這跑路的速度，簡(jiǎn)直比變臉還快。
前腳南京博物院原院長(zhǎng)徐湖平被聯(lián)合調(diào)查組從家里帶走，后腳他兒子徐湘江名下的 “敏求藝術(shù)” 就人去樓空，秦淮區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)上門(mén)檢查時(shí)，大門(mén)緊鎖連個(gè)人影都見(jiàn)不著，當(dāng)場(chǎng)就給列入了經(jīng)營(yíng)異常。
這起看似“家庭風(fēng)波”的背后，其實(shí)是一組驚人的“權(quán)力雙軌”：父親徐湖平，曾任南京博物院院長(zhǎng)28年，同時(shí)還是江蘇省文物總店的法人代表長(zhǎng)達(dá)14年。
他一邊掌握博物館的文物鑒定與保管權(quán)，另一邊又坐在文物流通和市場(chǎng)交易的關(guān)鍵位置上。

換句話說(shuō)，真品贗品、調(diào)撥去向、價(jià)格高低，全在他一念之間。
而他的兒子徐湘江，則通過(guò)自己擔(dān)任董事的“敏求藝術(shù)”“愛(ài)濤拍賣(mài)”等公司，負(fù)責(zé)接盤(pán)和銷(xiāo)售父親“調(diào)撥”出來(lái)的文物。
這種“父出倉(cāng)、子入市”的操作，簡(jiǎn)直像是演了幾十年的隱秘劇本，直到鏡頭被拉近，才發(fā)現(xiàn)劇本里寫(xiě)的全是國(guó)家文物的命運(yùn)。
最典型的，是那幅明代畫(huà)家仇英的《江南春圖》。
這幅本應(yīng)屬于龐萊臣家族1959年捐贈(zèng)給國(guó)家的文物，幾十年前被徐湖平親自鑒定為“贗品”，隨后以6千多元的價(jià)格被調(diào)撥出館，進(jìn)入江蘇省文物總店。
后來(lái)，這幅畫(huà)悄無(wú)聲息地出現(xiàn)在了拍賣(mài)市場(chǎng)，掛著“江蘇愛(ài)濤”公司的標(biāo)牌，估價(jià)高達(dá)8800萬(wàn)元。24年時(shí)間，價(jià)格暴漲1.3萬(wàn)倍，誰(shuí)還記得它曾是國(guó)有資產(chǎn)？
這還沒(méi)完。更令人瞠目的是，實(shí)名舉報(bào)人指出，徐湖平曾在博物館監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)期間，趁72小時(shí)“監(jiān)控盲區(qū)”之機(jī)，撕毀數(shù)萬(wàn)件文物封條，將至少18件文物以“抗戰(zhàn)損毀”的名義轉(zhuǎn)移出庫(kù)。
這些操作，都是在他主導(dǎo)制定的“文物退出館藏流程”下完成的。換句話說(shuō)，他既是操作人，也是審批人，甚至是制度的設(shè)計(jì)者。
這不是漏洞，這是人為設(shè)定的“后門(mén)”。
如果說(shuō)權(quán)力的集中讓文物的出入變得不透明，那么監(jiān)督的失靈才是真正讓事件發(fā)酵至今的病根。
據(jù)悉，早在幾年前，南京博物院內(nèi)部就有職工聯(lián)名舉報(bào)徐湖平，退休人員郭禮典更是實(shí)名上書(shū)，結(jié)果收到的不是調(diào)查回執(zhí)，而是匿名威脅電話。
舉報(bào)石沉大海，監(jiān)管空轉(zhuǎn)多年，直到2025年，才由聯(lián)合調(diào)查組正式將他帶走。
監(jiān)管缺失的背后，是制度設(shè)計(jì)的失衡。
文物系統(tǒng)內(nèi)部長(zhǎng)期處于“專(zhuān)業(yè)性主導(dǎo)、外部干預(yù)有限”的狀態(tài)，導(dǎo)致許多監(jiān)管部門(mén)即使心存疑慮，也難以介入文物鑒定和流轉(zhuǎn)流程。
更可怕的是，個(gè)別地方甚至將文博系統(tǒng)當(dāng)成“封閉系統(tǒng)”，以“文化專(zhuān)業(yè)性”為由，將權(quán)力完全交給少數(shù)人掌控。
這也難怪，“敏求藝術(shù)”能在徐湘江名下安然運(yùn)營(yíng)多年，即使法人已經(jīng)是“老賴(lài)”，公司依然活躍在藝術(shù)品拍賣(mài)圈。直到父親被帶走，兒子才“突然想起”要關(guān)門(mén)跑路。
這樣的默契，令人細(xì)思極恐。
目前，調(diào)查人員已在徐湖平家中搜出大量未編號(hào)文物，以及多份親筆簽名的調(diào)撥文件。這些證據(jù)，幾乎已經(jīng)構(gòu)成鐵案。徐湘江即便“消失”，也無(wú)濟(jì)于事，法律不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)參與者。
但真正需要反思的，是這起案件背后的深層警示。
文物，是國(guó)家的文化記憶，不是個(gè)人的藏品資源；博物館，是公共文化機(jī)構(gòu)，不是權(quán)貴的“后花園”。
當(dāng)掌權(quán)者把文物當(dāng)成可以“流轉(zhuǎn)”的資產(chǎn)時(shí)，已經(jīng)不是腐敗問(wèn)題，而是文化安全的系統(tǒng)性危機(jī)。
此案暴露的，不只是個(gè)人貪腐，更是制度設(shè)計(jì)的失衡。
文物退出流程需要更嚴(yán)格的審計(jì)機(jī)制，文物去向需要全流程數(shù)字化追蹤，博物館內(nèi)部更需要引入第三方監(jiān)督體系，而非依賴(lài)“院長(zhǎng)審批制”。
更重要的是，必須建立“文鑒分離”的制度，避免一個(gè)人既能鑒定真假，又能決定去留。
文物保管、鑒定、交易三權(quán)合一，是腐敗的溫床。只有將這三者徹底分開(kāi)，才有可能真正守住國(guó)家的文化命脈。
這起案件，也應(yīng)成為推動(dòng)文博系統(tǒng)全面改革的契機(jī)。
比起懲治一個(gè)院長(zhǎng)，更重要的是建立起不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制。讓文物流轉(zhuǎn)在陽(yáng)光下，讓制度成為最強(qiáng)防火墻。
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參考來(lái)源：
南京博物院原院長(zhǎng)徐湖平據(jù)報(bào)被帶走調(diào)查——2025年12月25日 14:21聯(lián)合早報(bào)