關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長(zhǎng)

知識(shí)分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考，尋找自我。

大家好，我是滿(mǎn)肚子雞湯的吳大爺，一個(gè)天天在鍵盤(pán)上敲打心靈，喜歡給人講知識(shí)講故事的男人。

前段時(shí)間，我遇到一位朋友，事業(yè)做得不錯(cuò)，人也聰明，

就是常常陷入一種“累但又進(jìn)不去下一層”的困境。

他說(shuō)：“我很努力啊，也不算笨，為什么總感覺(jué)生活在原地打轉(zhuǎn)？”

我笑笑說(shuō)：

兄弟，你不是不夠努力，你是沒(méi)有“原則”。

別急，我說(shuō)的不是那種貼在墻上燙金大字的“顧客至上”、“勇往直前”、“永不放棄”。

我說(shuō)的是：那種能在真實(shí)世界里指導(dǎo)你做決策、做選擇、做判斷的東西。

就像一臺(tái)操作系統(tǒng)，有沒(méi)有它，

整個(gè)人的運(yùn)行效率，天差地別。

而這一套東西，不管你是從書(shū)里悟來(lái)的，

從別人那偷師的，還是從痛苦里摔出來(lái)的，都無(wú)所謂。

重要的不是你從哪兒學(xué)的，而是你有沒(méi)有，把它堅(jiān)持用下去。

一、真正擋住你前進(jìn)的不是能力，而是思維盲點(diǎn)

書(shū)里說(shuō)，阻礙大多數(shù)人的發(fā)展不是智商不夠，而是兩個(gè)東西：

1.自我意識(shí)障礙（我覺(jué)得我沒(méi)錯(cuò)）

2.思維盲點(diǎn)障礙（但實(shí)際上我哪里都錯(cuò)）

這就像一個(gè)人戴著有色眼鏡，

卻堅(jiān)持認(rèn)為世界的顏色不對(duì)。

你看，我們每個(gè)人都以為自己是獨(dú)立思考的，

其實(shí)大多數(shù)時(shí)候，我們都被潛意識(shí)拖著往前跑。

你以為你在理性決策，其實(shí)你是在被“大腦的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”推著走。

更要命的是，這個(gè)自動(dòng)駕駛大多數(shù)時(shí)候都不太靠譜。

你注意過(guò)沒(méi)有？

別人說(shuō)一句你不愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，你馬上不爽。

看到對(duì)手發(fā)一個(gè)消息，你立刻想反擊。

遇到一個(gè)不理解的情況，你的第一反應(yīng)是批評(píng)，而不是提問(wèn)。

“影響好決策的最大威脅，是有害的情緒?！?/p>

當(dāng)情緒介入時(shí)，人類(lèi)的理性像一只癱在沙發(fā)上的貓，完全不想動(dòng)彈。

二、固執(zhí)己見(jiàn)的人，不可怕；可怕的是想“感化你”的人

你有沒(méi)有遇到過(guò)那種人：

不學(xué)、不看、不查，憑自己那點(diǎn)生活經(jīng)驗(yàn)，

就能對(duì)所有事指點(diǎn)江山。

我其實(shí)不討厭這種“固執(zhí)己見(jiàn)”的人。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，人堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，

是為了維護(hù)他自己的尊嚴(yán)。

他覺(jué)得自己不夠強(qiáng)、不夠懂，

但至少“我是對(duì)的”能給他安全感。

這種固執(zhí)，不礙事。

真正可怕的是那種，

不僅固執(zhí)己見(jiàn)，還想用他的固執(zhí)來(lái)感化你，

讓你也覺(jué)得他是對(duì)的。

這種人，簡(jiǎn)直毀人不倦。

但你知道嗎？

這些人其實(shí)都是一樣的：

他們不是壞，而是從未被教過(guò)如何獨(dú)立思考。

大部分人不是不會(huì)學(xué)知識(shí)，而是不會(huì)用知識(shí)。

不是沒(méi)有原則，

而是從來(lái)不知道原則能讓人活得輕松許多。

三、成長(zhǎng)是五個(gè)步驟，不是隨緣開(kāi)悟

一個(gè)特別棒的模型，

五步進(jìn)化法：

1.設(shè)定目標(biāo)

2.找到問(wèn)題并且不容忍它

3.診斷問(wèn)題的根本原因

4.規(guī)劃能解決問(wèn)題的方案

5.執(zhí)行方案中的所有任務(wù)

