北京
中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正站在創(chuàng)新成果爆發(fā)的臨界點上。醫(yī)藥魔方統(tǒng)計，今年上半年中國創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品出海授權(quán)的交易量占到全球總量的46%。中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球最重要的一支力量。
但是，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界一直有個“達爾文之?！钡恼f法：從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，需要跨越工業(yè)轉(zhuǎn)化和臨床需求之間的鴻溝。中國其實有大量醫(yī)藥科研的創(chuàng)意，但真正應(yīng)用于市場的極少，科技成果轉(zhuǎn)化率長期不足 8%，遠低于發(fā)達國家 25%～30% 的水平。
過去十幾年，資本實際充當(dāng)了“醫(yī)工轉(zhuǎn)化”的推手，的確也成就了一大批優(yōu)秀的科研創(chuàng)新成果。但近兩年資本推動型的醫(yī)藥創(chuàng)新模式逐漸顯現(xiàn)出弊端：資本的逐利性決定了創(chuàng)新同質(zhì)化的傾向。“內(nèi)卷式”創(chuàng)新的現(xiàn)象甚至都已經(jīng)引起政策制定端的關(guān)注。
資本可以對接資源，卻無法融合需求；產(chǎn)業(yè)可以提供方案，但無法對接思路；科研人員有想法，但中間橫亙著產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)模生產(chǎn)等一系列難題。各界都在呼喚一個打破信息與資源孤島、實現(xiàn)全鏈條協(xié)同的新范式，一些企業(yè)已經(jīng)邁出了探索的第一步。
那么，科研成果在哪些環(huán)節(jié)容易卡?。挎湕l的哪些部分最容易斷裂？又有哪些新模式，正在嘗試重新連接實驗室與市場？
不缺錢不缺人
中國的醫(yī)工轉(zhuǎn)化率為何不足8%？
中國的科研源動力大體上有三大來源：高校、專業(yè)科研院所、企業(yè)。
高等校院在技術(shù)研發(fā)上有優(yōu)勢，但沒有產(chǎn)業(yè)化落地能力，為了彌補這一空白，國內(nèi)出現(xiàn)了不少校地共建型平臺，讓高?？蒲泻偷胤疆a(chǎn)業(yè)/政策資源對接，實現(xiàn)“基礎(chǔ)研究-技術(shù)原型一早期孵化”的精準落地。
北京大學(xué)成都前沿交叉生物技術(shù)研究院就是一個典型案例，這個研究院已經(jīng)建立13個國家級高層次人才領(lǐng)銜的實驗室、7個公共技術(shù)平臺、1個成果轉(zhuǎn)化孵化中心。
專業(yè)科研院所對接各類社會資源的能力要比高校強，而且有能力申報基金項目，獲得國家支持。不過，政府辦的科研單位公益屬性更突出，往往在市場化運營機制欠缺，進而影響成果落地推廣。而且落實到應(yīng)用上，和高?？蒲写嬖谕瑯拥膯栴}：沒有市場經(jīng)驗。
一些融入市場化元素的科研院所取得了不錯的成績，如深圳灣實驗室，采用基礎(chǔ)科研轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)化研究層面的“雙軌”運行機制，取得了不錯的成績。僅2024年深圳灣實驗室就獲批各類縱向項目107項、省級項目數(shù)量占比超過80%。
科技型企業(yè)和市場化研究機構(gòu)也是一支重要的力量。這類單位的目標(biāo)就是讓“科技盈利”，追求產(chǎn)業(yè)化效率。項目成果通過自有資源轉(zhuǎn)化，或直接對外輸出變現(xiàn)。這類項目也容易被資本牽著鼻子走，“因勢利導(dǎo)”的趨勢比較明顯。
一項醫(yī)藥創(chuàng)新成果要從想法變成臨床使用的產(chǎn)品，需經(jīng)歷概念驗證、工藝開發(fā)、樣機迭代、臨床準入等一系列漫長、成本高，風(fēng)險大。而且是否解決臨床真正的“未解決需求”，資本是無法真正了解和預(yù)判的，否則就不會出現(xiàn)當(dāng)下醫(yī)藥領(lǐng)域大量重復(fù)創(chuàng)新了。
資本可提供“燃料”，卻給不出“航海圖”與“造船術(shù)”。所以，一個高效的醫(yī)工協(xié)同閉環(huán)，應(yīng)該是臨床提供需求、工程師轉(zhuǎn)化為工程問題、最后由企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品落地。這要求企業(yè)必須深入臨床一線，評估能不能把臨床需求轉(zhuǎn)化為可制造、量化的產(chǎn)品。然而，單個企業(yè)深入臨床，解決的往往只是“點”上的問題。
