進(jìn)入冬季以來，長慶油田采油三廠不斷加強(qiáng)冬季安全基礎(chǔ)工作，將關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)納入預(yù)防和可控軌道，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多項(xiàng)舉措密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，逐漸形成“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系。

長慶采油三廠各基層單位對冬季容易出現(xiàn)問題的井站進(jìn)行評估，對應(yīng)急專項(xiàng)常識進(jìn)行傳達(dá)宣貫，提前做好材料儲備和方案制定，針對各中心站生產(chǎn)現(xiàn)狀制定所有站點(diǎn)的冬季安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作開展到位、措施落實(shí)到位。

以培訓(xùn)部門為責(zé)任主體，針對冬季用電、用氣及凝析油管理注意事項(xiàng)，深入崗位扎實(shí)開展一對一、點(diǎn)對點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)和能力評估，運(yùn)用“寫風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)”方法和實(shí)際操作評估，檢驗(yàn)崗位員工對用氣及操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識及風(fēng)險(xiǎn)控制措施掌握程度，確保每一名員工清楚崗位風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握各項(xiàng)控制措施。遵守執(zhí)行旬度會議前進(jìn)行事故案例經(jīng)驗(yàn)分享和業(yè)務(wù)組室的專題培訓(xùn)，堅(jiān)持在各崗位設(shè)立練兵臺，堅(jiān)持每周技術(shù)學(xué)習(xí)制度不動搖，確保全區(qū)冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

為提高安全附件的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保其可靠性，采油三廠將安全附件檢查保養(yǎng)卡放置于醒目的前方位置，便于及時提醒操作人員，提高防范意識，能夠進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識，實(shí)現(xiàn)目視化管理。同時，按照檢查保養(yǎng)要求對所管轄區(qū)內(nèi)的安全附件進(jìn)行檢查保養(yǎng)，對檢查出的安全隱患，及時進(jìn)行整改。在此基礎(chǔ)上，開展冬季安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，全面排查油氣站庫、集輸管網(wǎng)、駐人井點(diǎn)、消防器材、特殊作業(yè)等方面的隱患問題，分類逐項(xiàng)、摸排整改。加強(qiáng)冬季用電、用氣、用煤以及凝析油管理，從工藝系統(tǒng)提升伴生氣、凝析油管理水平，切實(shí)減少人員接觸頻次，實(shí)現(xiàn)凝析油密閉運(yùn)行。針對排查問題制定措施，削減操作風(fēng)險(xiǎn)，立即開展整治工作。在積極應(yīng)對惡劣天氣的過程中，組織員工以用電、用氣相關(guān)的安全事故警示案例和特殊天氣的安全生產(chǎn)知識教育為主要內(nèi)容進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，對員工起到警示教育，提高員工事故防范的能力。

同時，采油三廠針對季節(jié)氣候變化特點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)、事故案例分析、安全駕駛經(jīng)驗(yàn)分享等方式，切實(shí)增強(qiáng)駕駛員安全意識和識別、辨析及處理隱患的能力。從車輛的外觀、消防設(shè)施配備，到發(fā)動機(jī)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動部位、油路、電路等部位進(jìn)行全方位“體檢”，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單限期整改，杜絕車輛“帶病運(yùn)行”，為安全行車打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（通訊員 嚴(yán)歡）

責(zé)任編輯：任行 審核：楊勇

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