哈嘍大家好，今天老張帶大家聊聊，有沒有一種扎心：天天加班加到眼冒金星，忙得連喝口水的功夫都沒有，結(jié)果月底工資條一到手，還是窮得叮當(dāng)響？

咱總怪機(jī)會不垂青、命運(yùn)不眷顧，殊不知日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫早把謎底說透了——你缺的不是力氣，是“遇事反省”的真本事！

這大哥可是真·逆襲天花板，出身寒門，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部，起點(diǎn)就是個(gè)普通技術(shù)打工人，最后硬生生創(chuàng)辦了京瓷、KDDI兩家世界500強(qiáng)。

還在高齡接手破產(chǎn)的日航，僅用2年多實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，起死回生。你敢信？他的成功秘訣，居然是“每天跟自己較勁”的自省習(xí)慣！

迭代方法

咱先聊聊最容易被忽略的——方法！好多人干活全憑老經(jīng)驗(yàn)，覺得“以前這么干就行”，殊不知時(shí)代早變了。稻盛和夫早年在京瓷創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己是技術(shù)大牛，啥活兒都親力親為。

結(jié)果1963年京瓷滋賀蒲生工廠建成后，形成兩家工廠體制，他一人掌控全局愈發(fā)困難，手下人也因缺乏鍛煉難以獨(dú)當(dāng)一面，妥妥的“超級員工”而非老板。

他立馬停下來反?。?/strong>這么干根本不是長久之計(jì)！之后就改了路子，不自己埋頭干，轉(zhuǎn)而教下屬方法；等京瓷規(guī)模再擴(kuò)大，他為解決跨工廠管理難題、激發(fā)全員經(jīng)營意識，于1965年首創(chuàng)“單位時(shí)間核算制度”。

并同步推出獨(dú)特的小集團(tuán)獨(dú)立核算體系——阿米巴經(jīng)營模式，通過細(xì)分組織、公開業(yè)績，讓每個(gè)員工都成為經(jīng)營主角，公司效率實(shí)現(xiàn)飛躍式提升。

校準(zhǔn)心態(tài)

再說說心態(tài)，這可是成事的根基！稻盛和夫剛畢業(yè)時(shí)，進(jìn)了京都一家瀕臨倒閉的松風(fēng)工業(yè)（日本老牌絕緣子制造商，二戰(zhàn)后業(yè)績斷崖式下滑），工資經(jīng)常拖欠，同期同事紛紛離職，只剩他堅(jiān)守空蕩蕩的車間。

一開始他也有過迷茫抱怨，后來認(rèn)清“無路可退便全力以赴”的現(xiàn)實(shí)，索性把鍋碗瓢盆搬進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，晝夜不分地鉆研精密陶瓷技術(shù)，甚至抱著產(chǎn)品入睡，靠體溫優(yōu)化燒制合格率。

最終在入職第一年就取得重大突破——在日本首次成功合成鎂橄欖石，開發(fā)出電視機(jī)顯像管核心部件U字型絕緣體，打破技術(shù)壟斷，讓工廠重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

修煉人格

最后說個(gè)關(guān)鍵：人格才是走得遠(yuǎn)的底牌！稻盛和夫堅(jiān)持多年每日自省，時(shí)常檢視自身：對員工有沒有不尊重？

是不是滋生了驕傲之心？該扛的責(zé)任有沒有扛？一旦發(fā)現(xiàn)問題便及時(shí)修正，這是他踐行“心靈管理”的核心方式。

他接手日航，核心是出于社會責(zé)任——怕日航破產(chǎn)沖擊日本經(jīng)濟(jì)、導(dǎo)致5萬員工失業(yè)，同時(shí)避免全日空壟斷損害消費(fèi)者利益，并非為了賺錢；想搞通信行業(yè)前，先反復(fù)問自己“動機(jī)純不純？

有沒有私心？”，確認(rèn)“動機(jī)至善，私心了無”才敢入局。這種品性，讓他贏得了全員信任，而信任正是事業(yè)長久的核心。

不過日航重組期間也進(jìn)行了減員，最終從3.2萬人精簡至1.6萬人，被裁員工多通過關(guān)聯(lián)企業(yè)分流。

還有個(gè)更勵志的事，稻盛和夫早年在京瓷滋賀工廠時(shí)，遇到一位初中學(xué)歷的工人，反應(yīng)較慢，上司教的操作要反復(fù)學(xué)習(xí)才能掌握，在工廠里毫不起眼。

但他毫無怨言，把上司布置的工作一一記下，日復(fù)一日兢兢業(yè)業(yè)鉆研，憑借持續(xù)不懈的努力和自省精進(jìn)，二十多年后竟成長為京瓷總公司的事業(yè)部長，還蛻變?yōu)橛腥烁聍攘Φ膬?yōu)秀管理者。

英國哲學(xué)家詹姆斯·埃倫在《原因和結(jié)果的法則》（收錄于《做你想做的人》）中，有個(gè)比喻特形象：心靈的庭園不種好花，就會長滿雜草。

自省就是每天給心靈除草、播種的過程。稻盛和夫那“反思+堅(jiān)持=進(jìn)步”的成長邏輯，真不是空話。