出品|讀商時代

責編|李曉燕

江中藥業(yè)用一場大換血再次抓住了行業(yè)的目光。12月29日，公司公告總經(jīng)理肖文斌和財務總監(jiān)周違莉因“工作調整”辭任，華潤系多位核心高管同步入駐；同一時間，公司通過了取消監(jiān)事會、擴容董事會、治理結構重塑及更名為“華潤江中”的一攬子改革方案。

如果說過去江中藥業(yè)更多承載著“老國字號品牌”的情緒記憶，那么現(xiàn)在，它正被按下重啟鍵。治理架構重塑、管理團隊換代、戰(zhàn)略邏輯調整——這些變化共同指向一個趨勢：華潤意圖通過集團化資源嵌入和專業(yè)化管理團隊重塑江中的長期競爭力。

治理重塑背后，是一場戰(zhàn)略位移

從治理結構來看，江中藥業(yè)此次變革力度顯著。過去，公司采用傳統(tǒng)的“董事會+監(jiān)事會”治理模式，類似多數(shù)國企體系。然而，此次取消監(jiān)事會，將監(jiān)督職能整合至審計委員會等專業(yè)子委員會，標志著公司治理向國際慣例靠攏。此外，董事會席位由9席增加至11席，獨立董事由3席增加至4席，非獨立董事也相應拓展。新增董事中，華潤醫(yī)藥董事會主席白曉松等業(yè)內資深人士的加入，明顯提升了董事會在戰(zhàn)略判斷與資源協(xié)調方面的能力。

與此同時，新任高管幾乎覆蓋研發(fā)、制造、市場、品牌與財務等企業(yè)的關鍵系統(tǒng)板塊，意味著江中新的權力結構正在重新搭建骨架。公司不再只是華潤體系下的一家成員企業(yè)，而正被推向更清晰的戰(zhàn)略定位：成為華潤醫(yī)藥中藥與大健康板塊的重要樞紐。

徐永前：不僅是“接班人”，更是“方向制定者”

當然，真正引發(fā)行業(yè)期待的，是新任總經(jīng)理徐永前。他今年53歲，是典型的華潤體系職業(yè)經(jīng)理人，曾任華潤三九黨委副書記、副總裁，華潤江中制藥集團總經(jīng)理等職，熟悉華潤體系內部資源與運作邏輯，對江中既有業(yè)務也有深度理解。

在今年8月舉行的第十八屆西普會“健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會·生態(tài)躍遷”上，作為會議主席的徐永前已經(jīng)做出判斷：具有品牌打造能力的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，將在院外市場迎來幾乎可以無限伸展的發(fā)展空間。面對行業(yè)格局重塑與消費結構變化，他把關注點放在了“日常健康管理”之上——胃腸養(yǎng)護、慢病防治、免疫提升、日常滋補等圍繞普通人日常健康需求的市場，正在以前所未有的速度加速打開。

這一判斷并非空談。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，中國非處方藥市場規(guī)模在過去五年持續(xù)增長。以江中藥業(yè)的明星產(chǎn)品——江中牌健胃消食片為例，2024年其銷量回升至1.69億盒，同比增長10.91%，與此同時，中康數(shù)據(jù)顯示，江中乳酸菌素片在腸道微生態(tài)制劑品類中，2023年藥店零售額位居第一。

值得注意的是，江中藥業(yè)原總經(jīng)理肖文斌并未離開公司，卸任后將繼續(xù)擔任市場部總經(jīng)理。這讓公司既保留核心業(yè)務經(jīng)驗，又通過徐永前的集團視角和戰(zhàn)略能力，實現(xiàn)治理升級與業(yè)務創(chuàng)新的有機結合。

江中進入“再成長周期”

治理結構的調整與戰(zhàn)略方向的重構，最終要落地到企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)上。過去三年，江中藥業(yè)營收從2022年的40.67億元增長至2024年的44.35億元，整體實現(xiàn)穩(wěn)健增長。但進入2025年后，公司營收與核心OTC業(yè)務收入出現(xiàn)下滑。盡管非處方藥業(yè)務仍約占總營收四成以上，但利潤增長壓力與增長放緩的矛盾愈發(fā)明顯。

正是在這種背景下，江中開始明確提出向“大健康生態(tài)布局”轉型。今年公司圍繞補益類OTC、慢病防治、免疫類產(chǎn)品等方向推出“生態(tài)共建·國人日常健康守護行動”，并通過擬收購精誠徽藥70%股權等外延并購動作，快速拓寬產(chǎn)品線。擬引入的六味地黃口服液、腦力靜系列等產(chǎn)品，將補益及兒童健康領域納入企業(yè)戰(zhàn)略版圖。

某種意義上，這也是江中與華潤雙方的選擇契合。江中需要更大資源半徑與更成熟治理框架，華潤則需要一個能承載中藥與大健康戰(zhàn)略的核心平臺。當傳統(tǒng)品牌價值、央企資源能力與創(chuàng)新驅動邏輯真正疊加時，華潤江中未來的發(fā)展空間值得期待。