2025年要過完了。

多年以后，當(dāng)面對 AI織出來的那些智能新世界，我將回憶起 2025 年。

那個AI大爆發(fā)，權(quán)威被消解，“活人感”這個詞被第一次提出來的那個遙遠的年份。

2025年，一共發(fā)生了五件大事：

第一件事是AI大爆發(fā)：

AI從年初一直熱鬧到年尾。2025年春晚，宇樹科技那一群穿著大花棉襖的黑黢黢的機器人登上了舞臺，這件事特別像個隱喻，昭示著一個智能新時代的登堂入室。

年還沒過完，Deekseek就引爆了成本范式，R1推理模型發(fā)布。之后，各種應(yīng)用操作層出不窮，12月30日今天凌晨一個重磅新聞，Meta收購了Manus的母公司蝴蝶效應(yīng)，徹底給這個AI之年畫了個完美的收官句號。

第二件是企業(yè)家個人IP退燒：

這一年，眼瞅著企業(yè)家個人IP從轟轟烈烈到偃旗息鼓，從年初兩會海爾周云杰IP出道，和雷軍一起燒熱互聯(lián)網(wǎng)的半邊天，再到中間賈國龍羅永浩大戰(zhàn)、俞敏洪南極來信翻車，中間伴隨著雷軍IP由盛轉(zhuǎn)衰，風(fēng)評下降，直到年底小米17 Ultra發(fā)布會關(guān)閉評論，企業(yè)家IP從“發(fā)燒”走向“退燒”。

與這些大起大落的IP事件形成鮮明對比的是，巴菲特用最后一封信的完美謝幕完成了個人品牌的“全身而退”。

也是這一年，我們告別了楊振寧、許倬云、珍妮·古道爾這些真正擁有個人品牌的老人，也許在這些平行蒙太奇一樣的對比當(dāng)中，我們更能明白何為IP營銷，何為人生品牌。

第三件是商業(yè)信任危機上演：

今年是品牌公關(guān)的大年。從千禾0醬油的“商標文字游戲”，再到西貝預(yù)制菜風(fēng)波、海底撈“小便門”；從娃哈哈的豪門恩怨，再到始祖鳥的炸山大秀……

除了這些說得上來的大事件，還有無數(shù)讓人哭笑不得的小事情，比如為了防止服裝惡意退貨，商家推出超夸張的大吊牌；為了反對那些華而不實的營銷，人們反向推火了地攤主理人“雞排哥”。

社會對企業(yè)的要求再也不是公關(guān)部輸出的“真誠道歉”的文字游戲，而是整個企業(yè)的誠心敬意。

第四件是“情緒和興趣”的狂歡：

年初《哪吒2》一聲吶喊拿下全球159億的票房，背后是對大眾情緒的精準把脈。緊接著《浪浪山小妖怪》這樣現(xiàn)象級的作品緊跟其后。

除了這些意義感作品之外，短劇的IP一部跟著一部，霸道總裁愛上各種各樣的我，成為了2025常用的“解壓神句”。神奇的Labubu全球崛起，被全國人民玩壞的“蘇超”……人們更愿意尊重自己的情緒和興趣。

第五件是巨頭大戰(zhàn)即時零售“場”：

京東入局外賣，外賣大戰(zhàn)熱火朝天；餓了么更名淘寶閃購，寸土不讓；小象超市線下店開業(yè)，美團繼續(xù)鞏固自己來之不易的地盤……紅黃橙各路大軍血拼的背后，是即時零售的萬億賭局。巨頭神仙們一邊在AI等未來科技上展開布局，一邊在生活中的最后一公里寸土必爭，奮斗精神讓人為之驚嘆。

總得來說，這是風(fēng)起云涌的一年，也是劇情反轉(zhuǎn)的一年，這是大干快上的一年，也是引發(fā)反思的一年。

在這一年，也許是為了和那些“宏大敘事”對抗，也許是為了和頻頻爆發(fā)的AI抗衡，也或者就是為了反抗說教味滿滿的“登味兒”，“活人感”這個詞被逼出來了，“活人感”火了。

真的很奇怪，凡是活著的，誰還不是個“活人”？

2025 年做個“活人”，怎么還成了人要學(xué)習(xí)的方向了呢？

這一年，面對技術(shù)飛躍、面對事業(yè)變更、面對劇情反轉(zhuǎn)、面對健康預(yù)警……很多很多人，有生以來第一次真正感受到作為人的無奈和無力，繼而不再愿意跟風(fēng)追逐那些高效、宏大、優(yōu)秀，以及無所不能，大家只想觸摸一個個具體的“人”。

“活人感”背后含有三個寓意：真實、脆弱、瑣細。

| 關(guān)于真實

2025 年的春節(jié)，大家其實都沒過好，DeepSeek放了大招，所有人都像投資人一樣的瘋狂FOMO（害怕錯過），讓人興奮而又精神緊張的一年就這樣開啟了。

