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前中興通訊副總經(jīng)理、復旦大學中國研究院特邀研究員汪濤的一番訪談言論，近期引發(fā)行業(yè)熱議：“若沒有美國制裁，中國對光刻機生意本無興趣，尤其對先進的EUV光刻機”。

這番話跳出了“技術(shù)自主”的常規(guī)敘事，從經(jīng)濟理性視角解讀了中國產(chǎn)業(yè)選擇的底層邏輯。

中國為何會對EUV光刻機這種“高精尖”產(chǎn)品敬而遠之？美國的制裁又為何能徹底扭轉(zhuǎn)這一產(chǎn)業(yè)態(tài)度？過往類似的技術(shù)突破案例，能否為光刻機自主研發(fā)提供借鑒？

中國無意光刻機的底層邏輯

汪濤的觀點，核心支撐是經(jīng)濟學中的“比較優(yōu)勢”理論，不同國家、企業(yè)應(yīng)通過國際貿(mào)易分工聚焦自身優(yōu)勢領(lǐng)域，實現(xiàn)共贏。

而EUV光刻機，從經(jīng)濟維度看，恰恰是不符合中國企業(yè)發(fā)展偏好的“非優(yōu)選項”。

中國科學技術(shù)大學袁嵐峰研究員的報告早已點破這一規(guī)律：中國作為巨量人口國家，企業(yè)更傾向于布局市場規(guī)模大的產(chǎn)品，即便單價低廉，也能憑借規(guī)?；?yīng)實現(xiàn)高利潤增長。

反之，市場規(guī)模小、技術(shù)難度高的產(chǎn)品，因投入產(chǎn)出比失衡，很難吸引企業(yè)主動涉足，阿斯麥的官方銷售數(shù)據(jù)，更直觀印證了EUV光刻機的“小眾屬性”。

2018年至2024年，EUV光刻機全球市場占有率雖達100%，但年銷量始終有限：2018-2019年合計44臺、2020年32臺、2021年42臺、2022年50余臺、2023年53臺、2024年44臺，每年全球總銷量從未超過60臺。

更關(guān)鍵的是，這類單價超1億美元的設(shè)備，高度依賴終端企業(yè)的持續(xù)付費能力，全球范圍內(nèi)有實力購買并實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的企業(yè)屈指可數(shù)。

對追求規(guī)?；?yīng)的中國市場而言，這種“小眾高精尖”的產(chǎn)業(yè)，自然缺乏足夠的吸引力。

中芯國際的采購案例，更凸顯了EUV光刻機的“經(jīng)濟沉重性”，2018年4月，在美國宣布制裁中興的第二天，中芯國際以1.2億美元的價格向阿斯麥訂購了一臺初代EUV光刻機，這一價格，相當于中芯國際2017年全年的凈利潤。

即便如此，該設(shè)備仍因美國封鎖未能交付，單臺設(shè)備耗費一家龍頭企業(yè)全年凈利潤，足以說明EUV光刻機的工程體量之龐大、投入之巨，也從側(cè)面印證了中國企業(yè)若主動涉足這一領(lǐng)域，將面臨極高的經(jīng)濟風險。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工順暢的背景下，中國芯片產(chǎn)業(yè)選擇“設(shè)計環(huán)節(jié)自研、制造環(huán)節(jié)外包給臺積電等企業(yè)”，正是市場理性的必然選擇。

從被動應(yīng)對到主動突破

中國對光刻機產(chǎn)業(yè)的態(tài)度轉(zhuǎn)變，并非主動戰(zhàn)略調(diào)整，而是美國單方面將芯片“武器化”后的被動應(yīng)對。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，中國芯片產(chǎn)業(yè)的“設(shè)計+外包制造”模式本可順暢運轉(zhuǎn)，但美國通過制裁手段，將制造設(shè)備（光刻機）和代工廠轉(zhuǎn)化為“卡脖子”工具，直接切斷了中國芯片產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展鏈路。

這種外部壓力，徹底打破了原有的市場平衡，迫使中國不得不走上自主產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建之路。

中芯國際的采購波折，正是這一轉(zhuǎn)折的標志性事件，在制裁壓力下，1.2億美元的凈利潤投入不僅未能換來設(shè)備，更讓中國產(chǎn)業(yè)界認清現(xiàn)實：核心設(shè)備依賴外部供應(yīng)，終將陷入“人為刀俎，我為魚肉”的被動局面。

