作者丨萬承、李笑天

第72集團軍某部上校朱慶

篤行不怠 ，向戰(zhàn)攻堅！

人物名片

朱慶，男，山東新泰人，1997年入伍。先后被原南京軍區(qū)表彰為“小老虎式”干部標兵、“郭興福式優(yōu)秀四會教練員”，被東部戰(zhàn)區(qū)表彰為“備戰(zhàn)打仗先進個人”，榮立個人三等功4次。

事關(guān)部隊戰(zhàn)斗力，再難也得干

夏末秋初某海域。一場多兵種實兵對抗演練如火如荼。穿過一片密林，某旅指揮方艙內(nèi)，指揮員朱慶正在帶領(lǐng)機關(guān)參謀人員確定此次行動的火力打擊計劃，此時，他們已經(jīng)連續(xù)作戰(zhàn)十余個小時。

體系作戰(zhàn)是未來戰(zhàn)場的趨勢，建軍百年奮斗目標愈來愈近，如何在愈發(fā)緊張的建設(shè)環(huán)境中保質(zhì)保效盡快完成部隊的先進戰(zhàn)斗力建設(shè)，搶占體系作戰(zhàn)制高點，是如今該部戰(zhàn)斗力建設(shè)的重中之重。

深諳此道的朱慶自某項任務(wù)開展以來，便主動請纓牽頭探索武器裝備由“打得到、打得遠”向“打得準、打得快”快速轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新之路上注定要面臨迷茫、壓力與無助。作為任務(wù)指揮員，面對沒有先例、沒有參考的情況，如何順利完成從無到有的突破，是朱慶走路、吃飯甚至是睡覺都在想的問題�！笆玛P(guān)部隊戰(zhàn)斗力生成和發(fā)展方向，再難也得干！”不會就學、不懂就問、不明白就到炮車上去帶頭鉆研。

那段時間，他帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)同志研讀專業(yè)書籍、研究外軍案例，先后多次赴北京、南京等地工業(yè)部門和有關(guān)部隊等軍地單位調(diào)研，掌握部隊現(xiàn)實需求。歷經(jīng)5個多月晝夜攻關(guān)，終于攻克了某項火力快反戰(zhàn)法的打法難關(guān)。

完成組織交給的工作，必須不打折扣

面對風險，肯主動擔當、敢于嘗試，既是對黨員干部的基本要求，也是確保工作推進和問題解決的核心關(guān)鍵。有一年，按照上級統(tǒng)一部署，朱慶牽頭組織某項實兵實彈演習。

演習籌劃階段，裝備廠家負責人提出，當前裝備是試驗狀態(tài)，未按標準程序組織技術(shù)驗證，安全風險太大，要求改回出廠狀態(tài)組織實彈射擊。

其實在廠家提出意見之前朱慶也深入考慮過，用試驗狀態(tài)的裝備打?qū)崗棿_實有風險，把裝備改為出廠狀態(tài)，安全有保障，理由也充分，可如果改回去了，試驗的意義在哪里？

最終本著對戰(zhàn)斗力負責的原則，朱慶下定決心使用試驗狀態(tài)的裝備參加演習。最終經(jīng)過周密細致的技術(shù)準備和嚴格的訓練，圓滿完成演習任務(wù)。

把工作交給自己 把自己交給組織

能否擺正個人在組織中的位置，正確處理個人和組織的關(guān)系，是共產(chǎn)黨人的必修課，也是每一名共產(chǎn)黨員的基本政治品質(zhì)。

2022年，朱慶離開工作了十余年的單位，奔赴東部戰(zhàn)區(qū)某旅履新。來到新單位不久，他就帶隊遠赴千里之外單獨遂行任務(wù)，這一干就是2年多，對他個人而言，執(zhí)行任務(wù)的600多天，是他結(jié)婚18年來與家人分開最長的日子，生生地從“駐地干部”變成了“三地干部”，每天除了睡前的一個視頻電話，他沒法給妻女更多的陪伴。

女兒面臨高考每天要早送晚接，岳父母身體不好時常要人照顧，家里裝修房子也都是妻子一個人跑前跑后，妻子開玩笑跟他說“我現(xiàn)在連感冒的資格都沒有”。

家人的理解與支持，給了朱慶心無旁騖干工作的重要支撐。面對改革，黨讓去哪就去哪，任務(wù)來臨，打起背包就出發(fā)。這些年，朱慶最深刻的體會是崗位無謂中心與邊緣，價值在于責任和擔當；工作不分大小與輕重，關(guān)鍵在于用心和極致。

只有真正做到把自己交給組織，以感恩之心對待組織培養(yǎng)，以敬畏之心對待崗位重托，以平常之心對待職務(wù)進退，無條件完成組織交辦的一切工作，盡全力完成組織賦予的一切任務(wù)，才能無愧于使命。

來源│光榮e家 （ID:plaefamily）

編審│姜衛(wèi)慧

責編│童祖靜

編輯│胡 賀

郵箱│grejwx@163.com

刊期│3011 期

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