回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運(yùn)營(yíng)干貨案例》

作者 | 清清 來源 | 電商天下

張一鳴賭對(duì)了，爆款豆包，又給抖音爭(zhēng)了一口氣！

日活破億，豆包成為新爆款

字節(jié)的爆款，總是一個(gè)接一個(gè)。

近日，有媒體披露，豆包的日均活躍用戶已經(jīng)突破 1 億大關(guān)，成為字節(jié)跳動(dòng)“億級(jí)DAU”產(chǎn)品矩陣中的新成員。

更讓外界驚訝的是其投入成本，據(jù)知情人士透露，在字節(jié)所有破億產(chǎn)品中，豆包的營(yíng)銷費(fèi)用反而是最低的一個(gè)。

圖源：36氪

要知道，眾人熟知的視頻網(wǎng)站B站，花了十余年的時(shí)間，才在2023年首次突破億級(jí)日活，這就已經(jīng)被視作難得的增長(zhǎng)奇跡；

而豆包僅僅用了不到兩年，就完成了從內(nèi)測(cè)到全民級(jí)應(yīng)用的跨越。

值得注意的是，當(dāng)下，人們提到豆包時(shí)，往往第一反應(yīng)還是“AI聊天助手”；

但從產(chǎn)品形態(tài)到用戶行為，它顯然已經(jīng)超出了“工具”的范疇——

它同時(shí)是搜索入口，是創(chuàng)作平臺(tái)，是任務(wù)代理，是潛在消費(fèi)路徑。

圖源：豆包

而當(dāng)一個(gè)AI產(chǎn)品開始承接如此多元的行為入口，它所撬動(dòng)的，已經(jīng)不是某個(gè)行業(yè)的份額，而是一次互聯(lián)網(wǎng)底層邏輯的遷移。

流量當(dāng)然幫助它完成了冷啟動(dòng)——時(shí)至今日，抖音體系內(nèi)的共享用戶、平臺(tái)資源的迅速導(dǎo)流，仍然是豆包聲量爆發(fā)的重要推手；

但電商天下必須指出，真正讓它站穩(wěn)腳跟的，并不是“帶得動(dòng)流量”，而是“留得住使用場(chǎng)景”。

三宮格P圖火上熱搜，Seedream與Seedance不斷擴(kuò)容創(chuàng)作能力，用戶在“玩”的同時(shí)逐步形成了依賴感：

豆包提供的不是情緒，而是效率。

當(dāng)一個(gè)AI助手成為“日常工作與生活習(xí)慣的一部分”，它就具備了從產(chǎn)品躍遷為“基礎(chǔ)設(shè)施”的潛力。

抖音豆包，要上春晚了

如果說日活破億標(biāo)志著豆包完成了“用戶規(guī)?！钡牡谝淮慰缭?，那么與春晚的合作，則更像是一次“國(guó)民級(jí)身份認(rèn)證”。

就在前不久，有媒體透露，火山引擎將成為2026年春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包也將配合上線互動(dòng)玩法。

此前，抖音就曾兩次成為春晚的獨(dú)家互動(dòng)平臺(tái)；

而“豆包上春晚”之所以再次引起轟動(dòng)，不只是因?yàn)椤按和?頂級(jí)曝光”，更因?yàn)榇和硐笳髦环N全民語境的打開。

圖源：晚點(diǎn)

換句話說，當(dāng)AI不再停留在專業(yè)討論、技術(shù)圈層、媒體報(bào)道，而是作為“春節(jié)娛樂互動(dòng)工具”進(jìn)入普通人家庭，它的社會(huì)認(rèn)知層級(jí)就會(huì)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。

眾所周知，春晚是一年一次、無法替代的流量洪峰，更是一種“國(guó)家級(jí)儀式場(chǎng)景中的技術(shù)背書”。

對(duì)仍有巨大增長(zhǎng)空間的豆包來說，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)恰到好處——

在從“億級(jí)用戶”邁向“更大規(guī)?！钡呐榔码A段，它確實(shí)需要一個(gè)跨越式的引爆事件。

在電商天下看來，一旦春晚將AI互動(dòng)、生成內(nèi)容、娛樂玩法作為節(jié)目環(huán)節(jié)之一，用戶的理解方式就可能發(fā)生轉(zhuǎn)折：

