文/厚碼

小紅書又有新“一姐”。

這次是港圈明星吳千語。12月7日，吳千語在長達11小時的直播中創(chuàng)造了1.5億元的成交額，登頂小紅書買手榜首。這是首個在“非S級大促”破億的買手直播單場，創(chuàng)下小紅書平臺新紀錄。

在這場關(guān)鍵直播前，吳千語早已悄然鋪陳。

12月3日與4日，她以“千千女孩來聊天”為主題連續(xù)開啟兩場預(yù)熱直播，其中一張封面特意選用與丈夫施伯雄的甜蜜合影。這種設(shè)計不僅強化了其溫暖、親和的人設(shè)，也延續(xù)了夫妻合體帶來的關(guān)注度——此前二人共同參與的綜藝《愛的修學旅行》，正是她撬開大陸市場認知、積累觀眾緣的關(guān)鍵一步。

《愛的修學旅行》劇照

相較于 “ 前一姐”董潔的清冷與章小蕙的 老錢 ，吳千語似乎更貼近當下許多年輕女性所追尋的生活樣本：事業(yè)有舞臺，身邊有愛人，無拘無束，輕盈自由。

當場直播結(jié)束后，施伯雄第一時間準備了慶祝蛋糕，當眾索吻的親密互動備受小紅書網(wǎng)友討論。

而吳千語給到小紅書的一姐效應(yīng)也在不斷破圈，在多方媒體和社交平臺的持續(xù)報道之下，#吳千語直播帶貨賣了1.5億#順勢登上微博熱搜高位。

吳千語與施伯雄的恩愛相處經(jīng)常被小紅書網(wǎng)友討論

在這場沒有硝煙的“一姐”爭奪戰(zhàn)中，小紅書電商逐漸形成獨特的“姐姐經(jīng)濟”生態(tài)。

更讓我們好奇的是，在各大電商平臺的“一哥一姐”格局已經(jīng)逐漸穩(wěn)定，難以聽到再有新人物和新標的橫空出世之時，小紅書為何總能迭代出新的“一姐”標桿案例？

01

“一姐”的變化

當網(wǎng)友在津津樂道吳千語與施伯雄的甜蜜互動時，也會時常提及她與林峯的那段過往，以及那句曾登上娛樂頭條的告白：“我好愛好愛好愛千語bb”。

有網(wǎng)友認為，吳千語在每段戀愛中都做到了甲方心態(tài)，并分析起她的高配得感、精神內(nèi)核等，儼然一副將其視為情感導師的模樣。

小紅書截圖

這一清醒而獨立女性的人設(shè)，為吳千語在小紅書帶來了粉絲積累。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，吳千語小紅書粉絲中女性占比達到近94%，其中25-34歲年齡層占比超過一半，地區(qū)多分布在北京、上海、廣州等一線城市。她們大多擁有良好的教育背景與消費能力，不僅向往事業(yè)與愛情兼得的平衡狀態(tài)，也更愿意為審美一致、價值共鳴的生活方式付費。

12月的一戰(zhàn)成名直播之前，吳千語在9月21日開啟了小紅書首播。

小紅書官方數(shù)據(jù)顯示開播第一個小時支付金額破1000萬元，整場直播銷售額破7000萬，達到了首秀即爆單。而在3個月后，吳千語直播數(shù)據(jù)達到了質(zhì)的飛躍。

12月7日的關(guān)鍵直播，開播第一小時支付金額達到3000萬，累計銷售額達到1.5億元。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

值得注意的是，這兩場直播吳千語均未選擇在雙十一、雙十二的關(guān)鍵節(jié)點直播，而都是在一個尋常周日。

反常規(guī)的排期，除了體現(xiàn)吳千語人淡如菊的氣質(zhì)形象，也與小紅書電商的運營邏輯相呼應(yīng)，用戶消費并非依賴節(jié)日促銷的沖動下單，而是基于日常信任與審美共鳴的持續(xù)轉(zhuǎn)化。

