這是一場(chǎng)特別的全國(guó)性創(chuàng)業(yè)大會(huì)。

這是一次持續(xù)數(shù)年的全國(guó)性活動(dòng)。

這還是一個(gè)為創(chuàng)業(yè)者舉辦的盛典。

我作為一位創(chuàng)業(yè)者，受邀加入了獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)，親身參與了「獸獸私享會(huì)」系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2025年，獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)在全國(guó)各城市開展「獸獸私享會(huì)」系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，以 “實(shí)戰(zhàn)落地、共創(chuàng)成長(zhǎng)”為內(nèi)核，通過“主題分享+痛點(diǎn)共創(chuàng)”的沉浸式學(xué)習(xí)，串聯(lián)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)者，構(gòu)建知識(shí)共享、思維碰撞、深度交流的場(chǎng)域。

在創(chuàng)業(yè)的征途中，每位創(chuàng)業(yè)者都是勇闖未知海域的航海家—— 既需要前沿理念照亮方向，也渴望與同行者共探路徑、互鑒經(jīng)驗(yàn)。

2025年，「獸獸私享會(huì)」以 “實(shí)戰(zhàn)落地、共創(chuàng)成長(zhǎng)” 為主旨，在全國(guó)各個(gè)城市進(jìn)行開展。從3月到5月，由武漢、寧波再到上海、廣州的四場(chǎng)交流中，分別以管理方法論、產(chǎn)品邏輯、品牌故事與組織進(jìn)化四大創(chuàng)業(yè)核心主題，從理論落地到可復(fù)用的實(shí)戰(zhàn)工具，帶來多場(chǎng)硬核干貨分享，更有來自全國(guó)各地不同城市、不同期的獸獸們積極參與、共創(chuàng)智慧。

現(xiàn)在，請(qǐng)跟隨我這位創(chuàng)業(yè)者一起重溫這四場(chǎng)獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)「獸獸私享會(huì)」在創(chuàng)業(yè)路上的同頻共振。

首場(chǎng)?武漢站：管理賦能 組織進(jìn)化

——文化產(chǎn)業(yè) “精密協(xié)作” 背后的管理破局

在櫻花紛飛的三月，獸獸們來到武漢兩點(diǎn)十分動(dòng)漫共同開啟首場(chǎng)私享會(huì)。八期獸獸-王世勇將動(dòng)漫行業(yè)的 “精密協(xié)作” 移植到企業(yè)管理中，并首度公開二十年創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)積累的《管理者上崗學(xué)習(xí)步驟淺談》自研內(nèi)容。

這套已在企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)證落地的管理方法論，以7個(gè)核心步驟拆解團(tuán)隊(duì)搭建到戰(zhàn)斗力激發(fā)的全流程，結(jié)合兩點(diǎn)十分動(dòng)漫的實(shí)戰(zhàn)案例（如《哪吒2》千人制作團(tuán)隊(duì)協(xié)同），搭配可復(fù)用的工具包，讓「管理」不再是抽象概念。

現(xiàn)場(chǎng)圍繞 “創(chuàng)始人精力分配”、“團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目適配” 等痛點(diǎn)展開的深度探討，更是戳中現(xiàn)場(chǎng)獸獸們的 “日常管理盲區(qū)”。王世勇強(qiáng)調(diào)：“管理不是束縛創(chuàng)意的鎖鏈，而是讓天才批量誕生的加速器?！?/p>

這場(chǎng)融合動(dòng)漫行業(yè)智慧與企業(yè)管理實(shí)踐的分享，也讓同學(xué)們深刻認(rèn)識(shí)到：管理不是繁雜的流程堆砌，而是激活組織效能的藝術(shù)。

接下來，跟隨我一起來到第二場(chǎng)學(xué)習(xí)盛會(huì)吧。

第二場(chǎng)?寧波站：產(chǎn)品定義 破局未來

——10+年消費(fèi)品行業(yè)實(shí)戰(zhàn)拆解爆品邏輯

在四月的寧波，在艾優(yōu)控股極具設(shè)計(jì)感的辦公空間里，獸獸們懷揣著對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的探索熱情相聚于此。

四期獸獸-曾瑞以艾優(yōu)控股的發(fā)展歷程為軸，緩緩展開一幅 “從產(chǎn)品創(chuàng)新到組織進(jìn)化” 的企業(yè)成長(zhǎng)畫卷 —— 從創(chuàng)立初期對(duì)口腔護(hù)理賽道的精準(zhǔn)切入，到 “多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)” 戰(zhàn)略的落地生根，再到 “聚焦用戶價(jià)值，深耕技術(shù)壁壘” 的文化價(jià)值觀滲透，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都折射出消費(fèi)品企業(yè)在時(shí)代浪潮中的生存智慧。

在分享環(huán)節(jié)，曾瑞以10多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為筆，圍繞《產(chǎn)品定義 破局未來》為主題，從“如何破解中國(guó)消費(fèi)品品牌的爆品密碼?"為切入點(diǎn)，為同學(xué)們拆解出消費(fèi)品行業(yè)的底層邏輯：

在多元化發(fā)展時(shí)代，需做專業(yè)化經(jīng)營(yíng)（如品牌中心化、渠道中心化、制造中心化）；

需提升組織力的競(jìng)爭(zhēng)、打造學(xué)習(xí)型組織，落地工具包括有“七力模型圖”、“三角模型”、“產(chǎn)品五問” 等;