大多數(shù)人做不到，是因?yàn)樗麄兛ㄔ诘诙健?/p>

為什么？

因?yàn)槌姓J(rèn)問(wèn)題，就是承認(rèn)“我不夠好”“我做錯(cuò)了”“我不是我以為的那么厲害”。

這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，太痛苦了。

比如：

你說(shuō)他方案有漏洞，他會(huì)覺(jué)得你否定他這個(gè)人；

你說(shuō)他工作沒(méi)到位，他立刻情緒化；

你指出一個(gè)事實(shí)，他馬上還你一個(gè)情緒。

所以，人活著最難的不是解決問(wèn)題，

而是承認(rèn)問(wèn)題的存在。

但說(shuō)句難聽(tīng)點(diǎn)的：

不敢面對(duì)問(wèn)題的人，

也注定會(huì)面對(duì)更大的問(wèn)題。

四、自我設(shè)限比外界限制更可怕

每個(gè)人都有盲點(diǎn)，但更可怕的是：

你在盲點(diǎn)外面又給自己搭了一堵墻。

比如：

“我做不到?！?/p>

“我不是那種人。”

“我這樣就挺好。”

“我怕失敗?！?/p>

這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)很合理，其實(shí)都是自我設(shè)限。

你害怕的不是失敗，

你害怕的是成為一個(gè)和你“自我形象”不符的人。

你堅(jiān)持的不是理性，

而是一個(gè)“我必須是這樣的人”的幻覺(jué)。

但現(xiàn)實(shí)是：

人是可以不斷更新版本的。

你1.0版本的原則，

撐不起你3.0版本的生活。

五、優(yōu)秀的人可以撐起一家小公司，但撐不起一家大公司

我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，前期靠幾個(gè)優(yōu)秀的人，扛起整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這沒(méi)問(wèn)題，人少的時(shí)候，“英雄主義”管用。

但公司一大，靠人是不夠的。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

優(yōu)秀的人會(huì)累死，普通的人會(huì)亂死，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)忙死。

因?yàn)闆](méi)有原則、沒(méi)有文化、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，就意味著：

所有事都靠個(gè)人判斷，而每個(gè)人判斷都不一樣。

最后的結(jié)果就是：

l效率極低

l內(nèi)耗極高

l決策混亂

l情緒橫飛

l沒(méi)人知道正確答案

l大家都在救火

l但火永遠(yuǎn)滅不完

優(yōu)秀的組織靠的不是“優(yōu)秀的人”，

靠的是一套可執(zhí)行、可復(fù)用、可升級(jí)的工作原則。

原則比口號(hào)好用太多了。

口號(hào)是喊給外人聽(tīng)的，

原則是給自己照鏡子的。

口號(hào)人人會(huì)背，

原則人人要遵守。

六、你和高手之間，差的往往不是智力，而是勇氣

“為了擁有最好的生活，你必須：

知道最好的決策是什么；

有勇氣做出最好的決策?！?/p>

你知道嗎？

真正拉開(kāi)人與人差距的，不是“知道”，而是“敢”。

l敢承認(rèn)自己可能錯(cuò)了

l敢面對(duì)問(wèn)題的真相

l敢否定自己的舊原則

l敢改變

l敢放下沒(méi)意義的面子

l敢從失敗里總結(jié)

l敢選擇困難但正確的那條路

說(shuō)白了，高手不是更聰明，

他們只是更愿意對(duì)自己動(dòng)刀。

七、不是你不行，是你沒(méi)有“個(gè)人操作系統(tǒng)”

人為什么活得混亂？

因?yàn)闆](méi)有一套自己的原則。

你越?jīng)]有原則，你就越容易情緒化，

越容易被環(huán)境推著走，

越容易陷入細(xì)節(jié)焦慮、認(rèn)知混亂和決策疲勞。

但當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)出自己的原則，一切都會(huì)變得清晰：

我什么事必須做？

什么事一定不做？

什么是重要？

什么是無(wú)關(guān)緊要？

什么是我接受的風(fēng)險(xiǎn)？

什么是我堅(jiān)守的底線(xiàn)？

什么是正確的決策？

我應(yīng)該如何面對(duì)失??？

人一旦有了原則，就不會(huì)亂。

你不再需要?jiǎng)e人教你怎么活，

你只需要照著自己的原則往前走。

這就是成熟。

結(jié)語(yǔ)：

人活一世，只有兩件事最關(guān)鍵：

第一，知道什么是對(duì)的；

第二，有膽去做對(duì)的事。

如果你還沒(méi)有屬于自己的那套原則，那你現(xiàn)在看到這篇文章，就是一個(gè)信號(hào)：

是時(shí)候給自己搭一套“個(gè)人操作系統(tǒng)”了。

不是為了別人，

不是為了看起來(lái)很厲害，

而是為了在這個(gè)復(fù)雜的世界里，

你終于可以活得清晰、強(qiáng)大、篤定、有力量。

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我是吳大爺，夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長(zhǎng)！