哈嘍大家好，今天老張帶大家聊聊現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)居然能“不用招人、自動賺錢”？荷蘭一個叫PieterLevels的程序員，就靠一臺電腦、多款產(chǎn)品，一年營收超300萬美元，直接把“一人公司”玩成了無人公司的雛形！

杠桿重構(gòu)

這可不是瞎吹，有真實案例為證！總部位于迪拜的Telegram，核心研發(fā)團隊僅40人，2024年年收入就達14億美元，人均營收表現(xiàn)亮眼。

特拉維夫的Base44更狠，由90后程序員Shlomo一人創(chuàng)辦，成立5個月就實現(xiàn)19萬美元凈利潤，6個月內(nèi)以超8000萬美元價格被收購，成長速度驚人。

反觀傳統(tǒng)大廠，那真是越活越笨重。我算是看明白了，它們陷入了“人越多內(nèi)耗越嚴(yán)重”的困境！亞馬遜貝佐斯搞的“兩個披薩原則”，核心并非控制會議人數(shù)，而是通過6-10人的小型團隊實現(xiàn)自治化管理、明確損益責(zé)任，以此保持企業(yè)敏捷性與創(chuàng)新力，并非“白搭”。

麥肯錫調(diào)研顯示，74%的企業(yè)存在跨部門協(xié)作斷裂問題，平均36%的工作時間浪費在溝通內(nèi)耗和返工上，內(nèi)耗確實在吞噬企業(yè)效率。

那Pieter為啥能這么牛？核心就是換了套“賺錢邏輯”，沒走傳統(tǒng)大廠“堆人”的老路。別人追React、云原生這些時髦技術(shù)，他偏用被吐槽“上古技術(shù)”的PHP和jQuery。

理由超實在：高效、穩(wěn)定還省錢，能靠一行腳本解決的事，絕不搞復(fù)雜框架。

商業(yè)形態(tài)的躍遷

說白了，數(shù)字化時代“信任”才是最好的流量，個人IP就是用真實鏈接換用戶，這比傳統(tǒng)營銷靠譜多了！

再加上AI助力，這套玩法直接被放大數(shù)倍，招聘信息自動發(fā)、社區(qū)違規(guī)自動屏蔽、長尾流量自動抓，自動化工具早就幫他扛下了大半活。

他開發(fā)的NomadList聊天室就集成了GPT模型，能自動判斷發(fā)言是否違規(guī)并執(zhí)行管理操作，無需人工干預(yù)。

可一人公司也有天花板??！再牛的人一天就24小時，Pieter曾坦言長期過著數(shù)字游民生活，面臨文化適配、身份失錨等心理壓力。

且一人承擔(dān)全流程運營，稅務(wù)申報、合同審核等瑣事消耗大量精力——正寫代碼靈感爆棚呢，突然要應(yīng)對瑣事，換誰都抓狂！

多數(shù)人遇到這情況，肯定想著招人幫忙，結(jié)果一招聘就變味了：管員工、定KPI、繳社保，原本輕盈的一人公司立馬變臃腫，又繞回了傳統(tǒng)模式的老路子。但Pieter選了條野路子：“能用代碼解決的，絕不雇人”！

他在服務(wù)器上搭滿自動化工具，現(xiàn)在公司法律上還是他一個人的，且通過自動化系統(tǒng)大幅降低人工運營依賴，核心運營環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)無人干預(yù)。

這就是無人公司的雛形——從“一個人活成一支隊伍”，變成“一套代碼活成一支隊伍”！

再加上AIAgent技術(shù)爆發(fā)，無人公司的未來更清晰了：以后公司的核心不是人，是智能系統(tǒng)。

創(chuàng)始人不用再寫代碼、處理雜事，只需對著AI說“今年利潤漲20%”，系統(tǒng)就能自己處理退款、選推廣城市、做A/B測試，創(chuàng)始人只管琢磨大方向就行。

創(chuàng)業(yè)者破局

那創(chuàng)業(yè)者該咋跟風(fēng)？別以為要先學(xué)PHP、做社交賬號，那都是抓錯了重點！核心是換“增長邏輯”，從“靠人賺錢”變成“靠系統(tǒng)賺錢”。

首先得選對賽道，別跟谷歌、臉書搶紅海市場。Pieter就盯著數(shù)字游民這個中長尾群體，需求精準(zhǔn)、巨頭看不上，剛好能以低成本構(gòu)建壁壘。

我一直覺得，中長尾市場不是“小市場”，而是“精準(zhǔn)市場”，把一個細(xì)分需求做到極致，比在紅海掙扎容易成功多了。

其次要拒絕“無效內(nèi)耗”，不管是大廠的扯皮，還是一人公司的瑣事，能自動化的絕不手動，能外包的絕不自己扛。

現(xiàn)在有很多合規(guī)工具、自動化運營平臺，花點小錢就能解決雜事，把精力留給核心創(chuàng)作和戰(zhàn)略判斷，這才是無人公司的核心思維。

最后得從“管理者”變成“架構(gòu)師”，不用會管幾十上百人，但得會搭自動化系統(tǒng)：定義產(chǎn)品價值、設(shè)計用戶鏈路、用AI放大效率。就像Pieter從程序員變成系統(tǒng)架構(gòu)師，未來創(chuàng)業(yè)者的競爭力，不是管人能力，而是整合杠桿的能力。