2025年12月25日，東方雨虹海外發(fā)展集團在全球同步發(fā)布全新海外品牌——“OYH”。

伴隨“OYH”一同亮相的，是以河貍為原型的品牌吉祥物“YOHO”（棲居守護官）、OYH Global全球官網(wǎng)，以及OYH Order B2B電商平臺。三者共同構成一個覆蓋全球150多個國家和地區(qū)的數(shù)字化服務生態(tài)，標志著東方雨虹的國際化進程正式從“物理存在”邁向“系統(tǒng)集成”與“價值輸出”的新階段。

過去二十年，東方雨虹的出海路徑清晰可見：從2004年依托中資海外工程實現(xiàn)產(chǎn)品出口，到2023年將“海外優(yōu)先”提升至公司戰(zhàn)略核心，再到2025年以統(tǒng)一品牌整合全球資源——其全球化已歷經(jīng)“借船出�！薄氨镜卦O點”“并購擴張”三個階段。然而，高速增長的背后，也積累了命名混亂、標準不一、協(xié)同低效、風險暴露等結構性問題。OYH的誕生，正是對這些問題的系統(tǒng)性回應。

為什么叫OYH？

“OYH”是“Oriental Yuhong”的首字母縮寫。這一看似簡單的命名，實則是東方雨虹在多年海外實踐中反復試錯、不斷校準后的最優(yōu)解。

回溯過往，東方雨虹在不同市場的品牌呈現(xiàn)極為割裂：在馬來西亞，曾使用“Rainbow”作為零售品牌；在美國部分工程項目中，掛名“OYH Materials”；而在中東，合作方習慣稱其為“Dongfang Waterproof”。

這種“因地制宜”的嘗試，初衷是降低文化隔閡，加速本地融入，但長期來看卻帶來了嚴重后果——品牌形象碎片化、技術成果歸屬模糊、客戶信任構建成本高企。新市場客戶面對的是多個“面孔”，難以建立對“東方雨虹”母品牌的清晰認知，同一項創(chuàng)新在不同地區(qū)甚至被歸于不同主體，削弱了技術積累的全球影響力。

OYH的推出，正是為了終結這種多頭并進、各自為戰(zhàn)的局面，實現(xiàn)“一個名字、一個標準、一個承諾”的全球一致性。從傳播角度看，三個大寫字母無復雜音節(jié)，無論英語、阿拉伯語、西班牙語還是東南亞語言，均可輕松發(fā)音與記憶，極大降低了跨文化傳播的認知門檻。

更重要的是，這一命名在法律層面具備顯著優(yōu)勢。在全球主要經(jīng)濟體，純字母商標（尤其是非詞源性組合）注冊成功率更高，維權路徑更清晰。OYH作為高度抽象的標識，便于在歐美、中東、拉美等關鍵市場完成商標確權，為未來渠道拓展、產(chǎn)品保護與品牌防御構筑堅實的法律護城河。這種前瞻性布局，體現(xiàn)了東方雨虹對知識產(chǎn)權全球化管理的深刻理解。

但OYH的意義遠不止于符號本身。東方雨虹明確指出，它不再僅僅是一個縮寫，而是一份面向全球客戶的“品質(zhì)契約”。這意味著無論客戶位于雅加達、利雅得還是圣保羅，所接觸的產(chǎn)品均源自同一技術平臺，所有服務響應均遵循同一套質(zhì)量控制與交付標準，所有售后支持均接入同一數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)無縫銜接。在建筑建材這一高度依賴可靠性與長期性能的行業(yè)，這種“一致性承諾”比價格競爭更具戰(zhàn)略價值，也是全球化品牌最核心的信任基礎。

此外，OYH還承載著企業(yè)價值觀的全球輸出。品牌主題曲《共繪彩虹》中反復強調(diào)的“安全、耐久、可持續(xù)”，不僅是產(chǎn)品性能描述，更是對聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的呼應。而吉祥物“YOHO”——一只以河貍為原型的“棲居守護官”，則巧妙融合了堅韌、智慧與生態(tài)建造的意象，在多元文化中建立情感共鳴。河貍作為自然界杰出的“工程師”，象征著對棲居環(huán)境的主動營造與長久守護，與東方雨虹“為建筑穿雨衣”的使命高度契合。通過這一擬人化形象，品牌在理性技術之外注入感性溫度，助力跨越文化邊界。

因此，“為什么叫OYH？”的答案清晰而堅定：它既是對母品牌身份的戰(zhàn)略保留，也是對國際傳播效率的極致優(yōu)化；既是法律與市場現(xiàn)實的理性選擇，更是企業(yè)從“產(chǎn)品出�！边~向“價值出�！钡南笳餍孕�。

