近日，足球記者趙宇向球迷爆料了北京國安兩個月前發(fā)生的一件事。據(jù)他說，北京國安主場2：4輸給青島海牛隊的兩三天后，時任俱樂部總經(jīng)理的李明來到訓練基地，他在會議室里給球員們放了狠話。

李明的原話是：你們以這樣的方式輸球，每個人都是loser（失敗者）。如果未來在足協(xié)杯決賽中拿不到冠軍，就是更大的loser！如果誰是因為暫時沒拿到工資踢不好比賽，現(xiàn)在就站起來告訴我。我會讓俱樂部立刻給你打錢，你拿著錢給我滾蛋！

李明在會議室如此“狠辣”訓話，應(yīng)該是特殊情境下的應(yīng)急管理，既有提振士氣的現(xiàn)實初衷，也暴露了他在溝通方式上的簡單粗暴。那么，我們應(yīng)該如何正確看待李明的這番狠辣發(fā)言呢？

從初衷與效果來看，李明的做法有他的合理性。球隊主場2：4不敵青島海牛，士氣跌至谷底，且那個時候正臨近足協(xié)杯決賽，外界普遍唱衰。作為俱樂部核心管理者，他用“l(fā)oser”的尖銳評價直擊球員痛點，本質(zhì)是希望喚醒球員的羞恥心與斗志；而針對“欠薪擺爛”的強硬表態(tài)，既劃清了職業(yè)底線，也暗含對團隊凝聚力的維護。如果球員因薪資問題消極比賽，損害的不僅是成績，更是俱樂部的整體聲譽。從后續(xù)結(jié)果看，國安此后連勝收官并拿下足協(xié)杯冠軍，足以證明這次訓話在短期內(nèi)起到了“激將法”的作用，有效扭轉(zhuǎn)了球隊的頹勢。

但從管理與溝通的專業(yè)角度來說，李明的暴怒發(fā)言有欠考慮。團隊管理的核心是凝聚人心而非激化對立，李明用“失敗者”定義全體球員，否定了團隊的整體付出，很容易挫傷球員的自尊心與歸屬感。尤其在俱樂部確實存在薪資發(fā)放問題的背景下，“拿錢滾蛋”的表述雖然顯得很霸氣，但卻回避了薪資拖欠的核心矛盾，更像是情緒宣泄而非理性解決問題，難免讓球員心生隔閡。高效的團隊溝通應(yīng)遵循開放透明、共情支持的原則，李明的訓話雖然讓現(xiàn)場“鴉雀無聲”，但國安將士未必心服口服。

此外，這種做法還折射出中超俱樂部管理的普遍困境。當球隊成績下滑與財務(wù)壓力交織，管理者往往陷入“高壓激勵”的誤區(qū)。李明的強硬背后，是俱樂部資金緊張的無奈。從長遠來看，這種靠“激將法”維系的戰(zhàn)斗力難以持久，俱樂部更需要的是合規(guī)的薪資保障、科學的激勵機制以及良性的溝通生態(tài)。

綜上所述，李明的訓話是“特殊時期的特殊手段”，短期內(nèi)實現(xiàn)了提振士氣、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的目標，他維護球隊榮譽的初衷值得理解，但這種簡單粗暴的溝通方式、回避核心問題的態(tài)度，也暴露了管理思維的局限性。對俱樂部管理者而言，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于“狠話震懾”，而在于既能守住職業(yè)底線，又能以共情與擔當化解矛盾，這才是團隊長久發(fā)展的關(guān)鍵。

大家對李明這樣的“狠辣”訓話有何看法呢？歡迎評論區(qū)進行討論。