荷蘭用冷戰(zhàn)時期的法律接管了安世半導(dǎo)體，英國則以國家安全為由要求中國建廣資產(chǎn)在2025年12月底之前出售其所持有的全球芯片設(shè)計龍頭FTDI公司大約80.2%的股權(quán)。兩件事情在一周年之內(nèi)相繼發(fā)生，用“安全”來代替合同、承諾以及投入，行政權(quán)力直接把事情翻了過來。

軟硬兼施，一邊硬接管，一邊設(shè)局，英國看似給空間，其實把路畫死了——必須賣，到期不賣用法律手段，接盤方要經(jīng)過安全審查，層層卡點，價格和用途都受監(jiān)控。被迫出售最怕價格不好看，買方知道你已經(jīng)沒有其他出路了，在談判中就更有利了。多年的研究、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈被一并打包成了一個“被迫交易”，市場與法律都不講溫度，只看實力和底線。

國家安全要有證據(jù)、范圍和邊界，不能成為萬能鑰匙，如果今天限制半導(dǎo)體，明天限制醫(yī)療器械，后天限制新能源，那么國際合作以及長期投資的信心就會被摧毀。敏感行業(yè)的控制要嚴格，但是規(guī)則要分先后、程序要透明，不能收購之前不提、收購之后再變卦。

歐洲的擔(dān)憂是真實的，依靠美元體系、知識產(chǎn)權(quán)以及高端制造構(gòu)筑起的護城河，通過剪刀差獲得利益并掌握話語權(quán)；現(xiàn)在中低端不用說了，高端也被追上了，技術(shù)代差縮小，供應(yīng)鏈重新洗牌。

機構(gòu)預(yù)測到2030年，中國工業(yè)占比可能會達到45%，歐洲工業(yè)空心化十分嚴重，想要購買先進的工業(yè)品就必須和中國進行交易，但是用什么來交換呢？這不是情緒的問題，而是結(jié)構(gòu)上的問題。馬克龍訪華時提出的直問——中國需要什么、歐洲能提供什么——道出了困境：能源和礦產(chǎn)是歐洲的短板，只能是把新產(chǎn)業(yè)做成不可替代的，或者在全球范圍內(nèi)尋找出口和籌碼。

金融工具、法律預(yù)案、公關(guān)話術(shù)都要跟上，仗劍經(jīng)商要有真刀真槍。從行業(yè)層面來說要抱團：信息互通、聯(lián)手應(yīng)對，議價不能做散沙，法律救濟模板和媒體溝通節(jié)奏要統(tǒng)一；該申訴的要申訴，該交涉的要交涉，打不贏也要打，逼出更清晰的規(guī)則與邊界。

英國強制出售之下，買家還要經(jīng)過安全審查，交易鏈條更長、更不確定，時間成本和信用成本都提高，這已經(jīng)是被框定好的“定制交易”，也說明規(guī)則要事前定好，不能事后改劇本。荷蘭利用冷戰(zhàn)時期的法律接管，動作很大，讓投資者和合作伙伴感到害怕、供應(yīng)鏈重新考慮。

芯片屬于長周期的行業(yè)，需要五到十年的穩(wěn)定預(yù)期，規(guī)則不穩(wěn)定就會毀掉預(yù)期，投資撤出之后再回來很難。現(xiàn)實是產(chǎn)業(yè)跟不上規(guī)則的變化，這撕掉了契約精神的包裝，使商業(yè)世界露出更為原始的一面，并非好事。濫用國家安全就等于稀釋了真正的安全問題，隨便拿安全當(dāng)理由會導(dǎo)致外界對重要的事情失去警覺性，邊界把握不住就會造成不信任的惡性循環(huán)。

合作還是要的，但是方式要變了，不能再用“簽合同、比耐心”的方式，而是要立規(guī)矩、立底線、立預(yù)案，更要掌握技術(shù)上的命脈，不能被人卡住脖子、不能只依靠別人。設(shè)計、制造、設(shè)備、材料、EDA、IP等都要有自己的拿手好戲。別人想拿你的東西，會算賬；算不明白，就不會貿(mào)然行動。

這場風(fēng)波除了給企業(yè)提個醒之外，投資者要放眼長遠，不要被短期波動所迷惑；媒體要弄清楚事情的來龍去脈，多提問，少貼標簽；監(jiān)管部門要加大國際合作力度，跨境事件增多需要跨部門合作；社會層面要防止情緒化。契約與信任組成了契約、技術(shù)、資本、輿論構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，缺少任何一個都不行。