為什么推出OYH？

如果說“叫什么”解決的是身份問題，那么“為何推”則直指戰(zhàn)略動因。OYH的推出，絕非偶然，而是東方雨虹對國際化進程中深層挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性回應。

盡管東方雨虹已在18個國家設立本土化機構，布局近70個生產(chǎn)物流基地，海外收入五年復合增長率高達37.07%，但高速增長掩蓋不了運營層面的結構性矛盾。各子公司長期獨立運營、品牌不一、系統(tǒng)割裂，導致總部與區(qū)域之間信息不對稱，資源重復投入，客戶在不同國家面對不同接口與標準，甚至形成數(shù)據(jù)孤島，無法形成全球統(tǒng)一的客戶洞察。OYH的推出，正是對這一局面的徹底終結。通過統(tǒng)一品牌標識、統(tǒng)一數(shù)字入口（OYH Global官網(wǎng) + OYH Order電商平臺）、統(tǒng)一技術規(guī)范，公司將全球35家本土機構、上千家合作伙伴納入同一運營框架。B2B客戶可在OYH Order平臺一鍵下單、實時追蹤、全球結算，真正實現(xiàn)“全球交易，一鍵可達”，大幅降低協(xié)同成本，提升響應效率。

在高端市場，品牌統(tǒng)一更是突破壁壘的關鍵。以北美TPO防水卷材市場為例，Carlisle與GAF長期壟斷，CR2高達60%。新進入者若僅靠低價或渠道，幾乎寸步難行。東方雨虹雖已積累多項硬核技術成果——TPO產(chǎn)品獲美國能源之星認證、自修復涂料通過德國EC1+環(huán)保最高認證、HDPE卷材拿下美國專利——但這些“硬實力”若沒有統(tǒng)一的品牌表達，就難以被國際市場識別、信任與溢價。OYH的出現(xiàn)，正是為這些技術成果提供一個可傳播、可信賴、可積累的對外窗口。它讓全球客戶明白：所有創(chuàng)新，都來自同一個東方雨虹。同時，通過“YOHO”吉祥物與《共繪彩虹》主題曲，品牌在理性技術之外建立感性連接，實現(xiàn)從“材料供應商”到“建筑安全解決方案伙伴”的角色躍遷。

近期完成的多起并購，也為OYH的推出提供了現(xiàn)實需求。2025年，公司完成對智利Construmart、香港萬昌五金與康寶香港等企業(yè)的收購。這些并購極大拓展了公司在拉美、東南亞的零售與分銷能力。但若無統(tǒng)一品牌接口，極易陷入“買得快、融得慢”的整合困境——被并購企業(yè)繼續(xù)沿用舊品牌、舊系統(tǒng)、舊流程，導致內(nèi)部摩擦與客戶混淆。OYH作為標準化平臺，可快速導入統(tǒng)一的產(chǎn)品編碼、服務流程、IT系統(tǒng)與合規(guī)標準，實現(xiàn)“品牌先行、系統(tǒng)跟進、文化融合”的高效整合路徑。例如，Construmart未來可逐步引入東方雨虹的防水、涂料、砂漿等高毛利產(chǎn)品線，并通過OYH Order平臺對接全球供應鏈，真正實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應。

風險治理同樣是推動OYH的重要動因。就在品牌發(fā)布前兩日，東方雨虹公告其美國子公司遭遇電信詐騙，損失超1200萬元。這一事件暴露出跨國企業(yè)在內(nèi)控、網(wǎng)絡安全與資金管理上的脆弱性。而OYH體系的建立，正被賦予“制度化承諾”的功能：全球分支機構將執(zhí)行統(tǒng)一的支付雙人復核機制，引入?yún)^(qū)塊鏈技術追蹤大額交易流向，升級企業(yè)郵箱安全防護，防范釣魚攻擊，并推動區(qū)域財務、法務、合規(guī)團隊標準化作業(yè)。此外，公司已構建“區(qū)域化產(chǎn)能+本地化服務”雙輪驅(qū)動模式——馬來西亞基地輻射東南亞，休斯敦基地服務北美，墨西哥基地覆蓋拉美，沙特基地錨定中東歐非。這種布局有效分散地緣政治、貿(mào)易摩擦與供應鏈中斷風險，為長期可持續(xù)發(fā)展筑牢底線。

綜上所述，推出OYH的動因覆蓋戰(zhàn)略定位、運營效率、市場拓展與風險治理四大維度，彼此獨立又邏輯嚴密，共同構成了一套完整的全球化行動框架。它標志著東方雨虹的全球化，已從早期的“物理擴張”階段，邁入“系統(tǒng)集成”與“價值共建”的新紀元。