AI不再是高冷科研，不再是“未來主義技術(shù)”，而是一種隨手能用、幫你聊天、P圖、創(chuàng)作的生活工具。

這是一種極強(qiáng)烈的C端信號(hào)。

與此同時(shí)，豆包的商業(yè)化路徑也在悄然浮出水面。

此前媒體披露，豆包已經(jīng)部分接入抖音電商，當(dāng)用戶在對(duì)話中涉及消費(fèi)需求時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自然嵌入商品鏈接，并可直接跳轉(zhuǎn)成交。

圖源：微博網(wǎng)友

這與傳統(tǒng)電商強(qiáng)調(diào)“人找貨”的模式完全不同——

它更像是一種“需求被理解后自動(dòng)匹配”的場(chǎng)景式消費(fèi)。

如果說搜索時(shí)代的消費(fèi)者，需要輸入關(guān)鍵詞、篩選頁面、反復(fù)比價(jià)，

那么在AI中完成的消費(fèi)行為，其本質(zhì)是“把比較成本、決策成本與時(shí)間成本，交給模型處理”。

而更值得注意的是，這一整條鏈路全部封閉在字節(jié)生態(tài)內(nèi)部：

豆包理解需求、抖音負(fù)責(zé)內(nèi)容觸達(dá)、電商完成交易履約。

在電商天下看來，與其說這種結(jié)構(gòu)是“增加一個(gè)入口”，不如說是重新組織互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈。

這也解釋了為什么行業(yè)越來越確信：AI不是附加功能，而是未來的平臺(tái)內(nèi)核。

“APP工廠”字節(jié)跳動(dòng)

回到更宏觀的層面，豆包的崛起其實(shí)并非孤立事件，而是抖音長(zhǎng)期產(chǎn)品能力的延續(xù)。

眾所周知，字節(jié)是“APP超級(jí)工廠”：

今日頭條、抖音、西瓜視頻、懂車帝、番茄小說、紅果短劇、汽水音樂、抖音商城、豆包……

每一個(gè)單拎出來，都是一塊不小的業(yè)務(wù)拼圖。

如今，在2025年蘋果商店中國(guó)區(qū)免費(fèi)榜前五中，多款應(yīng)用來自抖音系：

紅果短劇月活超過2億，汽水音樂月活突破1.2億，短劇、音樂、閱讀、娛樂，在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域開枝散葉。

圖源：AppStore

抖音的流量池，就像一個(gè)巨大的孵化器，新應(yīng)用被不斷“喂養(yǎng)、驗(yàn)證、放量”，成功率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均。

在這樣的版圖加持下，電商業(yè)務(wù)同樣高速增長(zhǎng)：據(jù)媒體報(bào)道，抖音電商今年GMV增幅超過30%，全年規(guī)模或邁向4萬億元。

在電商天下看來，商業(yè)模型越快生長(zhǎng)，越需要補(bǔ)上基礎(chǔ)能力。

因此，某種程度上來說，豆包的崛起也讓抖音看到了另一條增長(zhǎng)曲線：

不是繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)容池、壓榨流量效率，而是把AI變成基礎(chǔ)設(shè)施、把應(yīng)用變成生態(tài)節(jié)點(diǎn)，把“人找內(nèi)容 / 人找服務(wù)”變成“AI理解需求 / 主動(dòng)匹配場(chǎng)景”。

這不僅是一家公司的戰(zhàn)略變化，更是一整代互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的位移

而這條路，才剛剛露出輪廓。

短短兩年，從工具到入口，從應(yīng)用到潛在平臺(tái)，豆包完成了一次跨越式的進(jìn)化。

但一切仍未定型。

未來等待它的，既有增長(zhǎng)與舞臺(tái)，也有沖突、陣痛與艱難抉擇。

可以肯定的是——當(dāng)AI開始真正進(jìn)入億級(jí)日常生活，互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，已經(jīng)不可能再退回到從前。

接下來要發(fā)生的故事，更加值得期待。

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