俄羅斯這些年經(jīng)濟形勢變化大，自從2022年特別行動開始，國家對財產(chǎn)的管理越來越緊。起初主要是針對外資撤離的空檔，國家接手一些工廠和港口，避免資源流失。比如，莫斯科的多莫杰多沃機場，原先私人控股，現(xiàn)在完全由國家調(diào)度，確保交通不亂。

圣彼得堡的石油碼頭也一樣，原運營商退場后，國家直接上手，維持原油出口。車里亞賓斯克的冶金廠被納入體系，生產(chǎn)鋼鐵的設(shè)備和工人隊伍都轉(zhuǎn)到國有企業(yè)名下。這些舉動看起來是應急，但漸漸變成常態(tài)，影響的范圍從外資擴展到本土大戶。

2023年，國家動作更快了。摩爾曼斯克港口和加里寧格勒港口相繼被接管，這些地方戰(zhàn)略位置關(guān)鍵，原先私人管理，現(xiàn)在國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)物流和軍需。羅爾夫汽車經(jīng)銷商的全網(wǎng)門店和庫存也被征收，汽車市場格局跟著變。

尤朱拉爾佐洛托的金礦公司股份快速轉(zhuǎn)移，國家拿下控制權(quán)，支持外匯儲備。切利亞賓斯克電冶金廠周邊礦山一并納入，強化金屬供應。遠東的彼得羅巴甫洛夫斯克-堪察加港口也轉(zhuǎn)手，確保區(qū)域物資流通。這些變化不是隨意，而是針對外部壓力，資源集中起來應對挑戰(zhàn)。

2024年，國有化規(guī)模上臺階。倉庫運營商Raven Russia的物流中心被征收，影響電商和制造業(yè)鏈條。鉛生產(chǎn)商Dalpolimetall的工廠轉(zhuǎn)入國有，有色金屬供應跟著調(diào)整。食品集團KDV的加工廠被納入，糖果零食生產(chǎn)統(tǒng)一管理。外國資產(chǎn)如海德堡水泥廠一度在計劃中，但后來轉(zhuǎn)向本土目標。伊萬諾沃重型機床廠被征收后，通過上訴歸還原主，這算少數(shù)例外。整個過程通過新法規(guī)加速，國家預算從中獲益，私有化收入增加，但也讓商界不安。

2025年，國家繼續(xù)推進。梅塔弗拉克斯化學公司的甲醇生產(chǎn)轉(zhuǎn)到羅斯希姆集團。馬卡法面食企業(yè)生產(chǎn)線和品牌轉(zhuǎn)為國有。房地產(chǎn)如紅場四季酒店土地被征收，用于國家項目。奧列格·杰里帕斯卡的克拉斯諾達爾土地和房地產(chǎn)流失。

謝伊費丁·魯斯塔莫夫的化學企業(yè)轉(zhuǎn)手。康斯坦丁·斯特魯科夫的金礦遭受打擊。這些針對億萬富翁的行動擴展到國防相關(guān)領(lǐng)域，光學機械廠和錫鉛制造商知識產(chǎn)權(quán)也被納入。占領(lǐng)區(qū)資產(chǎn)如馬里烏波爾工廠雖損毀，但煤炭天然氣資源部分控制，赫爾松農(nóng)業(yè)土地納入管理。

建議仲裁委員會處理糾紛。避免對抗，定位建設(shè)性。更新預測，但沒提2026年。紹欣采訪解釋，非對抗，求平衡。強調(diào)戰(zhàn)爭下動員必要，但市場邏輯提升效率。舉機床廠上訴，建議推廣。

這些上書顯示商界試圖影響政策，但效果有限。普京多次保證不搞大規(guī)模國有化，如2024年4月RSPP大會和2025年6月圣彼得堡論壇，但他沒干預行動。國有化加速填補預算缺口，西方制裁和經(jīng)濟放緩是推手。寡頭財產(chǎn)持續(xù)縮減，精英圈子變小。國家依賴此類收入，資源動員優(yōu)先，產(chǎn)權(quán)保護弱化。紹欣努力未獲實質(zhì)回應，財產(chǎn)轉(zhuǎn)為國家資源。

俄羅斯資產(chǎn)重組還在繼續(xù)，寡頭們覺得國家太狠手，但普京那邊似乎鐵了心要集中資源。商界抱怨征收太隨意，容易以生活權(quán)為借口拿走財產(chǎn)。紹欣說，最簡單就是宣布違反公民權(quán)，就完了。

國家需要資產(chǎn)時，直接沒收效率高，但商界想至少給點補償。普京聽是聽了，可行動沒停。外部環(huán)境惡化，國家安全擺第一，私人財產(chǎn)隨時變戰(zhàn)備物資。寡頭們當初靠特權(quán)致富，現(xiàn)在面對壓力，沒多少籌碼抵抗。