文/樂(lè)居財(cái)經(jīng)文雨、凱越、張丹

年末收官之際，家居行業(yè)人事調(diào)整仍未停歇。近日，火星人(300894.SZ)發(fā)布公告稱，公司副總經(jīng)理?xiàng)罡诫x任，這一變動(dòng)不僅是火星人年度管理優(yōu)化的收尾動(dòng)作，更成為2025年家居行業(yè)高管變動(dòng)潮的縮影。

回顧全年，從頭部巨頭到細(xì)分賽道龍頭，管理團(tuán)隊(duì)“換血”已成行業(yè)常態(tài)，人事變動(dòng)的頻次與幅度均創(chuàng)下近年新高。

據(jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2025年全年家居行業(yè)涉及職務(wù)變動(dòng)的高管共計(jì)234人，其中離任/辭任/退休的高管達(dá)124人，占比53%；聘任/委任及晉升的高管92人，占比39.3%；其余為兼任、轉(zhuǎn)任等其他變動(dòng)類(lèi)型。這組數(shù)據(jù)清晰勾勒出行業(yè)人才流動(dòng)的鮮明軌跡，也折射出家居行業(yè)在轉(zhuǎn)型期的深層變革。

多家企業(yè)管理層“大換血”

2025年家居行業(yè)的人事變動(dòng)并非零散調(diào)整，而是多家企業(yè)開(kāi)啟“批量換血”模式，從決策層到職能層、業(yè)務(wù)層，核心崗位密集更替，形成系統(tǒng)性管理架構(gòu)優(yōu)化浪潮。

居然之家全年掀起多輪人事調(diào)整，覆蓋決策核心與關(guān)鍵職能崗。核心決策端，王寧從執(zhí)行總裁、代理董事長(zhǎng)升任董事長(zhǎng)兼CEO，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)限集中化，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提速。

財(cái)務(wù)條線同步完成迭代，朱蟬飛在副總裁基礎(chǔ)上兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)，原財(cái)務(wù)總監(jiān)楊帆正式離任，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才補(bǔ)位強(qiáng)化成本管控能力。與此同時(shí)，公司還完成紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理等崗位的調(diào)整，構(gòu)建適配“家居+零售”雙軌戰(zhàn)略的新管理團(tuán)隊(duì)。

美克家居則進(jìn)行了副總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的集中擴(kuò)容與優(yōu)化，年內(nèi)一口氣聘任譚魯剛、許海、張莉三位副總經(jīng)理，同時(shí)顧少軍辭任原有職務(wù)。

此次調(diào)整聚焦業(yè)務(wù)端升級(jí)，新高管團(tuán)隊(duì)分別深耕渠道運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，將助力企業(yè)在定制家居、軟裝一體化賽道的布局深化，形成多維度業(yè)務(wù)支撐。

水星家紡的人事調(diào)整呈現(xiàn)“全面煥新”特征，年內(nèi)集中完成總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位的聘任。

其中，李裕陸出任總裁，李來(lái)斌、李裕高、李婕分別擔(dān)任常務(wù)副總裁及副總裁，田怡、孫子剛補(bǔ)位董秘與財(cái)務(wù)總監(jiān)，新管理團(tuán)隊(duì)覆蓋經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)拓展、職能支持全鏈條，為企業(yè)渠道下沉與品牌升級(jí)注入新活力。

華帝股份也經(jīng)歷了管理層的集中變動(dòng)，蔣凌偉、王操兩位副總裁相繼辭任，韓偉獲聘為新任副總裁。此次調(diào)整聚焦廚電業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型需求，新高管兼具技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)拓展背景，將推動(dòng)華帝在智能廚電、集成廚房等領(lǐng)域的技術(shù)突破與渠道整合，應(yīng)對(duì)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力。

核心“掌舵人”更迭

董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等“一把手”作為企業(yè)發(fā)展的核心掌舵人，其變動(dòng)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略走向。2025年，家居行業(yè)多家企業(yè)迎來(lái)核心崗位交替，新掌舵人多帶著明確的戰(zhàn)略使命上任，成為行業(yè)人事變動(dòng)的核心看點(diǎn)。