這一點，與董潔、章小蕙等初代“小紅書一姐”相似。她們看似橫空出世，實則早已暗中發(fā)育許久。

早在2018年，吳千語就開始在小紅書分享運動、穿搭日常，她沖浪視頻的評論區(qū)經(jīng)常有粉絲詢問同款出自什么品牌。

吳千語早期小紅書內(nèi)容幾乎符合外界對于女明星的一切好奇，既有出席活動的官方照，也有閨蜜間才會分享的美容秘訣，以及更為平易近人的美食餐廳交流。

小紅書截圖

隨著戀情穩(wěn)步發(fā)展，吳千語與施伯雄的關(guān)系本身，也成了她內(nèi)容敘事中自然的一部分。

偶爾流露的合影被粉絲視作撒糖，她對于私人情感與公共表達之間的分寸拿捏 ， 恰恰呈現(xiàn)出一種真實且令人向往的親密關(guān)系樣貌。

至此，吳千語成為最新的小紅書一姐，似乎已是合乎邏輯的存在。

她的選品，相較于董潔、章小蕙更為綜合，既有前者主攻的服飾，也囊括后者主推的國際小眾護膚化妝品。同時，吳千語的出現(xiàn)，呼應(yīng)了年輕女性既要事業(yè)成就感，也要生活掌控感的復(fù)合訴求。她展現(xiàn)事業(yè)與情感平衡的輕盈感，讓用戶覺得這種生活我也能靠近。

小紅書截圖

更有意思的是，吳千語與章小蕙都曾被港媒貼上“拜金”標簽，如今這一過往印象，卻微妙地轉(zhuǎn)化為她們在小紅書種草高價值商品的信任背書，曾經(jīng)的很會花錢，成為了如今的很懂花錢。這意味著，小紅書用戶并不介意這些“一姐”的過往，反而更在意她們在挑選好物上的專業(yè)能力。

02

女明星喂養(yǎng)出“姐姐經(jīng)濟”？

鐵打的平臺，流水的“一姐”。

這句話在任何平臺都幾乎適用，尤其是女明星扎堆的小紅書。

自2023年初董潔憑慢直播一戰(zhàn)封神后，小紅書的直播間便成了“姐姐們”爭相涌入的新片場。

吳昕、伊能靜、張儷、沈夢辰、闞清子等女星紛紛下場，逐漸形成了一個層次分明、各具特色的明星買手矩陣，呈現(xiàn)出如金字塔般的結(jié)構(gòu)分布：

頂層是如董潔、章小蕙、吳千語這樣的“破圈型一姐”，她們承載著為小紅書拓展邊界的使命，用現(xiàn)象級數(shù)據(jù)證明一種商業(yè)模式的可行性。

小紅書截圖

中層是諸如吳昕、伊能靜等占據(jù)垂直賽道的“標桿型一姐”。吳昕憑借鄰家姐姐的親和力，主打高性價比國貨與生活方式；伊能靜則以文藝女主人設(shè)深耕書籍、香薰與情感消費。她們未必場場破億，但憑借穩(wěn)定輸出與高粘性粉絲，構(gòu)成了“姐姐生態(tài)”的中堅力量。

基層則是大量試水或偶爾開播的明星藝人。她們將直播視為個人品牌延伸或粉絲運營的一環(huán)，暫未全身投入。

在這里，女明星們褪去了遙不可及的光環(huán)，轉(zhuǎn)而扮演生活顧問，甚至成長樣本的角色。小紅書則扮演了無形的造星導演，通過不斷測試哪種人設(shè)、何種風格更能激發(fā)用戶共鳴與消費轉(zhuǎn)化，進而完成一輪又一輪的“一姐”迭代。

小紅書截圖

在這期間，有吳千語這樣的后浪以亮眼姿態(tài)涌現(xiàn)，自然也有前浪低調(diào)轉(zhuǎn)身，調(diào)整自身節(jié)奏。

以整個12月為例，董潔僅直播1場，預(yù)估銷售額為3820萬。章小蕙11月、12月接連沒有開播，旗下矩陣號“玫瑰是玫瑰”以接近日播的形式活躍開播，12月共21場，場均銷售額為58萬。

內(nèi)容端亦是如此。

董潔時不時穿插分享烹飪心得，頻率與直播間預(yù)告相接近。章小蕙則愈發(fā)側(cè)重于分享個人化的生活片段，從如何優(yōu)雅地吃一頓法餐，到在南法陽光下用英文朗讀。這些內(nèi)容雖與直接帶貨產(chǎn)生了些許距離感，卻讓她的狀態(tài)顯得更為舒展、真實。連帶在小紅書搜索“章小蕙”，首先彈出的也是“玫瑰是玫瑰”賬號推薦。

