在黑客馬拉松中獲得關(guān)注，并拿到真格基金的天使投資，才得以繼續(xù)走下去。

此后十年間，他先后完成了B端工具創(chuàng)業(yè)、SaaS產(chǎn)品退出、海外AI應(yīng)用商業(yè)化，再到通用智能體的探索。Meta收購完成后，肖弘將出任Meta副總裁，繼續(xù)負責相關(guān)Agent產(chǎn)品方向。

除肖弘外，Manus的核心創(chuàng)始團隊成員還包括聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學家季逸超，以及負責產(chǎn)品與市場的合伙人張濤。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

季逸超早年因開發(fā)瀏覽器產(chǎn)品而受到關(guān)注，曾從事知識圖譜與系統(tǒng)架構(gòu)相關(guān)研究，在Agent底層架構(gòu)與狀態(tài)持久化設(shè)計中扮演關(guān)鍵角色。

張濤則擁有在騰訊、豌豆莢、字節(jié)跳動等多家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)驗，主要負責Manus在產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗及對外溝通層面的整體策略。

此外，團隊中還有多位早期成員在Manus立項會議中參與關(guān)鍵決策，圍繞“通用性平臺+高頻場景優(yōu)化”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，確立了產(chǎn)品發(fā)展方向。

在資本層面，Manus背后匯集了多家中美知名投資機構(gòu)。根據(jù)附件披露，蝴蝶效應(yīng)在2023年至2025年間完成多輪融資，投資方包括真格基金、Benchmark等。

其中，真格基金對團隊進行了長達十年的持續(xù)押注，前后五次投資，并為公司輸送多位合伙人與員工。2025年4月，Manus完成一輪約7500萬美元融資，估值接近5億美元；而在被收購前，其新一輪融資估值已被市場傳至20億美元水平。

從華中科技大學的學生社團，到新加坡的AI團隊，再到硅谷巨頭的核心并購標的，Manus的路徑并不符合傳統(tǒng)意義上的“成功模板”。它沒有選擇最熱鬧的模型競賽，也沒有押注算力規(guī)模，而是用工程能力和產(chǎn)品理解，證明了“應(yīng)用層同樣可以創(chuàng)造巨大的價值”。

這筆并購，既是Meta在AI時代的一次關(guān)鍵補位，也是中國年輕創(chuàng)業(yè)者站上全球科技舞臺的一次集中展示。

AI時代的故事，正在從“誰更會說”，走向“誰更能做”。Manus，恰好站在了這個轉(zhuǎn)折點上。