當(dāng)新國(guó)標(biāo)完成行業(yè)規(guī)范化重塑，當(dāng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭，當(dāng)Z世代消費(fèi)群體推動(dòng)需求不斷升級(jí)，電動(dòng)車行業(yè)正逐步邁入“存量博弈+價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”的深水區(qū)。

在行業(yè)重構(gòu)的十字路口，“向上”成為企業(yè)穿越周期的唯一選擇。12月27日-28日，臺(tái)鈴在上海舉辦了全域進(jìn)階·智勝新境2026臺(tái)鈴新品品鑒暨年度營(yíng)銷峰會(huì)，這不僅是一場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，更通過(guò)系統(tǒng)性布局，揭示了頭部企業(yè)以長(zhǎng)期主義破解行業(yè)困局的核心邏輯。

PART 01

認(rèn)知升維

以長(zhǎng)期主義解構(gòu)行業(yè)“偽寒冬”

新國(guó)標(biāo)實(shí)施后，部分企業(yè)將政策變化視為發(fā)展桎梏，要么盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，要么固守低價(jià)策略，最終陷入“越卷越虧”的惡性循環(huán)。而臺(tái)鈴的“向上”之路，始于對(duì)行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察，臺(tái)鈴集團(tuán)執(zhí)行總裁孫木楚在《向上的力量·遠(yuǎn)行》年度演講中提出的“新國(guó)標(biāo)不是寒冬，而是春天前的規(guī)范”，正是這種認(rèn)知升維的核心表達(dá)。

這一判斷直擊核心痛點(diǎn)，新國(guó)標(biāo)的本質(zhì)是為了推動(dòng)行業(yè)從“拼價(jià)格、拼產(chǎn)能”的粗放競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向“拼價(jià)值、拼體驗(yàn)”的高質(zhì)發(fā)展，淘汰的只可能是缺乏技術(shù)沉淀、漠視安全標(biāo)準(zhǔn)的投機(jī)者。

臺(tái)鈴集團(tuán)執(zhí)行總裁孫木楚

臺(tái)鈴連續(xù)22年穩(wěn)健增長(zhǎng)、核心市場(chǎng)多區(qū)域市占率第一的實(shí)績(jī)，更印證了長(zhǎng)期主義的正確性，在行業(yè)的波瀾起伏中，唯有堅(jiān)守核心價(jià)值、持續(xù)投入研發(fā)，才能積累穿越周期的底氣。

臺(tái)鈴集團(tuán)總裁姚立

這種認(rèn)知并非孤立存在，而是形成了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略共識(shí)。臺(tái)鈴集團(tuán)總裁姚立強(qiáng)調(diào)“向上是刻在臺(tái)鈴基因里的生存法則”，特邀戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)劉潤(rùn)則以“所有偉大的企業(yè)，都是冬天的孩子”呼應(yīng)，共同構(gòu)建起臺(tái)鈴的“向上認(rèn)知體系”，不把政策當(dāng)作變量，而將其視為行業(yè)升級(jí)的常量；不把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在短期銷量，而聚焦長(zhǎng)期用戶價(jià)值。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)劉潤(rùn)

這種認(rèn)知升維，讓臺(tái)鈴在行業(yè)迷茫期保持了戰(zhàn)略定力，也為其全域進(jìn)化奠定了思想基礎(chǔ)。

PART 02

戰(zhàn)略錨點(diǎn)

以四大堅(jiān)持構(gòu)建價(jià)值增長(zhǎng)引擎

認(rèn)知的落地需要清晰的戰(zhàn)略支撐。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心矛盾，臺(tái)鈴提出“四大堅(jiān)持”，這并非簡(jiǎn)單的口號(hào)式宣示，而是針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的系統(tǒng)性解決方案。

堅(jiān)持自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，是臺(tái)鈴?fù)黄菩袠I(yè)同質(zhì)化的核心武器。在多數(shù)企業(yè)陷入“參數(shù)內(nèi)卷”時(shí)，臺(tái)鈴將研發(fā)投入視為長(zhǎng)期資產(chǎn)，2026年臺(tái)鈴將推出新能源汽車級(jí)超級(jí)快充、軸向磁通電機(jī)等技術(shù)，精準(zhǔn)破解用戶“續(xù)航焦慮”“充電慢”等核心痛點(diǎn)，而“人-車-店”全場(chǎng)景智慧生態(tài)的構(gòu)建，則順應(yīng)了行業(yè)智能化升級(jí)趨勢(shì)，推動(dòng)電動(dòng)車從交通工具向智能終端進(jìn)化。

這種“以問(wèn)題為導(dǎo)向”的精準(zhǔn)研發(fā)，讓臺(tái)鈴擺脫了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，形成難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。