當(dāng)我們將視野放大至整個產(chǎn)業(yè)時，會發(fā)現(xiàn)一個更深刻的矛盾：中國有龐大的市場、充沛的資金、頂尖的科學(xué)家以及勤奮的工程師，并不缺乏跨越“達爾文之海”的基礎(chǔ)要素。但醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化率長期不足8%，遠低于發(fā)達國家25%～30%的水平。癥結(jié)在于，這些“點”未能被連接成“線”與“網(wǎng)”，每個環(huán)節(jié)都在單兵作戰(zhàn)。
未來的破局點，必然在于從 “尋找英雄” 的敘事，轉(zhuǎn)向 “構(gòu)建生態(tài)” 的實踐。
跨越“達爾文之?！?/p>
需要什么樣創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺？
洞察到這樣的需求，2024年，海爾盈康一生牽頭，與中國研究型醫(yī)院協(xié)會等生態(tài)方共同成立“海醫(yī)匯”醫(yī)工科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化平臺，希望能夠搭建起連接科研與臨床的橋梁，讓每一項創(chuàng)新成果都直擊行業(yè)痛點、匹配臨床需求。
“從臨床中來，到臨床中去”，是創(chuàng)辦海醫(yī)匯的核心邏輯。海醫(yī)匯的探索也從一張為真實臨床需求鋪設(shè)的“價值清單”開始。它顛覆了技術(shù)找市場的傳統(tǒng)路徑，轉(zhuǎn)而執(zhí)行需求定技術(shù)的邏輯。
在近期舉辦的“AI for Health·助力健康中國2030”生態(tài)大會上，中國工程院院士、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院院校長吉訓(xùn)明明確指出，跨越醫(yī)工轉(zhuǎn)化“達爾文之?！钡年P(guān)鍵，在于推動科研源頭與真實臨床需求精準對齊。
每一個有價值的項目，海醫(yī)匯都會深入組織要素，探討其全流程、全鏈條上的攸關(guān)方的打通、精準匹配，免去研發(fā)團隊尋找資源、資金、市場的中間過程，讓科研端與應(yīng)用端之間的所有資源方都擺在“同一張辦公桌”之上。
這確保了創(chuàng)新的源頭活水始終是真實的臨床價值，而非資本的短期偏好或技術(shù)的自娛自樂，從起點上規(guī)避了PD-1式“內(nèi)卷”的陷阱。正如譚麗霞所說“在海醫(yī)匯，科學(xué)家每一個有價值想法，都不會被辜負?！?/p>
一個代表性的例子是，腦卒中術(shù)后神經(jīng)保護是臨床亟待突破的難題。海醫(yī)匯鏈接到臨床需求和轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)，聯(lián)合實驗室直接設(shè)在首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院臨床一線，通過工程師與醫(yī)生并肩工作，在真實的醫(yī)療場景中反復(fù)溝通、共同定義問題、快速迭代解決方案，僅用 8個月就完成了關(guān)鍵設(shè)備工程樣機研發(fā)，目前已經(jīng)進入臨床驗證階段。
這就是海醫(yī)匯首創(chuàng)的“近岸研發(fā)”模式，拆除了橫亙在醫(yī)、工之間的墻，讓“臨床定義問題”與“工程實現(xiàn)方案”同步進行，這不僅是物理空間的靠近，更是創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變。
這一實踐模糊了傳統(tǒng)意義上科研與創(chuàng)新的界線。復(fù)旦大學(xué)一級教授、科學(xué)技術(shù)部原副部長張來武在現(xiàn)場分享到，傳統(tǒng)上，科研跟創(chuàng)新是線性關(guān)系，中間會有三到五年的成果轉(zhuǎn)化路程，但海醫(yī)匯平臺實現(xiàn)了“科研即創(chuàng)新”，三螺旋創(chuàng)新理論認為，科學(xué)、技術(shù)與市場是融合創(chuàng)新的。
不僅如此，在這張“價值清單”上，為了讓每位參與者都能“走得通、走得遠”，海醫(yī)匯針對清單的每個項目，都提供一個深度陪跑的定制化全周期解決方案。
方案的落地基于海醫(yī)匯構(gòu)建的零邊界、開放融合的生態(tài)，海醫(yī)匯充當(dāng)了“鏈接者”與“加速者”的角色，鏈接醫(yī)、研、產(chǎn)、資各方的能力，把傳統(tǒng)的單打獨斗變成了協(xié)同作戰(zhàn)。