不可低估的出海決心

在全球化逆風加劇、地緣政治復雜化的背景下，中國制造業(yè)企業(yè)“走出去”正從可選項變?yōu)楸剡x項。

東方雨虹作為中國建筑防水行業(yè)的絕對龍頭，其出海歷程始于2004年，歷經(jīng)二十年沉淀，于2023年全面提速，確立“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，構建起以“貿(mào)易+投資+并購”為驅(qū)動、“多區(qū)域協(xié)同、多業(yè)務融合”的全球化體系。

截至2025年上半年，公司海外收入達5.76億元，同比增長42.22%；2020–2024年海外收入復合增長率高達37.07%。盡管當前海外收入占比僅4.25%，但其戰(zhàn)略布局之廣、執(zhí)行力度之強、資源整合之深，已遠超行業(yè)平均水平，展現(xiàn)出不可低估的出海決心與系統(tǒng)性全球化能力。

2004年，東方雨虹成立國際貿(mào)易部，依托中資企業(yè)在海外承接的大型基建與工程項目，通過“借船出�！蹦Ｊ綄崿F(xiàn)產(chǎn)品出口。此階段以B2B工程渠道為主，業(yè)務平穩(wěn)但規(guī)模有限。2004–2022年間，海外業(yè)務雖持續(xù)增長，但始終處于輔助地位。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2023年。面對國內(nèi)房地產(chǎn)下行周期與行業(yè)競爭加劇，東方雨虹果斷將“出�！碧嵘磷罡邞�(zhàn)略層級，明確提出“海外優(yōu)先”原則，并成立東方雨虹海外發(fā)展集團統(tǒng)籌全局。同時，設立東方雨虹國際供應鏈（廣州）有限公司（注冊資本5000萬元，全資控股），強化全球物流與供應鏈管理能力。

這一戰(zhàn)略升維帶來顯著成效：2025H1海外收入5.76億元，同比大增42.22%；2020–2024年CAGR達37.07%，遠高于同期國內(nèi)業(yè)務增速。

這一成績的背后，是“三駕馬車”——貿(mào)易、投資、并購——的協(xié)同驅(qū)動�！叭{馬車”分別由三個專業(yè)團隊領導，控股集團戰(zhàn)略投資并購部門積極運作。

在貿(mào)易端，公司繼續(xù)發(fā)揮中資工程優(yōu)勢，成為中建、中鐵等企業(yè)在海外項目的首選建材供應商，同時通過國際供應鏈公司優(yōu)化跨境物流與庫存管理，提升交付效率。在投資端，已在11個國家推進生產(chǎn)基地建設，覆蓋北美、東南亞、中東等核心區(qū)域，這些基地不僅是制造中心，更是研發(fā)、服務與品牌展示窗口。在并購端，2025年完成對智利建材連鎖企業(yè)Construmart S.A.（100%股權，1.23億美元）、香港萬昌五金與康寶香港的收購，直接獲取終端渠道、客戶資源與本地運營能力。

三者并非孤立：貿(mào)易打開市場認知，投資夯實本地根基，并購加速市場份額獲取，由此形成“產(chǎn)品輸出→本地制造→渠道整合→品牌扎根”的完整閉環(huán)。

2025年10月，東方雨虹完成對Construmart的交割。該公司由三家智利本土建材商合并而成，運營32家門店，覆蓋B2C（DIY建材零售）與B2B（工程項目）雙渠道。2024年營收20.93億元，EBITDA 0.77億元，EBITDA利潤率僅3.69%，顯著低于行業(yè)龍頭Sodimac（6.15%）和Easy（7.96%），存在巨大優(yōu)化空間。

智利家居建材市場規(guī)模達818億元（2024），CR3為31%，格局清晰。東方雨虹可通過產(chǎn)品協(xié)同導入防水、砂漿、涂料、保溫、膠粘劑等多元產(chǎn)品線，通過供應鏈優(yōu)化整合中國制造成本優(yōu)勢與本地倉儲物流，并通過數(shù)字化運營提升線上線下一體化體驗。更重要的是，智利是進入拉美的戰(zhàn)略門戶。

Statista預測，2025年南美DIY及五金建材市場規(guī)模達906億美元，巴西（306億）、哥倫比亞（142億）、阿根廷（131億）為三大主力市場，秘魯、哥倫比亞未來CAGR超2.5%。東方雨虹有望以Construmart為支點，輻射整個南美。

北美是全球最成熟的防水市場，高分子卷材（尤其是TPO）滲透率高達75%（中國僅13%）。2024年美國防水卷材市場規(guī)模72億美元，預計2030年達104億美元（CAGR 6.4%）。

