美妝個護是一個極度內(nèi)卷的賽道，大大小小的細分品類都充滿了競爭，包括“痘痘貼”。

長期以來，“痘痘貼”都是邊角料一般的存在，要么是知名大牌順手做的溢價產(chǎn)品，要么就是不知名品牌做的普通產(chǎn)品，不僅客單價低，而且毫無品牌忠誠度可言。

然而，2017年成立的 HERO COSMETICS 卻劍走偏鋒，將“痘痘貼”作為品牌的核心產(chǎn)品。

短短5年時間，靠著這枚小小的貼片，HERO COSMETICS實現(xiàn)了從亞馬遜小商家到年銷售額破億美元大品牌的驚人轉變，并被消費品巨頭 Church & Dwight以6.3 億美元的天價收購。

為什么HERO COSMETICS敢將全部身家賭注押在這樣一個狹窄的細分品類上？

為什么在巨頭林立的個護賽道，HERO COSMETICS仍能實現(xiàn)心智替換，并在“痘痘貼”這個看似沒有任何新花樣的產(chǎn)品上彎道超車？

對于喜歡追求“爆品”的跨境賣家和出海品牌而言，復盤HERO COSMETICS的成長之路具有很強的指導意義。

一、從“藥箱”到“化妝包”：HERO COSMETICS的單品重塑邏輯

很難想象一個品牌在成立后的較長一段時間內(nèi)只有1 個 SKU。

在HERO COSMETICS創(chuàng)始人 Ju Rhyu 看來，北美痘痘貼不好賣的問題并不在于數(shù)量，而是在于“定位錯誤”。

在此前，當北美地區(qū)的消費者走進CVS、Walgreens等連鎖藥店時，痘痘貼總是被放在創(chuàng)口貼和繃帶旁邊，包裝充滿了冷冰冰的臨床感。這種陳列方式在暗示消費者：長痘是一種病，需要治療。

而HERO COSMETICS 做的第一件事，就是將痘痘貼從“藥箱”搬進“化妝包”。

他們推出了王牌單品Mighty Patch（強力貼）。這個命名很有意思，它摒棄了“Acne”、“Medical”等帶有病理色彩的詞匯，賦予了產(chǎn)品一種“超級英雄拯救皮膚”的情緒價值。

在視覺設計上，HERO COSMETICS 采用了鮮艷的紅白配色和現(xiàn)代感的無襯線字體，這讓Mighty Patch看起來更像是一個潮流美妝產(chǎn)品。

這一改動的邏輯是降低心理門檻，對于年輕一代的消費者來說，要讓他們感覺到使用Mighty Patch并不是為了治病，而是像護膚一樣自然。

此外，HERO COSMETICS的定價策略也值得一提。一盒 Mighty Patch（36貼）的定價通常在12.99 美元左右，很巧妙——比藥店的雜牌略貴，足以支撐品牌溢價；但又遠低于主流護膚品，可以讓習慣了亞馬遜的用戶“不用思考就直接下單”的沖動消費區(qū)間。

二、拋棄精致：把“惡心”變成“流量密碼”

當其他同行還在拼命卷廣告的時候，HERO COSMETICS很早就意識到了TikTok的巨大潛力。

不同于 Instagram 上那種追求完美、精修圖的畫風，TikTok 的用戶更偏愛真實、甚至略帶瑕疵的內(nèi)容。HERO COSMETICS 敏銳地捕捉到了這一點，他們做出了一個大膽的決定：展示瑕疵，甚至展示“惡心”。

在社交媒體上，HERO COSMETICS 鼓勵用戶展示撕下 Mighty Patch 的瞬間。

由于水膠體吸附了膿液，撕下來的貼片上會呈現(xiàn)出白色的點狀物。

在傳統(tǒng)美妝視角下，這是不雅的。但在 TikTok 的語境下，這卻是極具視覺沖擊力和解壓感的“Oddly Satisfying”。這種內(nèi)容自帶病毒傳播屬性，無數(shù)用戶自發(fā)上傳視頻，只為展示那“撕下來的一瞬間”。

而將這一策略推向高潮的，是 HERO COSMETICS 與 TikTok 頂流網(wǎng)紅Alix Earle的合作。

Alix Earle 被稱為 TikTok 上的“It Girl”，擁有超過 600 萬粉絲。

與那些只展示完美生活的博主不同，Alix 以真實的“GRWM”（Get Ready With Me，和我一起準備出門）視頻走紅。她從不避諱自己嚴重的囊腫性痤瘡，經(jīng)常素顏出鏡。

在 品牌與 Alix 的合作視頻中，你看不到生硬的廣告詞語。Alix 只是在她的日常聊天和化妝流程中，自然地展示昨晚貼著 Mighty Patch 睡覺，早上起來撕掉它，并驚嘆于它吸出了多少臟東西。

這種“Before & After”的真實效果，比任何精美的廣告大片都更有說服力。

HERO COSMETICS 在這一案例中的高明之處在于，他們沒有把 Alix 當作一個單純的“廣告牌”，而是將其作為品牌價值觀的載體。

品牌倡導“Skin Positivity”（皮膚積極主義）——長痘很正常，你不需要為此感到羞恥，貼上 Mighty Patch，你依然可以自信地出門。

這種策略形成了完美的商業(yè)閉環(huán)：Alix 的真實展示消除了用戶的購買疑慮——病毒式傳播帶來巨大流量——12.99 美元的低門檻促成轉化——產(chǎn)品本身的好用帶來復購。

正是這種基于真實內(nèi)容的網(wǎng)紅營銷，讓HERO COSMETICS 在幾乎沒有傳統(tǒng)電視廣告投放的情況下，實現(xiàn)了指數(shù)級的增長。

三、總結

復盤HERO COSMETICS的打法，對于中國出海品牌，和廣大中小賣家而言，是一個絕佳的案例。它證明了在巨頭林立的歐美市場，“小而美”的單品策略依然有巨大的突圍機會。

只要你能做到以下三點：

01 敢于做減法，尋找你的“Mighty Patch”

與其做一個平庸的全品類品牌，不如在一個細分痛點上做到極致。哪怕是像腳氣噴霧、假睫毛膠水、甚至是寵物清潔指套這樣不起眼的品類，只要能通過設計升級和情感包裝切中痛點，都有可能成為下一個爆發(fā)的“超級單品”。

02 從“展示完美”轉向“展示真實”

在做網(wǎng)紅營銷時，不要給博主過于死板的腳本。像 HERO 允許博主展示“膿液”一樣，中國品牌應鼓勵博主展示產(chǎn)品真實的使用過程，甚至是略帶尷尬的真實生活場景。這種“不完美”的真實，恰恰是建立信任的最短路徑。

03 告別盲目投放，用數(shù)據(jù)驅動網(wǎng)紅營銷

HERO 的成功離不開對成千上萬個KOL和KOC的精準組合。對于大多數(shù)中國品牌來說，在陌生的文化背景下，手動尋找像 Alix Earle 這樣既真實、受眾又精準匹配的博主，無異于大海撈針。

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