Manus曾靠著AI-Agent代表中國出圈后（后面被發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是新加坡公司），最終卻因套殼制作、過度營銷和收割模式被國內(nèi)媒體揭發(fā)為“騙局”，口碑在月內(nèi)即實(shí)現(xiàn)兩級反轉(zhuǎn)！但這些黑歷史，似乎不影響其現(xiàn)在搖身一變，以數(shù)十億美元的高價(jià)被Meta收購，而這以并購，也成為了Meta自成立以來的第三大并購，收購金額僅次于WhatsApp和Scale AI。

合并完成后，Manus將在公司、團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品層面繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，同時與Meta旗下核心全球消費(fèi)級產(chǎn)品進(jìn)行深度整合。

而作為Manus最大的投資方，真格基金在十年里，連續(xù)五次押注（Manus）這支年輕的團(tuán)隊(duì)，更為公司輸送了數(shù)位合伙人和優(yōu)秀的年輕員工，也成為了這次收購中最大的贏家之一！

接下去，我們簡單從商業(yè)角度分析下！不過先說好，不管我們認(rèn)為怎么樣，本文默認(rèn)Manus都是真實(shí)技術(shù)和營收，至少M(fèi)ETA感覺30幾倍的市銷率能收下來是核算的，畢竟，現(xiàn)在的AI市場正逢估值泡沫擠破階段，科技巨頭急需合適的故事支撐生態(tài)估值！

一、本次收購的核心商業(yè)邏輯：

Meta補(bǔ)短板，Manus獲賦能！此次收購的底層邏輯在于雙方核心需求的精準(zhǔn)匹配，對Meta而言，收購Manus是破解其AI戰(zhàn)略“有模型缺應(yīng)用”痛點(diǎn)的最優(yōu)解，哪怕這個應(yīng)用可能是個工具箱，但不妨礙其用戶市場擴(kuò)張。

其次，近年來Meta將AI列為最高戰(zhàn)略優(yōu)先級，承諾未來三年投入6000億美元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但資本市場對其巨額投入的回報(bào)效率充滿質(zhì)疑！

2024年Meta資本支出達(dá)700-720億美元，股價(jià)一度從751美元跌至600美元區(qū)間。截至2025年三季度，Meta雖實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1410.73億美元、凈利潤376.90億美元，但AI業(yè)務(wù)尚未形成穩(wěn)定盈利支撐，但Manus成熟的訂閱制商業(yè)模式恰好能填補(bǔ)這一空白，至少有故事可以講了。

媒體報(bào)道，Manus年化營收已達(dá)1.25億美元，其通過基礎(chǔ)版、Plus版、Pro版三檔訂閱服務(wù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流，其企業(yè)級Pro版每月199美元的定價(jià)已形成清晰的商業(yè)化路徑，我在此希望這是真實(shí)的訂閱，而不是國內(nèi)常見的用投資人那里融資來的錢，在第三方推廣那里刷自充的營收。不然AI的估值崩壞速度會更快，尤其是當(dāng)下美國的M2增速實(shí)際正在放緩，市場流動性是緊缺的。

而從技術(shù)互補(bǔ)性來看，Manus的通用型AI智能體能力是Meta生態(tài)的關(guān)鍵補(bǔ)充。Manus的產(chǎn)品，據(jù)其介紹，采用規(guī)劃-執(zhí)行-驗(yàn)證三層架構(gòu)，可調(diào)用23類工具鏈，在GAIA基準(zhǔn)測試中以86.5%的準(zhǔn)確率超越同類產(chǎn)品，能自主完成簡歷篩選、股票分析、代碼編寫等復(fù)雜任務(wù)，而非僅提供咨詢建議。

這就解決了當(dāng)前Meta的AI布局集中在大模型（Llama）和基礎(chǔ)交互層面，缺乏能直接交付成果的落地型產(chǎn)品的問題，Manus的技術(shù)可串聯(lián)起Meta的社交生態(tài)（Facebook、Instagram）、硬件產(chǎn)品（AI眼鏡、Quest頭顯）和大模型能力，構(gòu)建和阿里類似的“模型-應(yīng)用-場景”的全棧AI生態(tài)。扎克伯格本人作為Manus長期用戶的身份，更凸顯了雙方技術(shù)理念的契合度。

