如今的餐飲業(yè)，增長(zhǎng)還在，但成本更高了；顧客還在，但標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)了。

在網(wǎng)紅店排起的長(zhǎng)隊(duì)里，增長(zhǎng)似乎觸手可及，但利潤(rùn)卻如流沙般難以把握；在商圈新舊交迭的店鋪中，無(wú)論資歷深淺，都在面臨同樣的大考。當(dāng)顧客的腳步變得審慎，什么樣的餐廳才能站穩(wěn)腳跟？

這是經(jīng)營(yíng)之問(wèn)，亦是生存之問(wèn)！回答這個(gè)問(wèn)題，需要來(lái)自行業(yè)前沿的深度洞察與數(shù)據(jù)支撐。

近日，雀巢專業(yè)餐飲與世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合發(fā)布年度《2026中國(guó)中式餐飲白皮書》（以下簡(jiǎn)稱《白皮書》）。作為連續(xù)第六年發(fā)布的行業(yè)報(bào)告，它凝聚了雀巢專業(yè)餐飲深耕行業(yè)三十余年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與一線洞察，手把手助力餐飲人，在洗牌中理清思路，在變化中尋求機(jī)遇。

在此，我們基于這本厚厚的《白皮書》，從中拆解餐飲增長(zhǎng)的底層邏輯：行業(yè)正在發(fā)生什么？破局發(fā)力的方向在哪里？那些持續(xù)盈利的旺店又究竟做對(duì)了什么？

01、行業(yè)現(xiàn)狀，增長(zhǎng)仍在，但游戲規(guī)則已變

增長(zhǎng)的表盤指針仍在轉(zhuǎn)動(dòng)，只是轉(zhuǎn)速已截然不同。

1、大盤低個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，“紅利時(shí)代”已過(guò)

根據(jù)《白皮書》數(shù)據(jù)，2025年1-10月，全國(guó)餐飲收入3.63萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)2.3%；預(yù)計(jì)全年將從2024年的5.57萬(wàn)億元增長(zhǎng)至約5.74萬(wàn)億元，同比增幅維持在3%左右。

把時(shí)間軸拉長(zhǎng)看，這個(gè)數(shù)字背后的趨勢(shì)更為清晰。相較于2021年至2025年約5.2%的復(fù)合增長(zhǎng)率，餐飲收入增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩。這背后，是餐飲人必須看清的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，行業(yè)的普惠時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。這意味著，過(guò)去“分蛋糕”的游戲結(jié)束，隨之而來(lái)的是“搶蛋糕”的較量。

2、開(kāi)關(guān)店率觸頂，市場(chǎng)正經(jīng)歷高烈度“洗牌”

激烈的存量爭(zhēng)奪，直接體現(xiàn)在餐飲門店令人心驚的流轉(zhuǎn)速度上。

《白皮書》顯示，2025年預(yù)計(jì)開(kāi)店率50.0%，關(guān)店率48.9%。

更值得關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)基數(shù)的龐大——中國(guó)每萬(wàn)人擁有87家餐飲門店，密度是美國(guó)的近4倍。極高的供給密度，使得存量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪呈現(xiàn)出一種近乎殘酷的動(dòng)態(tài)平衡：一邊是巨大的市場(chǎng)空間吸引著新玩家不斷入場(chǎng)，另一邊則是激烈的競(jìng)爭(zhēng)以更快的速度將競(jìng)爭(zhēng)力不足的門店擠出賽道。

3、“量增價(jià)減”普遍，陷入“增收不增利”的困境

在這樣高烈度的存量競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)令所有餐飲經(jīng)營(yíng)者倍感壓力的現(xiàn)象正在蔓延：流水看似在漲，利潤(rùn)卻越攤越薄。

《白皮書》也揭示了行業(yè)整體“量增價(jià)減”的現(xiàn)實(shí)。2025年1-10月，全國(guó)餐飲消費(fèi)總筆數(shù)達(dá)到874億筆，同比增長(zhǎng)1.8%；然而，人均消費(fèi)卻降至30.9元，同比下降了5.8%。

