荷蘭有個叫PieterLevels的程序員，一個人運營著好幾個網(wǎng)站，去年收入270萬美元。

這事兒放傳統(tǒng)商業(yè)世界里，簡直像天方夜譚哪有公司不靠團隊、不融資，單槍匹馬就能做到年入幾百萬？但現(xiàn)在，這種“一人公司”正在悄悄改寫商業(yè)規(guī)則。

咱們印象里的公司都得有團隊吧？幾十號人分工協(xié)作，市場部跑業(yè)務，技術(shù)部寫代碼，行政部管雜事。

可Pieter偏不按常理出牌，他自己就是CEO、CTO、市場總監(jiān)，甚至客服。

這到底是怎么做到的？今天就來扒一扒他的模式，看看這種新物種到底有啥魔力。

傳統(tǒng)公司最頭疼的，可能不是業(yè)務本身，而是“人”。

你想啊，一個團隊哪怕只有10個人，開會對齊目標、跨部門溝通，就得耗掉不少精力。

亞馬遜搞過“兩個披薩原則”，說團隊小到兩個披薩能喂飽就行，可就算這樣，80%的能量還是浪費在“協(xié)調(diào)”上。

A覺得該先做功能B，B覺得該先優(yōu)化體驗，扯來扯去，一周就過去了。

Pieter的一人公司正好相反，他沒有這些“協(xié)作稅”。

自己有個想法，不用說服合伙人，不用跟下屬解釋，上午琢磨清楚，下午代碼就能上線。

有次他想給NomadList加個“城市安全指數(shù)”功能，從收集數(shù)據(jù)到開發(fā)完成，前后就花了3天。

這種速度，傳統(tǒng)團隊根本比不了。

更關鍵的是，現(xiàn)在的AI工具把個體能力放大了好幾倍。

以前寫代碼、做設計、搞運營，得幾個人分工，現(xiàn)在Pieter用AI寫初稿、自動生成圖表、甚至回復用戶郵件。

他一個人能頂過去一個小團隊，靠的就是把AI變成“隱形助手”。

不是說AI替他干活，而是幫他把創(chuàng)造力落地得更快他負責想方向，AI負責處理重復勞動。

傳統(tǒng)公司和一人公司，其實在不同的賽道上跑。

大廠適合搞大規(guī)模市場，靠資源砸出優(yōu)勢，比如做個電商平臺，得有供應鏈、物流、客服，幾百人團隊才能玩轉(zhuǎn)。

但有些細分領域，大廠看不上，傳統(tǒng)小團隊又反應慢，這就成了一人公司的天下。

Pieter做的NomadList就是這樣，專門服務數(shù)字游民，幫他們找靠譜的coworkingspace、查當?shù)鼐W(wǎng)速，這種小眾需求，大廠嫌用戶少，小團隊又覺得賺不到大錢，他反而做得風生水起。

PieterLevels的生存三板斧，個人品牌、技術(shù)摳門與小眾市場

Pieter能成功，第一招就是把自己活成了“行走的廣告牌”。

他搞了個“BuildinPublic”（公開構(gòu)建）的玩法，在推特上直播寫代碼，連收入數(shù)據(jù)、用戶反饋都曬出來。

本來想詳細說這招有多厲害，后來發(fā)現(xiàn)得看結(jié)果。

他的粉絲既是用戶，又是免費推廣員。

新產(chǎn)品RemoteOK上線時，他沒花一分錢推廣，就發(fā)了條推特，“找遠程工作的網(wǎng)站做好了，大家來試試？”結(jié)果半天就有幾千人注冊，不少用戶還在自己的博客、社群里推薦。

這種“人格化連接”比硬廣有效多了用戶信的不是產(chǎn)品，是Pieter這個人。

第二招是“技術(shù)摳門”，但這摳門是真聰明。

別人都追新潮框架，今天React明天Vue，他偏用PHP和jQuery這種“老掉牙”的技術(shù)。

有人問他為啥，他說，“PHP維護簡單，出了問題我自己就能搞定，服務器用最基礎的配置，一年能省好幾萬�！�

他不是不懂新技術(shù)，而是覺得沒必要為了“時髦”浪費成本。

技術(shù)對他來說，就是個賺錢的工具，不是炫技的舞臺。

NomadList的界面看起來很樸素，甚至有點“簡陋”，但功能一點不含糊，查城市消費水平、天氣、安全指數(shù)，用戶要的都有。

他從不搞“過度設計”，能用簡單腳本解決的，絕不用復雜系統(tǒng)。

比如用戶評論審核，他寫了個AI小工具自動過濾垃圾信息，比雇個兼職客服省事兒多了。

第三招是盯著“巨頭看不上的肥肉”。

數(shù)字游民這個群體，全球也就幾百萬，大廠忙著搶幾億用戶的大市場，根本不屑于做這種小眾生意。

但Pieter算過一筆賬，每個用戶一年付費10美元，10萬用戶就是100萬，夠他活得很滋潤了。

NomadList和RemoteOK就是這么做的。

前者幫數(shù)字游民選城市，后者幫他們找遠程工作，兩個產(chǎn)品互相導流。

用戶在NomadList查完城市，順手就能在RemoteOK投簡歷，找工作的人看到好崗位，又會去NomadList查目的地城市的生活信息。

這種“小而美”的生態(tài)，傳統(tǒng)公司想學都學不來他們的組織架構(gòu)決定了，不可能為這么小的市場投入資源。

Pieter的一人公司也不是沒煩惱。

傳統(tǒng)商業(yè)的基礎設施，根本不是為“單槍匹馬”設計的。

比如跨國稅務，公司賬戶轉(zhuǎn)賬，這些事大公司有專門的財務、法務團隊處理，Pieter得自己搞定。

有次他發(fā)推吐槽，為了處理荷蘭和美國的稅務合規(guī)，三天沒寫代碼，光研究那些法律條款，氣得想摔鍵盤。

他的應對方式挺絕，“能用代碼解決的，絕不雇人。”

稅務申報太復雜？他寫了個腳本自動整理收入支出數(shù)據(jù)，用戶投訴郵件太多？AI工具自動分類，重要的才手動回，連社交媒體推廣，都是腳本定時發(fā)內(nèi)容。

他把自己從“執(zhí)行者”變成了“架構(gòu)師”，搭好自動化系統(tǒng)，讓業(yè)務自己跑。

現(xiàn)在他已經(jīng)在琢磨“無人公司”了。

要是AI能自己做決策呢？比如NomadList自動根據(jù)用戶行為調(diào)整推薦算法，RemoteOK自動篩選優(yōu)質(zhì)崗位，甚至能根據(jù)市場變化調(diào)整定價。

到那時候，他可能真的成了“甩手掌柜”，只需要定個大方向，剩下的交給代碼和AI。

Pieter的模式未必適合所有人，但給創(chuàng)業(yè)者提了個醒，商業(yè)世界正在變。

未來會不會有更多人像他這樣，單槍匹馬闖出一片天？我覺得挺有可能。