而對Manus而言，被Meta收購則是突破發(fā)展瓶頸的必然選擇。這家由中國創(chuàng)業(yè)者肖弘創(chuàng)辦的公司雖成長迅速，上線至今已處理超147萬億token、創(chuàng)建8000萬臺虛擬計(jì)算機(jī)，但面臨算力資源受限、全球市場拓展乏力等問題。

盡管此前已完成四輪融資，估值從2023年種子輪的1400萬美元飆升至2025年B輪的5億美元，但在AI智能體賽道巨頭扎堆的競爭格局下，初創(chuàng)公司的生存空間持續(xù)被擠壓。Meta的收購不僅帶來數(shù)十億美元資金支持，更能為Manus開放20億+月活用戶生態(tài)和全球算力資源，使其技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化落地。

二、對雙方的核心影響：短期蜜月，長期再說！

短期來看，Manus目前報(bào)表下的盈利能力將直接改善Meta的AI業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)狀況。

Manus當(dāng)下數(shù)百萬的用戶基礎(chǔ)和1.25億美元年化營收，能快速為Meta AI業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)現(xiàn)金流，緩解投資者對其巨額AI投入回報(bào)周期過長的擔(dān)憂。

收購消息公布后，Meta盤前股價(jià)上漲1.2%（盤后轉(zhuǎn)跌），反映出市場對這一商業(yè)邏輯在開始時是認(rèn)可的盤后查歷史可能發(fā)現(xiàn)了什么？）。同時，Manus核心團(tuán)隊(duì)的加入將補(bǔ)強(qiáng)Meta的AI人才矩陣，創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，與此前加入的Scale AI創(chuàng)始人Alexandr Wang形成互補(bǔ)，覆蓋大模型研發(fā)、智能體應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域。

但長期而言，此次收購將加速M(fèi)eta“超級智能賦能個人”愿景的落地。通過整合Manus的智能體技術(shù)，Meta可在消費(fèi)級和企業(yè)級產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)場景化突破：在社交領(lǐng)域，為用戶提供個性化內(nèi)容創(chuàng)作、智能社交管理服務(wù)！并且，在VR/AR領(lǐng)域，能提升虛擬交互的沉浸感和實(shí)用性，而在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，也能通過AI智能體優(yōu)化客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)分析等流程。

但Meta也面臨整合挑戰(zhàn)，歷史上其收購的Instagram等團(tuán)隊(duì)曾出現(xiàn)融合問題，此次Manus保持獨(dú)立運(yùn)營的協(xié)議雖能暫時規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但長期看仍需考驗(yàn)管理層智慧，畢竟有錢后，故事還能不能繼續(xù)，用戶還能不能增長，訂閱收入還會不會那么好看！

而對Manus而言，收購帶來的資源賦能必然是階層跨越式的！

資金層面，數(shù)十億美元收購款將解決其技術(shù)研發(fā)和算力投入的資金壓力，生態(tài)層面，接入Meta的全球分發(fā)網(wǎng)絡(luò)后，其用戶規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長！而在技術(shù)層面，Manus更可借助Meta的大模型技術(shù)優(yōu)化自身智能體能力，提升復(fù)雜任務(wù)處理效率。

并且，收購后Manus保持獨(dú)立運(yùn)營并繼續(xù)在新加坡辦公的安排，能最大程度保留其核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，創(chuàng)始人肖弘也強(qiáng)調(diào)“將在不改變運(yùn)作方式的前提下實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展”。

但Manus也面臨潛在挑戰(zhàn)看，最大的難題我看就是融合和業(yè)績持續(xù)的問題！

不過，META此次的收購，或許是標(biāo)志著全球AI競爭從“卷大模型參數(shù)”轉(zhuǎn)向“拼應(yīng)用落地”的新階段。

2026年，已經(jīng)被AI行業(yè)視為“應(yīng)用爆發(fā)元年”。對科技巨頭而言，通過收購成熟初創(chuàng)公司快速補(bǔ)齊應(yīng)用層短板將成為主流策略，不僅是META，谷歌、微軟等已開始布局AI智能體賽道的收購，畢竟沒有商業(yè)的應(yīng)用一切都是虛幻，但如果收入的來源還是廣告、訂閱，其實(shí)這和AI時代前的WEB2.0又有何區(qū)別，天花板還是在這里，所以別急著笑字節(jié)，中國人在營銷和報(bào)表上的經(jīng)驗(yàn)可能比老美還強(qiáng)！