這一升一降的背后，是多重壓力的疊加。

一方面，為了在飽和的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪顧客，從政府消費(fèi)券、平臺(tái)補(bǔ)貼，到商家自己推出的各類套餐和促銷活動(dòng)，確實(shí)帶動(dòng)了顧客進(jìn)店和消費(fèi)的頻率。另一方面，消費(fèi)者的心態(tài)也更加理性和謹(jǐn)慎，對(duì)價(jià)格尤為敏感。

當(dāng)顧客逐漸習(xí)慣于用更低的價(jià)格，期待獲得同等甚至超值的體驗(yàn)，餐廳陷入“增收不增利”的困境，甚至有商家出現(xiàn)“越忙越虧”的倒掛現(xiàn)象。

02、破局之道，品類與味型的雙重變革

面對(duì)低速增長(zhǎng)與高烈度競(jìng)爭(zhēng)并存的新常態(tài)，餐飲人如何從存量市場(chǎng)中突圍？ 透過(guò)《白皮書》的詳實(shí)數(shù)據(jù)，我們看到了兩大方向——品類破局和味型破局。

1、品類破局：適應(yīng)需求，重塑一頓飯的價(jià)值感知

品類破局，本質(zhì)上是消費(fèi)場(chǎng)景的精準(zhǔn)匹配。對(duì)此，《白皮書》給出了清晰指向——重塑一頓飯的“價(jià)值感知”。

其一，正餐“浸入煙火”，擁抱日常的松弛感。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，人均80元以內(nèi)、以地方正餐菜系為代表的“煙火氣”美食，構(gòu)成了一個(gè)超2萬(wàn)億元的龐大市場(chǎng)，且呈上升趨勢(shì)。

無(wú)論是一桌朋友輕松聚餐，還是游客體驗(yàn)在地文化，“煙火氣”成了最誘人的招牌。云貴菜、西北菜等地方菜系的快速增長(zhǎng)，正是這股“向下扎根，向上生長(zhǎng)”趨勢(shì)的體現(xiàn)。

其二，快餐趨于正餐“平替”，滿足效率與體驗(yàn)的雙重需求

即便時(shí)間和預(yù)算有限，消費(fèi)者亦不想在體驗(yàn)上將就。于是，那些能夠高效提供“正餐感”的中式快餐成熱門之選。

《白皮書》指出，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)餐米飯渠道雖面臨壓力，但那些能吸收正餐流行元素、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)制作、口味正宗的快餐店，正迎來(lái)機(jī)會(huì)。一碗用料扎實(shí)的面，一份鍋氣十足的蓋飯……正在成為顧客的日�！笆程谩�。

其三，特色餐“極致細(xì)分”，在垂直賽道構(gòu)筑專業(yè)壁壘

火鍋、燒烤、鹵味等大賽道格局已定，但細(xì)分賽道的創(chuàng)新從未停止。

從烤魚、小龍蝦到各類特色煲，中式特色餐憑借比快餐更完整的體驗(yàn)、比正餐更高的標(biāo)準(zhǔn)化程度，在過(guò)去五年間門店數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)至超150萬(wàn)家。其核心邏輯是“質(zhì)價(jià)比回歸”與“場(chǎng)景拓展”，在一個(gè)聚焦的品類里做到極致，同時(shí)拓展出午餐、宵夜、一人食等更多消費(fèi)場(chǎng)景，從而在紅海中切出屬于自己的藍(lán)海。

2、味型破局：“辣、鮮、酸”的當(dāng)代新解

如果說(shuō)品類定義了餐廳的骨架，那味型就是觸動(dòng)顧客的靈魂。其中， “辣、鮮、酸”構(gòu)成當(dāng)下中餐風(fēng)味的黃金三角，且三者在不斷演化。