需求以翻新為主（占67%），商業(yè)建筑占92%，與東方雨虹在國內(nèi)的工建優(yōu)勢高度契合。公司布局已久：2015年設立東方雨虹北美公司；2018年在費城成立全球卓越研發(fā)中心，TPO產(chǎn)品獲“能源之星”認證；2024年8月，休斯敦生產(chǎn)研發(fā)物流基地奠基，一期建設TPO卷材產(chǎn)線與北美研發(fā)中心，二期拓展保溫、砂粉等品類。

區(qū)位上，休斯敦是墨西哥灣核心港口，工業(yè)基礎雄厚，被譽為“世界能源之都”，便于輻射全美及拉美。與此同時，天鼎豐加拿大胎基布基地于2025年3月開工，建成后將保障核心原材料供應，并規(guī)避中美貿(mào)易摩擦風險。天鼎豐作為全球最大的聚酯胎基布供應商（全球市占7%），其非織造布還可拓展至工業(yè)過濾、防護用品等領域，打開第二曲線。

東南亞建筑業(yè)蓬勃發(fā)展：馬來西亞2024年建筑業(yè)GDP增速達17.51%，政府規(guī)劃2026–2030年投資1405億美元；越南2025年啟動250個基建項目，總投資500億美元；泰國EEC計劃+經(jīng)濟刺激方案合計投入超1200億泰銖（約260億元人民幣）。

東方雨虹采取“研發(fā)+生產(chǎn)+服務”一體化策略：馬來西亞基地2025年1月完成首次試產(chǎn)，生產(chǎn)砂漿、水性涂料，引入智能化設備，服務新馬市場；2025年6月與BW Industrial（越南最大工業(yè)地產(chǎn)平臺）合作5萬㎡屋面翻修項目，成功切入B端；2024年8月與本土涂料巨頭TOA（市占超50%，7000+門店）戰(zhàn)略合作，借力其渠道網(wǎng)絡；2025年3月收購萬昌五金（年化收入2億元）與康寶香港，強化對東南亞及全球的輻射能力。

該區(qū)域文化相近、需求旺盛，東方雨虹通過“輕資產(chǎn)合作+重資產(chǎn)制造”組合拳，實現(xiàn)高效本土化。

沙特“2030愿景”計劃投入1萬億美元于基建，2024年固定資產(chǎn)投資達3550億美元，同比增長4.5%。2034年世界杯與世博會將進一步催化需求。

東方雨虹快速響應：2024年8月簽約天鼎豐沙特項目；2025年2月動工，建設4條胎基布產(chǎn)線（2條玻纖增強型+2條普通型），年產(chǎn)能2.5萬噸；2025年底投產(chǎn)后，將大幅縮短向中東、歐洲、非洲、西亞的運輸距離，提升成本競爭力。同時，2023年11月與沙特Alturki控股旗下Arkaz公司簽訂TPO獨家經(jīng)銷協(xié)議，后者參與眾多國家級項目，具備強大政商資源。此舉實現(xiàn)“制造+渠道”雙落地。

非洲城鎮(zhèn)化率僅43.5%（中國67%），2024年人口12.91億，住宅與基建需求長期旺盛。

Statista預測，2025–2029年非洲住宅房地產(chǎn)市場CAGR達5.93%；瓷磚消費量CAGR為6.0%，為全球最高。盡管尚未大規(guī)模投資，但東方雨虹已積極接觸：2024年7月，接待“一帶一路”國家研修班（含尼日利亞、喀麥隆等）；2025年5月，尼日利亞聯(lián)邦交通部考察杭州基地，表達合作意向。

參考同行如華新建材（非洲12國設廠，2025H1海外收入44.26億元）、科達制造（7國11基地，2025H1海外收入54.46億元），東方雨虹具備技術、產(chǎn)品與資金優(yōu)勢，未來可快速復制成功模式。

綜合上述，東方雨虹的出海，早已超越“賣產(chǎn)品”的初級階段，進入“建生態(tài)、控渠道、強品牌”的深度全球化時代。其布局覆蓋全球五大洲，涵蓋高端（北美）、成長（東南亞）、潛力（非洲）、政策紅利（中東）與并購整合（南美）市場，形成多層次、抗周期的全球業(yè)務結構。當前海外收入占比雖低，但隨著休斯敦、加拿大、馬來西亞、沙特等基地陸續(xù)投產(chǎn)，Construmart、萬昌等并購標的整合見效，海外收入占比有望在3–5年內(nèi)提升至15%以上。更重要的是，全球化將重塑公司估值邏輯——從“中國防水龍頭”邁向“全球建材解決方案提供商”。在不確定的時代，東方雨虹用行動證明：真正的出海，不是逃離內(nèi)卷，而是主動定義未來。其決心之堅定、布局之縝密、執(zhí)行之堅決，不可低估。