堅(jiān)持以用戶為中心打造超級(jí)爆品矩陣，體現(xiàn)了臺(tái)鈴對(duì)消費(fèi)升級(jí)的深刻把握。隨著Z世代成為消費(fèi)主力，電動(dòng)車不再只是代步工具，更承載著情感表達(dá)與社交屬性。臺(tái)鈴對(duì)火眼機(jī)甲·蒼穹和聚焦女性用戶的都市漫騎·米蘭進(jìn)行了全面升級(jí)，前者強(qiáng)化續(xù)航與智能交互，后者注重美學(xué)共鳴與情感陪伴，這種“精準(zhǔn)細(xì)分、價(jià)值聚焦”的產(chǎn)品策略，帶來(lái)了功能價(jià)值與情緒價(jià)值的雙重滿足。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)智轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率，則是臺(tái)鈴應(yīng)對(duì)行業(yè)精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在存量市場(chǎng)中，運(yùn)營(yíng)效率能夠決定企業(yè)盈利能力，臺(tái)鈴?fù)ㄟ^(guò)數(shù)智化手段打通“生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)”全鏈路，既降低了不必要的成本損耗，又能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，為前端產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌升級(jí)提供了后端強(qiáng)有力的支撐。

PART 03

生態(tài)協(xié)同

以全域進(jìn)化激活品牌增長(zhǎng)勢(shì)能

臺(tái)鈴的“向上”并非單點(diǎn)突破，而是品牌、營(yíng)銷、生態(tài)的全域協(xié)同進(jìn)化，其核心邏輯是從“產(chǎn)品銷售”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”，讓品牌成為用戶愿意主動(dòng)聯(lián)結(jié)的生活符號(hào)。

在品牌層面，臺(tái)鈴用行業(yè)首創(chuàng)的年度演講形式，以思想輸出替代產(chǎn)品叫賣，既傳遞了企業(yè)的長(zhǎng)期主義價(jià)值觀，也為行業(yè)提供了可參照的發(fā)展坐標(biāo)；與“卡皮巴拉小黃豚”、“和平精英”等熱門IP的戰(zhàn)略合作，與肯德基等大牌聯(lián)名跨界，以及外場(chǎng)“新生活潮流趨勢(shì)展”的打造，則精準(zhǔn)對(duì)接了年輕用戶的興趣圈層。臺(tái)鈴的這些動(dòng)作，本質(zhì)是通過(guò)年輕化表達(dá)，與用戶建立情感共鳴，實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知的代際傳遞。

在營(yíng)銷層面，臺(tái)鈴構(gòu)建了自上而下的精細(xì)化作戰(zhàn)體系。從臺(tái)鈴集團(tuán)高級(jí)副總裁兼國(guó)內(nèi)事業(yè)部總裁常耀的宏觀規(guī)劃，到臺(tái)鈴集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)部營(yíng)銷公司常務(wù)副總經(jīng)理陸文艷的營(yíng)銷方案，再到臺(tái)鈴集團(tuán)新能源事業(yè)部天津新能源基地總經(jīng)理邵炳旗、臺(tái)鈴集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)部營(yíng)銷公司高級(jí)副總經(jīng)理葛志偉針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)與季度策略的落地部署，形成了“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-執(zhí)行”的完整閉環(huán)。

這種精細(xì)化布局，能夠確保每一項(xiàng)“向上”的舉措都精準(zhǔn)落地，從而轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

更重要的是，臺(tái)鈴?fù)ㄟ^(guò)此次峰會(huì)搭建了“企業(yè)、合作伙伴、用戶”的價(jià)值共同體。孫木楚提出“遠(yuǎn)行是一場(chǎng)價(jià)值奔赴”，姚立號(hào)召“做新時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者、進(jìn)化之路的引領(lǐng)者”，這些表達(dá)不僅凝聚了內(nèi)部共識(shí)，更向合作伙伴傳遞了信心，向用戶傳達(dá)了品牌溫度。在行業(yè)重構(gòu)的關(guān)鍵期，這種價(jià)值共鳴能力，讓臺(tái)鈴超越了單純的企業(yè)維度，成為推動(dòng)行業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展的引領(lǐng)者。

在新國(guó)標(biāo)帶來(lái)的行業(yè)新格局中，臺(tái)鈴用技術(shù)創(chuàng)新破解行業(yè)痛點(diǎn)，用用戶思維回應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，用全域協(xié)同激活增長(zhǎng)勢(shì)能，不僅為自身贏得了更廣闊的發(fā)展空間，也為行業(yè)樹(shù)立了從“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)”向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

正如劉潤(rùn)所言，韌性時(shí)代的企業(yè)終將穿越周期，臺(tái)鈴的向上進(jìn)化，正是對(duì)這句話的最佳詮釋。