辣：從“粗暴刺激”到“精致鮮辣”，地方風(fēng)味成為新寵。

辣味熱度持續(xù)五年上漲，但單純的“辣度”已失去魔力�！栋灼访鞔_指出，辣味正從“油脂主導(dǎo)”走向“鮮爽辣”與“純粹辣”。

以“鮮爽辣”為例，其代表當(dāng)屬貴州菜的靈魂——糟辣。《白皮書》顯示，與“糟辣”相關(guān)的菜品推薦數(shù)，從2021年的1403飆升至2025年的24422，增長(zhǎng)超過(guò)16倍。

市場(chǎng)對(duì)這股“鮮辣風(fēng)”的追捧，直觀地體現(xiàn)在近兩年流行的云貴川風(fēng)味Bistro中。一道地道的貴陽(yáng)辣子雞，其魅力正源于糟辣。這種自然發(fā)酵形成的獨(dú)特辣味，融合了鮮香與微酸， “辣得通透、鮮得明亮”。在實(shí)際出品中，為了穩(wěn)定呈現(xiàn)鮮辣融合的醇厚底味，許多后廚會(huì)選擇借助美極辣鮮露提味增香。其獨(dú)特的發(fā)酵工藝能有效柔和辣椒的銳利鋒芒，同時(shí)提升整體風(fēng)味的層次感。

鮮：復(fù)合鮮味仍是王道，清鮮與濃鮮并駕齊驅(qū)

“鮮”，是中餐廚師永恒的追求，也是當(dāng)代食客評(píng)價(jià)菜品的關(guān)鍵標(biāo)尺。《白皮書》顯示，與“美極鮮”相關(guān)的菜品推薦數(shù)，已從2021年的2.1萬(wàn)條躍升至2025年的4.3萬(wàn)條，市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)鮮味的需求持續(xù)攀升。

今天的“鮮”分化為兩大主流：一種是以野山菌為代表的“清鮮”，追求凸顯食材本味；另一種是以南乳為代表的“濃鮮”，講究風(fēng)味的醇厚與復(fù)合。許多成功餐廳正是通過(guò)精準(zhǔn)把握這一趨勢(shì)，將一道“鮮”味突出的菜打造成了門店的爆品。

豬肉婆的招牌菜美極干煎羅氏蝦，在出鍋前淋入美極鮮味汁，高溫瞬間激發(fā)醇厚鮮香，形成濃郁掛殼的經(jīng)典“美極味型”。紫光園的炒疙瘩，則通過(guò)美極鮮味汁的巧妙提鮮，在保留面食麥香本味的同時(shí)賦予菜品復(fù)合鮮味。而在南堂館的青椒毛血旺中，美極鮮味汁為麻辣基底提供鮮味支撐，使整體風(fēng)味結(jié)構(gòu)更飽滿、回味更綿長(zhǎng)。

酸：地方酸和創(chuàng)新酸迎來(lái)高光時(shí)刻

酸味正從開(kāi)胃配角走向風(fēng)味主角。《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，“紅酸湯”相關(guān)菜品推薦數(shù)從2021年的311條猛增至2025年的9167條，熱度飆升。

當(dāng)下酸味創(chuàng)新圍繞兩大主軸：一是深挖傳統(tǒng)發(fā)酵酸，如廣西酸筍，其濃郁的復(fù)合酸味賦予菜品獨(dú)特地域感；二是巧用新穎果酸，如云南酸角，以清新酸甜提升菜肴層次。

這股對(duì)“酸”的精細(xì)化追求，向餐飲創(chuàng)新提出了新挑戰(zhàn)。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，雀巢專業(yè)餐飲以前瞻的趨勢(shì)洞察與專業(yè)的調(diào)味方案，為餐飲伙伴提供了解題路徑。

例如，美極旺菜“黑醋鮮果肋排”，融合黑醋的醋酸與水果的果酸，佐以美極鮮味汁平衡風(fēng)味，打造出層次豐富的酸甜咸鮮；一道苗家酸湯鮮蝦果，則來(lái)自雀巢專業(yè)餐飲大廚團(tuán)隊(duì)的靈感研發(fā)，將地道的貴州酸湯風(fēng)味精巧融入現(xiàn)代餡心，讓傳統(tǒng)酸味得以創(chuàng)意呈現(xiàn)。

