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一家中國年輕創(chuàng)業(yè)者打造的AI應用，在短短三年內(nèi)從瀏覽器插件成長為年收入過億美元的明星產(chǎn)品，最終以一場迅雷不及掩耳的談判，將自己融入了全球科技巨頭的未來藍圖。

這正是Manus的故事。

據(jù)《晚點 LatePost》報道，Meta以數(shù)十億美元的價格收購了開發(fā)AI應用Manus的蝴蝶效應公司。這是Meta成立以來第三大收購，僅次于WhatsApp和Scale AI。

真格基金合伙人、蝴蝶效應天使投資人劉元形容談判過程快得令人難以置信?！翱斓竭€懷疑過這是不是一個假的offer?！?這次收購談判在極短時間完成，前后不過十余天。

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閃電收購

一場僅僅十余天的談判，將一家中國AI創(chuàng)業(yè)公司推向了全球科技舞臺的中央。

根據(jù)《晚點 LatePost》的獨家報道，Meta已完成對AI應用Manus的開發(fā)商蝴蝶效應的收購，交易金額達數(shù)十億美元。這成為Meta歷史上規(guī)模第三大的收購案。

收購前，Manus正以20億美元的估值進行新一輪融資。但Meta創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格開出的條件和愿景，迅速打動了原本有些糾結的創(chuàng)始團隊。

劉元透露，扎克伯格和幾位Meta核心高管本身就是Manus的忠實用戶。這次收購不僅是一次資本交易，更是戰(zhàn)略愿景的契合。

收購完成后，蝴蝶效應將保持獨立運作，其創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，直接參與領導Meta在AI領域的戰(zhàn)略推進。

02

誰是Manus？

蝴蝶效應公司成立于2022年，其發(fā)展軌跡是中國新一代科技創(chuàng)業(yè)者的典型縮影。

創(chuàng)始人肖弘來自江西吉安，畢業(yè)于華中科技大學，創(chuàng)業(yè)起點在武漢。他最初的成功來自于微信生態(tài)：開發(fā)了公眾號排版工具壹伴和企業(yè)微信客戶管理工具微伴，并將其出售給一家獨角獸公司。

公司的第一款產(chǎn)品是瀏覽器AI插件Monica，提供基于大模型的聊天、搜索、寫作等功能。在行業(yè)普遍追捧“大模型”的時期，肖弘選擇在大模型基礎上開發(fā)應用曾被指為“套殼”。

但Monica卻成為中國AI行業(yè)少數(shù)早期就能實現(xiàn)盈利的產(chǎn)品之一，證明了其產(chǎn)品市場匹配能力。

真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2024年。在真格基金的撮合下，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超和產(chǎn)品專家張濤加入團隊，共同開發(fā)出了Manus。這是一款能夠調(diào)度不同工具解決復雜問題的Agent（智能體）產(chǎn)品。

2025年3月，Manus正式上線后迅速引發(fā)全球關注，其年度經(jīng)常性收入在當年12月中旬已突破1億美元，刷新了AI初創(chuàng)企業(yè)的增長記錄。

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產(chǎn)品哲學：先通用，再專注

Manus的產(chǎn)品思路在AI Agent領域獨樹一幟。

根據(jù)一份早期內(nèi)部會議紀要顯示，在大部分競爭對手專注于將特定功能做到極致時，Manus團隊提出了相反的觀點：先讓Agent具備處理各種任務的能力，再優(yōu)化最高頻的場景。

團隊曾用搜索引擎的發(fā)展作類比：Chatbot類似于早期的Hao123，功能堆砌但依賴預設列表；Agent則如同百度，強大的通用性能吸引大量用戶嘗試各類任務，隨后通過行為數(shù)據(jù)優(yōu)化高頻場景，構建真正的競爭壁壘。

這一思路面臨著“知識沖突”和狀態(tài)持久化等技術挑戰(zhàn)。但Manus團隊認為，用戶付費的核心動力并非看到AI“能做什么”，而是獲得“懂我，能持續(xù)幫我干活”的情感價值。

產(chǎn)品上線9個月ARR突破1億美元的成績，初步驗證了這一路徑的可行性。

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資本之路

蝴蝶效應的融資歷程，堪稱一部標準的“中國團隊創(chuàng)業(yè)、中國資本助推、最終美國巨頭收割”的當代科技劇本。

2023年2月，真格基金以1400萬美元估值開啟故事的種子輪；同年8月，又是真格基金，將估值推至5000萬美元。2024年11月，紅杉中國、騰訊等“中國大廠與頂級VC”聯(lián)盟加入A輪，估值8500萬美元。故事至此，仍是一個充滿本土希望的“中國故事”。

然而，轉(zhuǎn)折點總是出現(xiàn)在美元資本入場時。2025年4月，硅谷老牌風投Benchmark Capital領投B輪，估值火箭般躥升至近5億美元。中國資本的角色，瞬間從“主角”變成了“陪跑”。

更值得玩味的是，早在2024年初開始，就曾不斷傳出曾有國內(nèi)各路大廠在與這家公司接觸，出價數(shù)千萬美元意圖收購。對比Meta最終的“數(shù)十億美元”，這些出價更像是對時代價值的嚴重誤判，最終在“看不懂—看不起—追不上”的循環(huán)中，將時代的火種拱手讓人。

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“象征”之后：誰的激勵？

真格基金合伙人們的感慨，此刻聽起來充滿了復雜的回響。

劉元說：“這對AI時代的新一代年輕創(chuàng)業(yè)者而言，將是莫大的激勵?！?戴雨森說：“他們不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技……做到了我們上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情。”

這些話無疑真誠且正確。肖弘團隊的成功，是中國新一代創(chuàng)業(yè)者技術實力與全球視野的明證。但諷刺的是，這“莫大的激勵”最終指向的歸宿，為何往往是“為海外巨頭錦上添花”？

“屬于中國這一代年輕創(chuàng)業(yè)者的時代，已經(jīng)到來?！边@句話需要被叩問：這是一個在中國生態(tài)中深耕壯大、引領本土科技樹開枝散葉的時代，還是一個必須通過“出海-被收購”才能實現(xiàn)最大商業(yè)價值的時代？

當中國大廠和創(chuàng)投體系，在應用創(chuàng)新上屢屢“后知后覺”，只能在本土團隊被海外巨頭天價收購后，才紛紛發(fā)出“時代的象征”、“精神的希望”這類遲來的贊譽時，這種“激勵”背后，是否也映照著本土科技生態(tài)在識別和留住頂級應用創(chuàng)新上的某種系統(tǒng)性失靈？

Manus的故事激勵了創(chuàng)業(yè)者，也照出了現(xiàn)實：這究竟是新一代創(chuàng)業(yè)者的個人勝利，還是整個中國科技應用生態(tài)值得深思的一次“流失”？