麒盛科技的董事長(zhǎng)換屆頗具代表性，唐國(guó)海離任董事長(zhǎng)職務(wù)后，原董事、總經(jīng)理黃小衛(wèi)當(dāng)選新任董事長(zhǎng)并兼任總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)管理核心的平穩(wěn)過(guò)渡。黃小衛(wèi)深耕智能睡眠領(lǐng)域多年，其留任與晉升，意味著企業(yè)將持續(xù)聚焦智能床墊、睡眠監(jiān)測(cè)等核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)擴(kuò)張力度。

顧家家居的“換帥”引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注，顧江生辭任董事長(zhǎng)后，鄺廣雄接任這一核心職務(wù)。為配合新掌舵人的戰(zhàn)略推進(jìn)，公司同步完成配套人事調(diào)整：劉春新辭任副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，高林接任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；陳邦燈離任董事會(huì)秘書(shū)，李東新獲聘任，形成“董事長(zhǎng)+財(cái)務(wù)+董秘”的新管理鐵三角，為企業(yè)全球化布局與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)注入新動(dòng)能。

格力電器的高層變動(dòng)則重構(gòu)了管理格局，董明珠離任總裁職務(wù)后繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌建設(shè)；張偉從黨委書(shū)記、董事升任總裁，主抓日常經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行落地，形成“決策+執(zhí)行”的明確分工。

這一調(diào)整既延續(xù)了企業(yè)核心戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，又通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工提升運(yùn)營(yíng)效率，適配家電與家居融合發(fā)展的新需求。

此外，科林電氣、佛山照明等企業(yè)也完成核心崗位更替。科林電氣原董事長(zhǎng)陳維強(qiáng)辭任后，副董事長(zhǎng)史文伯被推舉為代董事長(zhǎng)，同時(shí)引入海信集團(tuán)賈少謙、于芝濤等外部專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任非獨(dú)立董事，強(qiáng)化技術(shù)與管理資源整合。

佛山照明原董事長(zhǎng)萬(wàn)山辭任，公司通過(guò)內(nèi)部提拔優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，新掌舵人將聚焦LED家居照明、健康照明等細(xì)分賽道的突破。

多重因素催生家居行業(yè)“人才重構(gòu)”

2025年家居行業(yè)人事變動(dòng)的高頻次，并非偶然現(xiàn)象，而是行業(yè)發(fā)展周期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)內(nèi)部需求多重因素疊加的必然結(jié)果。

從行業(yè)大環(huán)境來(lái)看，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整持續(xù)向下游傳導(dǎo)，家居行業(yè)從增量競(jìng)爭(zhēng)邁入存量博弈時(shí)代，企業(yè)普遍面臨增收不增利的壓力。

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過(guò)人事調(diào)整引入具備成本控制、精細(xì)化管理、存量市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的核心人才，優(yōu)化管理效率，提升盈利能力，這成為推動(dòng)高管變動(dòng)的核心外部動(dòng)力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)進(jìn)一步加速了人才流動(dòng)。定制家居、智能家居、健康家居等細(xì)分賽道快速崛起，成為企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。

為搶占細(xì)分領(lǐng)域先機(jī)，企業(yè)紛紛通過(guò)積極補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才，如好萊客聘任王大磊為副總經(jīng)理，其深耕人力資源與用戶需求調(diào)研領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，將助力企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接年輕消費(fèi)群體。

華帝股份辭任兩名副總裁后，聘任韓偉為新任副總裁，強(qiáng)化廚電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與渠道整合能力。

數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的能力提出新要求。傳統(tǒng)家居企業(yè)亟需突破原有管理思維，引入具備數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、跨界整合、技術(shù)研發(fā)背景的復(fù)合型人才。

國(guó)美零售、紅星美凱龍等企業(yè)聘任的新高管，均帶有零售數(shù)字化、供應(yīng)鏈整合等專(zhuān)業(yè)標(biāo)簽，正是為了推動(dòng)線上線下渠道融合、智能門(mén)店建設(shè)等戰(zhàn)略落地。

人事變動(dòng)是行業(yè)發(fā)展的“晴雨表”，2025年家居行業(yè)的高管洗牌，既是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的“應(yīng)激反應(yīng)”，更是主動(dòng)擁抱行業(yè)變革的戰(zhàn)略選擇。

隨著人才流動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化，具備專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新思維的管理團(tuán)隊(duì)將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而家居行業(yè)也將在這場(chǎng)人事重構(gòu)中加速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，迎來(lái)新的行業(yè)格局。