這些創(chuàng)新菜品及其完整配方，均收錄于雀巢專業(yè)餐飲大廚精英薈的菜譜庫(kù)中，持續(xù)為餐飲從業(yè)者提供從靈感到落地的系統(tǒng)性支持。

雀巢大廚精英薈“美極菜譜庫(kù)”

03、旺店旺菜，中式餐飲旺店五大特征解析

行業(yè)的終極答案，還是要回到街頭巷尾的門店中尋找。

那些能夠穿越周期、持續(xù)盈利的旺店，究竟做對(duì)了什么？《白皮書》為我們提煉出當(dāng)下旺店的五大共性特征，為餐飲人提供生存與發(fā)展參照。

1、正宗地道的“在地”體驗(yàn)

這類旺店往往與城市的文化地標(biāo)深度綁定，成為游客和本地人共同認(rèn)證的“城市名片”。北京的胡大，將麻辣小龍蝦做成了簋街乃至北京的深夜食堂符號(hào)；西安的長(zhǎng)安大牌檔，用沉浸式的唐風(fēng)場(chǎng)景和地道小吃，把一餐飯變成一場(chǎng)文化體驗(yàn)；蘇州的啞巴生煎，則數(shù)十年守護(hù)著本真的蘇式風(fēng)味。

長(zhǎng)安大牌檔

這種“在地化”體驗(yàn)就是天然的流量來(lái)源。就像北京紫光園的一碗奶皮子酸奶，靠的就是這份別處難尋的“京味兒”出圈。在網(wǎng)紅口味層出不窮的當(dāng)下，這種經(jīng)過(guò)時(shí)間沉淀、被本地人長(zhǎng)期認(rèn)可的味道，本身就代表著穩(wěn)定和信任。

雀巢奶皮子酸奶

2、良好的顧客關(guān)系，讓顧客吃出幸福感

這些旺店深諳“做生意就是做熟人”的道理。北京的南城香，以“社區(qū)食堂”的定位，用高性價(jià)比和全時(shí)段服務(wù)，成為周邊居民的日常依賴；西安的愛(ài)驊褲帶面，11年來(lái)堅(jiān)持手術(shù)扯面、熬制臊子，以實(shí)惠美味征服無(wú)數(shù)食客；柳州的黃記豆?jié){，幾位本地老阿姨將普通食物打造成外地食客感受當(dāng)?shù)亍耙苟節(jié){”文化的溫馨據(jù)點(diǎn)。

在數(shù)字化營(yíng)銷盛行的當(dāng)下，這些旺店卻回歸到餐飲最本質(zhì)的核心——維護(hù)好“鄰里”關(guān)系。這恰恰與“私域流量”理念不謀而合：真正的私域，正是基于熟識(shí)與信任的情感連接。這種傳統(tǒng)智慧，在今天依然是穩(wěn)固的流量池。

3、味道先行，食材新鮮、出品有“鍋氣”

在預(yù)制菜和標(biāo)準(zhǔn)化沖擊中，能夠持續(xù)火爆的旺店，無(wú)一不是“味道主義”的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。

杭州3號(hào)倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)蔥香蝦，“爆”在端上桌時(shí)依然保留著現(xiàn)炒的蔥油香氣；提督·TIDU的黑胡椒豬蹄煲，在烹制時(shí)加入美極鮮味汁，其獨(dú)特的鮮香風(fēng)味在烹炒過(guò)程中充分釋放、滲透，即便外賣到家，那股濃郁的“鑊氣”依然撲面而來(lái)。

無(wú)論是正餐的價(jià)值感還是快餐的差異化，“鍋氣”都象征著新鮮、用心與難以替代的現(xiàn)場(chǎng)感。這恰好印證了“菜要旺，放美極”這句后廚口訣——美極鮮味汁憑借其激發(fā)鍋氣與持久留香的特性，成為許多旺店守護(hù)“煙火氣”的專業(yè)選擇。