小紅書截圖

姐姐們自然而然流露出的真實狀態(tài)，恰恰是小紅書與抖音、淘寶等其他平臺一姐最不同之處。

在抖音，頭部主播的核心競爭力往往是極強的娛樂屬性與供應(yīng)鏈掌控力，只要內(nèi)容夠新奇、貨品能到位，從女大佬人設(shè)和奢華場景吸引中年男性群體“澳門COCO姐 ” ，到自稱女包工廠老板娘，直播中常營造豪華氛圍銷售低價包的“路遙女包”，這些一姐都曾創(chuàng)下過單月GMV破億的記錄；在淘寶，頭部主播則象征著大促節(jié)點的價格優(yōu)勢與全品類覆蓋能力，如李佳琦、薇婭等，淘寶也憑借著無可取代的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，成為其他平臺一哥一姐們“身兼兩職”的理想去所 ……

李佳琦《所有女生的OFFER 2》

值得一提的是，雖是“姐姐生態(tài)”，但大多數(shù)都是面臨戲路變窄、曝光度下降的中年女星。

或許是影視行業(yè)的年齡焦慮與角色局限，迫使這些有品位、有表達欲的女明星尋找新出口， 小紅書則提供了與之承接的發(fā)展空間，相反，大多數(shù)活躍在熒幕中的女星們并未選擇這條路，即便是今年夏天與經(jīng)紀公司鬧得不可開交的趙露思，也只是在小紅書短暫開播數(shù)天后重返娛樂圈。

03

小紅書電商

能靠“一姐”獨立嗎？

即便坐擁獨特的“姐姐生態(tài)”，小紅書的電商之路走得仍不算獨立。

今年5、6月份，小紅書先后牽手淘天與京東，推出了“紅貓計劃”“紅京計劃”，允許部分品類筆記掛外鏈跳轉(zhuǎn)至淘寶與京東。

盡管小紅書擁有極高的種草能力，但“看內(nèi)容-求鏈接-去別處買”的用戶心智與行為慣性仍然強大，這已在業(yè)內(nèi)被視作是“為他人做嫁衣”的歷史遺留問題。

在剛剛舉辦的2026年WILL商業(yè)大會上，小紅書依舊強調(diào)可以通過種草為企業(yè)不同的產(chǎn)品找到并創(chuàng)造市場機會，并表示小紅書商業(yè)體系核心認知變化是“看見具體的人”，能在社交、情緒與審美等多個維度深入理解具體的人。

2026年WILL商業(yè)大會

那么，“一姐”能幫小紅書電商獨立嗎？答案是否定的，至少在中短期內(nèi)，小紅書電商的獨立之路無法、也不應(yīng)僅僅押注于“一姐”。

首先是規(guī)模天花板與品類局限。

“一姐”模式本質(zhì)是精品店邏輯，但一個獨立的電商平臺需要支撐全品類、海量SKU的日常需求。用戶不可能只在“一姐”直播日消費，也不會將所有消費都寄托于此。這正是小紅書仍需外鏈的原因——它需要外部平臺來承接其無法滿足的海量長尾需求。

其次是供給側(cè)的單一與不確定性。

“一姐”的成功高度依賴其個人IP、品味和狀態(tài)，這既是壁壘也是風險。明星塌房的故事早已屢見不鮮，健康的電商生態(tài)需要穩(wěn)定的貨架和多元的供給，而非僅僅依賴個人魅力的“快閃”。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

所以，小紅書電商不能、也不會只靠“一姐們”獨立。 她們可能 是 小紅書 商業(yè)故事的高光章節(jié)，但絕非“全書”。

小紅書 真正的獨立之路在于 ，借助 “一姐” 和高黏性的社區(qū)生態(tài)，用時間換空間，從小紅書具備優(yōu)勢的品類，如設(shè)計師品牌、小眾美妝、高端家居等，逐漸向下滲透，構(gòu)建閉環(huán)的記憶生態(tài)。

到那時， “ 一姐 ” 的任務(wù)或許才是真正完成。