此時，EUV光刻機的“經(jīng)濟非優(yōu)選性”已讓位于“戰(zhàn)略必要性”，即便投入巨大、周期漫長，自主研發(fā)也成為保障產(chǎn)業(yè)安全的唯一出路。

這種轉(zhuǎn)變，并非否定此前的比較優(yōu)勢邏輯，而是外部環(huán)境劇變下的生存必然。

圓珠筆筆尖鋼的自主啟示

美國制裁倒逼中國自主研發(fā)，并非孤例，圓珠筆筆尖鋼的突破歷程，早已提供了可借鑒的范本。

曾幾何時，“中國造不出圓珠筆頭”的輿論甚囂塵上，外媒甚至借此抨擊“中國制造粗糙、技術(shù)低下”。

彼時的筆尖鋼，與如今的EUV光刻機有著相似的困境：國外企業(yè)壟斷核心技術(shù)，對材料配比等關(guān)鍵信息守口如瓶，且筆尖鋼市場規(guī)模有限，技術(shù)難度極高。

鋼材需通過特殊微量元素配比實現(xiàn)最佳性能，配比的細微變化都會影響產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)過程只能靠不斷試錯積累數(shù)據(jù)。

但在外部封鎖壓力下，太鋼集團歷經(jīng)5年攻堅，成功研發(fā)出直徑2.3毫米的不銹鋼鋼絲，并實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。

2022年，太鋼集團在筆尖鋼領(lǐng)域的市場占有率達到45%，位居全球第一，更關(guān)鍵的是，太鋼的規(guī)?；a(chǎn)徹底改變了全球市場格局。

僅一條最小生產(chǎn)線，就能煉出足夠世界用10年的圓珠筆墨水珠，直接將全球筆尖鋼價格壓低五至六成，國外相關(guān)材料價格也隨之持續(xù)下降，國產(chǎn)技術(shù)成為攪動全球產(chǎn)業(yè)的“鯰魚”。

終端市場上，合慕品牌的國產(chǎn)中性筆，6支盒裝+10支筆芯售價僅9.8元，量大從優(yōu)后單支筆不足1元、單支筆芯僅0.3元，真正實現(xiàn)了“技術(shù)突破和普惠民生”的雙重成效。

筆尖鋼的突破，核心啟示在于：中國企業(yè)雖偏好規(guī)?；袌觯谕獠糠怄i倒逼下，具備“從試錯中積累、從突破中實現(xiàn)規(guī)?；粗啤钡哪芰?。

這種“壓力變動力”的發(fā)展路徑，同樣適用于光刻機產(chǎn)業(yè)，如今，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)雖仍依賴此前從阿斯麥采購的設(shè)備，但已在推動國產(chǎn)光刻機的商業(yè)化進程。

正如筆尖鋼從無到有、從弱到強的歷程，光刻機研發(fā)或許艱難，但只要堅持自主創(chuàng)新，就能逐步打破外部壟斷。

結(jié)語

汪濤的言論，并非為中國企業(yè)“技術(shù)惰性”辯護，而是客觀揭示了市場理性下的產(chǎn)業(yè)選擇。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工順暢的環(huán)境中，中國聚焦規(guī)?；瘍?yōu)勢領(lǐng)域、放棄光刻機這類“小眾高精尖”產(chǎn)業(yè)，是比較優(yōu)勢理論的正常實踐。

但美國的制裁，徹底打破了這種平衡，將“非必要”的光刻機產(chǎn)業(yè)推向了“戰(zhàn)略必需”的高度。

從圓珠筆筆尖鋼到EUV光刻機，中國產(chǎn)業(yè)的自主突破之路，始終伴隨著外部壓力的倒逼，但歷史已經(jīng)證明，中國企業(yè)具備在壓力下攻堅、在突破后實現(xiàn)規(guī)?；粗频哪芰?。

美國試圖通過制裁鎖死中國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終卻倒逼中國構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈。

如今的光刻機研發(fā)，雖面臨諸多挑戰(zhàn)，但筆尖鋼的成功案例已指明方向：只要堅持自主創(chuàng)新、積累技術(shù)經(jīng)驗，就能逐步打破壟斷，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

對中國而言，這既是被迫的選擇，更是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、保障國家安全的必經(jīng)之路。

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