年末的保險圈，一則招聘消息引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

珠江人壽保險股份有限公司（下稱“珠江人壽”）官網(wǎng)及多個招聘平臺同步發(fā)布公告，面向全社會公開招聘總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、董事會秘書、首席投資官、首席合規(guī)官5名高級管理人員，簡歷投遞截止時間為2026年1月15日。

在保險業(yè)，單家公司公開招聘總經(jīng)理的情況本就不多見，像珠江人壽這樣一次性集中招募5名核心高管，幾乎覆蓋公司經(jīng)營管理全鏈條關(guān)鍵崗位的操作，更是實屬罕見。
高管團隊嚴重缺位

這一動作背后，是珠江人壽當(dāng)前高管團隊嚴重缺位的現(xiàn)實困境。

公開信息顯示，目前珠江人壽官網(wǎng)披露的高管團隊僅有4人，分別是副總經(jīng)理李翔、總經(jīng)理助理徐慶、總精算師兼首席風(fēng)險官谷小春以及審計責(zé)任人蔡軍。

而在2021年四季度，該公司的高管團隊還擁有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等10名成員，短短四年時間，高管已經(jīng)“跑”了一半。

珠江人壽此次招聘的核心崗位中，總經(jīng)理一職的要求最為嚴苛，需要應(yīng)聘者年齡在55周歲以下，擁有15年以上金融或保險行業(yè)工作經(jīng)驗，其中10年以上壽險行業(yè)管理經(jīng)驗，有壽險全面管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

總經(jīng)理職責(zé)不僅包括規(guī)劃公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新、統(tǒng)籌全渠道經(jīng)營，還要負責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)模和效益雙增長，同時必須統(tǒng)籌償付能力管理，確保公司償付能力充足率持續(xù)達標，防范各類經(jīng)營風(fēng)險。

值得一提的是，此前珠江人壽總經(jīng)理一職由業(yè)內(nèi)知名精算專家傅安平擔(dān)任。傅安平是我國享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家，擁有30多年金融保險監(jiān)管及壽險公司管理經(jīng)驗，曾參與《保險法》起草，也是國內(nèi)精算師考試的發(fā)起人和組織者。他于2022年4月加入珠江人壽，2024年5月才正式獲得監(jiān)管部門的任職核準，任職不足兩年便已離任，目前其簡歷已從珠江人壽官網(wǎng)高管名單中移除。

連續(xù)4年未披露償付能力報告

事實上，珠江人壽的困境遠不止高管缺位這么簡單，其經(jīng)營和治理層面的難題更為突出。

作為2012年成立的廣州唯一一家全國性壽險公司，珠江人壽曾有過一段輝煌時光。成立初期，它憑借“資產(chǎn)驅(qū)動負債”的發(fā)展模式，依托控股股東“珠江系”的房地產(chǎn)資源優(yōu)勢，快速擴張規(guī)模，成立僅3年就實現(xiàn)盈利，打破了壽險行業(yè)“七平八盈”的慣例，成為當(dāng)時業(yè)內(nèi)公認的“黑馬”。

但轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2021年前后。隨著“保險姓保”成為監(jiān)管主線，疊加房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，珠江人壽此前激進發(fā)展模式埋下的風(fēng)險集中暴露。

聯(lián)合資信發(fā)布的評級報告顯示，截至2021年末，珠江人壽投資資產(chǎn)總額達851.55億元，其中不動產(chǎn)類投資占比高達26%，逾期投資資產(chǎn)規(guī)模約30.94億元，且主要集中在房地產(chǎn)領(lǐng)域。

更關(guān)鍵的是，根據(jù)2021年四季度最后一次公開披露的償付能力報告，當(dāng)時該公司核心償付能力充足率僅為52.02%，綜合償付能力充足率為104.04%，已然逼近監(jiān)管紅線，風(fēng)險綜合評級也被評定為C類，未達到監(jiān)管要求的B類及以上標準。

令人擔(dān)憂的是，自2022年起，珠江人壽便不再公開披露償付能力報告，后續(xù)發(fā)布的年報中也不再提及保費、凈利潤等核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，外界難以掌握其真實經(jīng)營狀況。

不過，從該公司官網(wǎng)零星披露的信息來看，其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已初見成效，2024年規(guī)模保費達到113.62億元，同比增長4.61%，保費結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化，期交保費占比有所提升。

除了經(jīng)營壓力，珠江人壽的股東層面也存在不少隱患。

公開信息顯示，其部分股東已陷入流動性困境，廣東珠光集團、廣東新南方集團等股東已被列入失信被執(zhí)行人，且多位股東質(zhì)押了大量股權(quán)。這意味著，公司很難從股東層面獲得有效的資金支持，來緩解當(dāng)前的經(jīng)營壓力。

招兵買馬能否“自救”？

對于珠江人壽來說，此次大規(guī)模招聘高管，無疑是一次試圖通過人事調(diào)整打破困局的重要嘗試。新的管理團隊能否順利組建，將直接影響公司未來的發(fā)展走向。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，引入高素質(zhì)人才確實能強化公司核心領(lǐng)導(dǎo)力，但快速大規(guī)模的人事變動也可能帶來內(nèi)部磨合不暢的風(fēng)險，高管團隊的專業(yè)能力和文化整合尤為關(guān)鍵。

更重要的是，人事調(diào)整只是破局的第一步。要想真正走出困境，珠江人壽還需要解決償付能力不足、資產(chǎn)質(zhì)量不佳、資本實力薄弱等深層次問題。

在當(dāng)前保險行業(yè)整體轉(zhuǎn)型的大背景下，珠江人壽的這場“自救戰(zhàn)”才剛剛開始，能否扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，不僅考驗著未來新管理層的能力，更取決于公司能否在資本補充、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和風(fēng)險化解等方面取得實質(zhì)性突破。