這種模式已在實踐中結(jié)出碩果。依托海醫(yī)匯平臺的資源鏈接能力，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院血液病醫(yī)院、西安交通大學(xué)、海爾生物實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)用的精準對接，共同研發(fā)出無DMSO造血干細胞凍存保護液，該成果在臨床前研究中實現(xiàn)關(guān)鍵突破，細胞活性和移植存活率顯著提升。
正如海爾集團董事局副主席、盈康一生董事長、海醫(yī)匯理事長譚麗霞所說，中國是全球第二大醫(yī)療健康市場，不缺資金；有世界級的科學(xué)家，不缺技術(shù)；有勤奮的醫(yī)生與工程師，不缺人才?！斑@個時代最稀缺的，是能夠把一切資源組織起來的‘鏈接者’與‘加速者’?！?/p>
醫(yī)工創(chuàng)新的下半場
是生態(tài)系統(tǒng)的成功
如今，海醫(yī)匯已經(jīng)初步鏈接了60多家頂尖機構(gòu)，匯聚了上百位院士專家和上千名研發(fā)人員，形成了一個活躍的創(chuàng)新生態(tài)。這只是海醫(yī)匯持續(xù)進化的起點，而這個進化的核心驅(qū)動力取決于對人。
當(dāng)下，最具突破性的新技術(shù)與新發(fā)現(xiàn)，往往源于充滿活力的新生代人才力量。但在傳統(tǒng)模式下，醫(yī)生或青年科研人員的奇思妙想，往往因缺乏資源、不懂商業(yè)而止步于構(gòu)想。
2022年，盈康一生設(shè)立了公益基金支持醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)發(fā)展，推出“科創(chuàng)菁英領(lǐng)航計劃”，首期資助了100余個重點項目。
科創(chuàng)菁英計劃支持的首都醫(yī)科大學(xué)博士生何蘄恒，也在會上分享了與海醫(yī)匯的故事。他提出的“閉環(huán)神經(jīng)康復(fù)”研究構(gòu)想，通過科創(chuàng)菁英計劃獲得了關(guān)鍵支持，他強調(diào)該計劃提供的不僅是資金，更是一套融合“資源、導(dǎo)師與轉(zhuǎn)化”三位一體的成長生態(tài)。
今年，盈康一生與首都醫(yī)科大學(xué)再度攜手，啟動“科創(chuàng)菁英培育計劃”二期，更多科研人員有機會把想法轉(zhuǎn)化為成果。
海醫(yī)匯對人才的投入，本質(zhì)上其實是為未來可能誕生的所有新技術(shù)預(yù)先鋪設(shè)軌道。
AI技術(shù)的融合，正是這條邏輯鏈上最生動的注腳。青年科學(xué)家是探索和應(yīng)用AI等前沿工具最活躍的群體。海醫(yī)匯對人才的持續(xù)支持，自然地驅(qū)動了對新技術(shù)的開放與擁抱。上海萊士研發(fā)總監(jiān)程露就分享了一個案例：借助AI分子模擬技術(shù)，在埃米級別解析了分子相互作用，成功篩選出全球首個針對活化蛋白C的血友病非因子治療藥物SR604。目前，這款藥物已經(jīng)推進至臨床Ⅱb期。
這證明了，平臺的競爭力不在于壟斷某項技術(shù)，而在于構(gòu)建一個能持續(xù)吸納全球范圍內(nèi)最前沿工具的開放架構(gòu)。無論是AI，亦或是其他的新技術(shù)、新材料，只要能為生態(tài)迭代所用，都能被迅速整合進海醫(yī)匯的體系中來。
我們可以想象，海醫(yī)匯在構(gòu)建這樣一個未來“醫(yī)工融合”的未來圖景：一個以臨床場景為“土壤”、以復(fù)合型人才為“根系”、以可持續(xù)資本為“活水”、以開放平臺為“枝干”的“創(chuàng)新雨林”生態(tài)。
海醫(yī)匯等平臺的探索，其真正價值不在于證明了某一條路徑的成功，而在于揭示了生態(tài)化協(xié)同的可行性——它將“鏈接”與“加速”從理念變成了可操作的機制。 相信這遠非海醫(yī)匯的終極形態(tài)，只是一個持續(xù)進化生態(tài)的起點。未來，這一生態(tài)會持續(xù)進化，伙伴會不斷增多，技術(shù)也會持續(xù)迭代。
然而，穿越“達爾文之?！钡暮叫?，需要的不只是一艘孤艦，而是一支各司其職又協(xié)同共進的“艦隊”。 當(dāng)無數(shù)個這樣的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點被激活并交織在一起時，通過整合政策、資本、技術(shù)、臨床等全鏈條資源，構(gòu)建可持續(xù)的協(xié)同生態(tài)，才能真正跨越“達爾文之?！保炌▌?chuàng)新轉(zhuǎn)化的最后一公里。
撰稿丨方濤之
編輯丨江蕓 賈亭
運營｜廿十三
插圖｜視覺中國
聲明：健識局原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載
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