在關(guān)于合伙人招募到退出機(jī)制的全鏈條經(jīng)驗(yàn)分享，更是直擊創(chuàng)業(yè)合伙關(guān)系中的權(quán)責(zé)協(xié)同等核心痛點(diǎn)問題。

這場(chǎng)充滿行業(yè)洞見的分享，讓獸獸們深刻認(rèn)識(shí)到：在消費(fèi)品紅海中，唯有深耕專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建系統(tǒng)化能力，才能讓產(chǎn)品經(jīng)得起時(shí)間推敲。

第三場(chǎng)，也是我最希望談起的一次，這一次學(xué)到了很多意想不到的經(jīng)驗(yàn)與思想。

第三場(chǎng)?上海站: 用故事線激發(fā)品牌活力

——品牌突圍新戰(zhàn)場(chǎng),從為什么關(guān)注品牌說起

在五月的上海，三期獸獸-孫丹麟以 “為什么今天要說品牌？ ” 為引，帶領(lǐng)獸獸們一起穿越「品牌價(jià)值演進(jìn)」的四個(gè)時(shí)代。從設(shè)計(jì)、傳播到管理、用戶時(shí)代的變遷，揭示了品牌從 “功能競(jìng)爭(zhēng)”到 “情感共鳴”的進(jìn)化邏輯。

通過生活方式品牌“羽巖”的實(shí)戰(zhàn)案例演示，讓抽象的 “故事線” 落地為可操作的方法論——異世界場(chǎng)景設(shè)定、情感錨點(diǎn)捕捉、標(biāo)志性產(chǎn)品設(shè)計(jì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊扣用戶心智。

共創(chuàng)環(huán)節(jié)關(guān)于“品類適配性”、“敘事起點(diǎn)”等話題的熱烈討論，讓獸獸們對(duì)品牌建設(shè)掙脫了商業(yè)公式的桎梏—— 品牌不再是冰冷數(shù)據(jù)堆砌的理性模型，而是扎根用戶情感土壤的生命共同體，讓每個(gè)品牌故事都成為叩擊人心的情感原力。正如孫丹麟所說：“好的品牌故事，能讓用戶在選擇中看到自己的影子?！?/p>

這場(chǎng)充滿人文溫度的分享，讓獸獸們意識(shí)到：在注意力稀缺的時(shí)代，品牌不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品標(biāo)簽，而是能引發(fā)情感共振的故事載體。

第四場(chǎng)，廣州的初夏天氣已變得炎熱，坐在出租車?yán)镂业乃季w還在第三場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，還在回憶著那一個(gè)個(gè)壯麗的故事。

第四場(chǎng)?廣州站：組織實(shí)戰(zhàn) 效能制勝

—— “應(yīng)需而變”高效能組織的進(jìn)階拆解

在五月初夏的羊城，三期獸獸—李宇&王曉連帶來了關(guān)于“組織效能”的干貨分享與深度對(duì)話。

李宇圍繞駿伯網(wǎng)絡(luò) “應(yīng)需而變” 的高效能組織打造，分享了企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略重心變化，涵蓋組織架構(gòu)、人才梯隊(duì)、文化體系等關(guān)鍵維度。就組織的韌性成長(zhǎng)、創(chuàng)始人如何從 “業(yè)務(wù)一把手” 到 “組織設(shè)計(jì)師” 的角色迭代等話題也進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)調(diào)CEO是中要的人力資源官，組織的業(yè)務(wù)與能力需相互成就，以及企業(yè)文化傳承與組織能力構(gòu)建的重要性。

曉連也從合伙人的視角進(jìn)行了補(bǔ)充，認(rèn)為「價(jià)值觀」高度統(tǒng)一是組織成長(zhǎng)的基石 —— 技術(shù)突破易，文化土壤構(gòu)建難。團(tuán)隊(duì)需通過快速糾錯(cuò)、驗(yàn)證調(diào)整，在動(dòng)態(tài)試錯(cuò)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同，凸顯文化凝聚力與敏捷迭代能力對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵作用。

現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于“組織體系與階段適配”、“創(chuàng)始人心力管理”等話題的探討，直擊規(guī)?；l(fā)展的核心矛盾。

這場(chǎng)充滿思辨的分享，讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到：組織不是靜態(tài)的架構(gòu)圖，而是隨戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)進(jìn)化的生命體，唯有在試錯(cuò)中迭代、在協(xié)同中凝聚，才能穿越周期實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)。

私享會(huì)不止于分享，而是成長(zhǎng)的新起點(diǎn)

四場(chǎng)私享會(huì)，四次思維碰撞，從管理到產(chǎn)品，從品牌到組織，我們看到了創(chuàng)業(yè)者在不同賽道的深耕與突破。每一場(chǎng)分享都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傾囊相授，每一次討論都是集體智慧的火花四濺，而不變的，是獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng) “讓同學(xué)們找到并達(dá)成使命”的初心。

2025年「獸獸私享會(huì)」系列學(xué)習(xí)活動(dòng)仍在繼續(xù)，未來我們將涉足更多行業(yè)、解鎖更多議題——無論是新消費(fèi)賽道的流量密碼，還是硬科技領(lǐng)域的創(chuàng)新邏輯，亦或是全球化布局的實(shí)戰(zhàn)策略，都將有作為行業(yè)標(biāo)桿的「獸獸」現(xiàn)身說法，與同學(xué)們共探創(chuàng)業(yè)新可能。

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