4、“經(jīng)典”家常，用日常美味撫慰人心

最考驗(yàn)功力的，往往是把簡(jiǎn)單的菜做到極致。一道看似普通的豬肚雞湯，湯底的醇厚度便是關(guān)鍵。許多旺店會(huì)借助像雀巢三花淡奶這樣的專業(yè)原料，自然提升湯質(zhì)的順滑與乳香，同時(shí)幫助餐廳穩(wěn)定出品，實(shí)現(xiàn)家庭廚房難以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化與效率。同樣地，廣州松苑海鮮小炒，憑借美極鮮味汁與食材的猛火快炒，精準(zhǔn)復(fù)刻出廣府人家餐桌上熟悉的鮮美。

“家�！笔�經(jīng)得起日復(fù)一日檢驗(yàn)的至高標(biāo)準(zhǔn)�！栋灼房偨Y(jié)，這類旺店的菜品看似尋常，卻因味道的穩(wěn)定、出品妥帖，價(jià)格親民，成為了本地人日常生活不可分割的一部分，也是游客窺見(jiàn)當(dāng)?shù)厝松罘绞降拇翱凇?/p>

5、小而美的“情懷”老店，守護(hù)舌尖的純真回憶

在網(wǎng)紅店速生速死的流量游戲中，一些不起眼的老店用時(shí)間構(gòu)建了護(hù)城河。

順德深巷里的英姑豬雜粥，是當(dāng)?shù)丶矣鲬魰缘睦吓浦噤仯瑧{借新鮮現(xiàn)做的招牌豬雜粥多次登上點(diǎn)評(píng)必吃榜；西安的馬文章胖子甑糕，一個(gè)沒(méi)有固定店面的流動(dòng)小攤生意卻異常紅火，靠的是老板馬文章近40年如一日的堅(jiān)持。

這些老店的終極競(jìng)爭(zhēng)力是信任。這種信任源于數(shù)十年如一日的品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格公道，以及與街坊顧客之間樸素真誠(chéng)的交往。它們不追逐潮流，反而成為了潮流中穩(wěn)定的存在。

無(wú)論模式如何更迭，旺店的核心終將回歸到“旺菜”。 而一道旺菜的靈魂，在于扎實(shí)的食材與精準(zhǔn)的烹飪調(diào)味。這正是雀巢專業(yè)餐飲連續(xù)六年出品《中國(guó)中式餐飲白皮書》的初衷——不僅呈現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)，更期望通過(guò)專業(yè)的產(chǎn)品與解決方案，與餐飲伙伴共同打磨出更多經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的旺菜，助力更多餐廳成為旺店。

從美極辣鮮露、美極鮮味汁到雀巢三花淡奶的專業(yè)產(chǎn)品矩陣，到雀巢專業(yè)餐飲大廚精英薈平臺(tái)的旺菜靈感庫(kù)，雀巢正以專業(yè)支持，持續(xù)為行業(yè)注入創(chuàng)新動(dòng)能。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，這份對(duì)產(chǎn)品本質(zhì)的堅(jiān)守，或許正是餐飲業(yè)穿越周期的確定路徑。

當(dāng)喧囂沉淀，數(shù)據(jù)歸位，《2026中國(guó)中式餐飲白皮書》為我們揭示的，是一個(gè)回歸常識(shí)的餐飲行業(yè)。

正如世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)邢穎會(huì)長(zhǎng)在序言中所言，餐飲人需要“向內(nèi)生長(zhǎng)”的定力——在食材、工藝、調(diào)味這些基本功上持續(xù)深耕；同時(shí)也需具備“向新綻放”的眼界——主動(dòng)捕捉消費(fèi)場(chǎng)景的變遷與風(fēng)味潮流的演進(jìn)。

這份連續(xù)六年的報(bào)告，如同一份珍貴的行業(yè)檔案。它記錄的不僅是變化，更是一種不變的堅(jiān)持：無(wú)論模式如何創(chuàng)新，餐飲的核心始終是人與食物的連接，是入口那一刻的真實(shí)感動(dòng)。在充滿不確定性的環(huán)境中，或許最大的確定性就來(lái)自于此——用專業(yè)守住本質(zhì)，用創(chuàng)新回應(yīng)變化。

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