這一年里，面對劇情反轉(zhuǎn)，面對登味滔天，我們更愿意追究“真相”，更愿意接受“真實”。這些新聞之后，我們學(xué)會了真實不浮夸的看待自己，以及結(jié)交真實可靠的少數(shù)朋友。

我在這一年也變得更真實，主動和那些靠譜的朋友好好說話。放下不切實際的偽裝和幻想，撫摸自己真實的欲望、私心、偏好，并真實的把它們袒露出來。

學(xué)會了拒絕，坦然接受自己和身邊人的缺點，堅持了各種形式的自媒體表達，嘗試各種形態(tài)的內(nèi)容，走進了播客，初步擁有了被討厭的勇氣。

| 關(guān)于脆弱

真實當(dāng)中，必然包含著共同的“脆弱”。

守護健康幾乎成為了共識，通宵達旦的社交夜飲越來越少，白酒市場一跌再跌，就連茅臺也走下神壇。與拋開無效社交相關(guān)的是精神內(nèi)守，與朋友圈的光鮮完美不一樣的是，公眾號、小X書上越多越多的真心話、交心局。

2025 年，咨詢行業(yè)幾近被血洗，而我的身體也率先脆皮，中間經(jīng)歷了兩場手術(shù)，狙擊了一個可能釀成大禍的病灶。鼻炎反復(fù)加重，多次被折磨到崩潰。

和身體脆弱相伴隨的還有我對自己做不好自媒體的質(zhì)疑，后來，我在播客串臺中找到了自己適合的表達方式，播客《上二樓》也在年底正式開張、和《貝望錄》李倩玲老師的“她們的底線——倩與倩”特別節(jié)目也正式錄制。

也就在這樣一連串的脆弱當(dāng)中，我驚訝的看到自己的“頑強”，一種始終無法摧毀的生命的力量。

當(dāng)我站在醫(yī)院人來人往的大廳，對著病理化驗單上的“逆轉(zhuǎn)”結(jié)論如釋重負。腦子里一下子閃過加繆那句經(jīng)典的金句：在隆冬，我終于知道，我身上有一個不可戰(zhàn)勝的夏天。

所以，活人的“脆弱”看似柔弱，實則剛強。

| 關(guān)于瑣細

看到有網(wǎng)友說一個話題：2019 年之后的這幾年，好像被“偷走”了一樣。

2021年開始，我決定記錄，記錄每天每個小時自己做了什么，哪怕是刷劇，也要認真記錄下來，至今記錄了5 年。

回頭翻看，全是瑣細，這些瑣細的日常，就是我的人生??！同時，我也愿意和人分享有關(guān)商業(yè)、趨勢的那些瑣細思考，于是從9月10日開始我組建社群，記錄分享每天的思考，到今天一共分享了113 天，98篇，一共67865個字。

細細想來，生活從來不是一場熱鬧的表演，而是沉默的、瑣碎的、不被看見的日常選擇的總和。

“活人感”也從來不是宏大敘事，而是一堆“屎尿屁”小事印象的疊加。當(dāng)我們厭倦了那些波譎云詭的大人物大時代大事件之后，總會下意識想要抓住身邊一個個確定的瑣碎，一個個充滿了bug但又讓我們溫暖的人。

我想起竇文濤第一次開通紅薯賬號的時候，我在評論區(qū)看到的一條熱門留言：??！我那貪生怕死，嗜財如命的舅舅??！你終于來了！

除了愛因斯坦、蘇軾、馬斯克……這樣的偶像級天縱奇才之外，人們哪需要那么多偶像啊，人們需要的只是一個個可以與之分享生活瑣細，同樣充滿了缺點和脆弱的普通朋友！

今天是2025年12月30日，還有一天，日歷就匆忙地趕往新年。世界依然在巨變，未來依然閃爍不明，管你哪路英雄豪杰，哪有什么確定答案，但當(dāng)我們在“活人感”里品出“活人”的真諦，學(xué)會如何與不確定共存，能在小共同體中相互確認，就不再惶恐和孤獨了。

感謝2025年，它用加速度、嚴厲、反轉(zhuǎn)、卡住等各種招式，逼出了我們的“活人感”。寫到這里我想謝謝你，愿意留在這個 “原始又安靜” 的社群里，讀這些細碎的思考。

明天就是2025的最后一天，昨日不可追，我想和你一起認真與它道個別。

2025，珍重，再見！

我是李倩，2026 年，我會一直在這些地方，與你連接，繼續(xù)與你討論大事件、做好小事情：

品牌觀點和洞察 | 公眾號【李倩說品牌】

體系化品牌理論 | 公眾號【添梯品牌梳理】

和朋友的閑聊小茶館 | 小宇宙/喜馬拉雅【上二樓】

本篇原稿來自于社群內(nèi)容，我順便把過去113天分享的內(nèi)容也一起整理出來了，大家可以加liqianshuopinpai（李倩說品牌全拼）領(lǐng)取。

另外，這一年的部分公眾號文章我也整理在下面，大家可按需點擊：

GTM專欄：

管理者品牌學(xué)習(xí)專欄：

品牌案例拆解：

品牌熱點專欄:

行業(yè)洞察：

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