上世紀(jì)七十年代當(dāng)兵后，就一直在一個軍級部隊(duì)的通信站無線電連服役當(dāng)報務(wù)員。當(dāng)年通信部隊(duì)的編制與野戰(zhàn)軍的連隊(duì)相差較大，同樣都是一個連級單位的編制，野戰(zhàn)軍連隊(duì)滿編一般都是130人左右，而通信部隊(duì)無線電連的編制一般在60人左右。

雖然步兵連隊(duì)與通信部隊(duì)的編制人數(shù)相差很大，但通信連隊(duì)尤其是無線電連隊(duì)的干部編制遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于步兵連隊(duì)。

那時候，一個正規(guī)的野戰(zhàn)軍甲種步兵連隊(duì)，一般配備有9名干部編制：正副連長，正副指導(dǎo)員，4個排長和一個司務(wù)長。其他的都是戰(zhàn)士。一個通信部隊(duì)的無線電連隊(duì)，一般配備20多個干部編制：正副連長，正副指導(dǎo)員，8到10個電臺臺長，10到12個干部報務(wù)員，外加2到3個機(jī)械修理師和一個司務(wù)長。

有人說，通信部隊(duì)無線電連的干部編制將近全連人數(shù)的一半，這是事實(shí)。在軍改前，無線電連的臺長和報務(wù)員骨干都是干部編制，正排級。再加上連隊(duì)干部和機(jī)械修理師，可不將近小30人了。所以當(dāng)時我們都說，到無線電連隊(duì)提拔干部的機(jī)會非常大，比起步兵連隊(duì)提干容易多了。在無線電連隊(duì)當(dāng)報務(wù)員，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的，收發(fā)報技術(shù)好的，基本都能提拔干部。

當(dāng)年為什么通信部隊(duì)無線電連干部比例這么高，原因其實(shí)很簡單，就是通過提拔干部來保留一批出類拔萃的技術(shù)尖子。當(dāng)過報務(wù)員的都知道，要想成為一名技術(shù)過硬的合格報務(wù)員，必須要?dú)v經(jīng)幾年的訓(xùn)練和磨練：新報務(wù)員集中培訓(xùn)半年左右，實(shí)習(xí)報務(wù)員上電臺跟老報務(wù)員操作半年左右，個人單獨(dú)執(zhí)勤兩到三年，才能積累起一定的經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為較為合格的報務(wù)員。

同時，報務(wù)員除了上電臺執(zhí)勤外，每天都要堅(jiān)持訓(xùn)練，就是所謂“三天不練手生，三天不唱口生”。報務(wù)員每年還要抽查一到兩個月的時間脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，鞏固收發(fā)報技能，使得技術(shù)更加成熟，以達(dá)到爐火純青的要求。

為了保留這些技術(shù)骨干和尖子，當(dāng)年就是通過提拔干部的方式，把優(yōu)秀的報務(wù)員保留下來，以提高一個連隊(duì)無線電報務(wù)整體業(yè)務(wù)能力和水平。

在無線電報務(wù)員群體中，還有一個鮮為人知的秘密：報務(wù)員從培訓(xùn)到見習(xí)，最后從熟練到尖子（出類拔萃），一般的概率只有10%到15%左右。而新報務(wù)員培訓(xùn)時的淘汰率達(dá)到20%左右，只好轉(zhuǎn)行干其它工作。報務(wù)員中技術(shù)平平不好不壞的占到50%左右（女報務(wù)員幾乎都是，幾乎出不了技術(shù)尖子）。另外，一些原來的技術(shù)水平較高的老報務(wù)員，由于莫名其妙的原因突然“壞手”（技術(shù)直線下降），大概占5%左右。