中國可以沒有湖北前首富蘭世立，卻不能沒有金龍魚

在商業(yè)史的浪潮中，總有兩類存在：一類是曇花一現(xiàn)的財(cái)富傳奇，一類是扎根民生的剛需支柱。湖北前首富蘭世立的人生跌宕，從福布斯富豪到紅色通緝犯，再到重啟創(chuàng)業(yè)，雖充滿戲劇張力，卻從未真正嵌入國計(jì)民生的根基；而金龍魚作為糧油行業(yè)的標(biāo)桿品牌，三十年來始終守護(hù)著十四億人的餐桌，其不可替代性，早已超越商業(yè)價(jià)值本身，成為關(guān)乎民生存續(xù)的重要存在。

蘭世立的商業(yè)生涯，始終圍繞資本博弈與規(guī)模擴(kuò)張展開，卻缺乏對民生需求的深耕。從上世紀(jì)90年代的電子貿(mào)易、餐飲業(yè)，到后來的旅游業(yè)、民營航空，他的創(chuàng)業(yè)軌跡始終追逐高利潤賽道，東星集團(tuán)鼎盛時(shí)期雖坐擁200億資產(chǎn)、6000余名員工，卻未在任何民生基礎(chǔ)領(lǐng)域形成不可替代的價(jià)值。更值得深思的是，其商業(yè)帝國的崩塌，源于逃避追繳欠稅等違規(guī)操作，即便后來重啟飲料、無人零售等項(xiàng)目，也始終難逃“流量炒作”“爭議不斷”的標(biāo)簽。這樣的商人，無論財(cái)富峰值多高，其存在與否，對普通民眾的日常生活、對國家的基礎(chǔ)供給體系，都不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響——少了一個(gè)蘭世立，市場會(huì)有其他創(chuàng)業(yè)者填補(bǔ)商業(yè)空白；但少了金龍魚這樣的民生品牌，億萬家庭的餐桌將面臨直接沖擊。

金龍魚的不可替代性，根植于其對國民剛需的堅(jiān)守與深耕。作為連續(xù)十五年蟬聯(lián)C-BPI食用油品牌力榜首的品牌，它早已不是單純的商品符號，而是融入三餐四季的民生保障。從覆蓋全國的生產(chǎn)基地到多元化的產(chǎn)品矩陣，金龍魚的大豆油、菜籽油、調(diào)和油等產(chǎn)品，以穩(wěn)定的品質(zhì)、親民的價(jià)格，走進(jìn)了城市超市、鄉(xiāng)村小賣部，成為億萬家庭炒菜做飯的必備選擇。更重要的是，它始終以創(chuàng)新回應(yīng)民生需求：從引領(lǐng)“營養(yǎng)均衡”的第二代調(diào)和油，到推出零反式脂肪產(chǎn)品，再到針對特殊人群研發(fā)植物甾醇蛋白乳、甘油二酯油，每一步創(chuàng)新都緊扣國民健康訴求。在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，它入選標(biāo)普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒2025》，成為中國食品企業(yè)中的全球領(lǐng)跑者，用工業(yè)化生產(chǎn)保障糧食安全，用規(guī)?；\(yùn)營穩(wěn)定市場價(jià)格，這種扎根民生、服務(wù)大眾的價(jià)值，正是蘭世立式的資本玩家永遠(yuǎn)無法企及的。

一個(gè)國家的繁榮，既需要商業(yè)傳奇的點(diǎn)綴，更需要民生支柱的支撐。蘭世立們的存在，或許能為商業(yè)史增添談資，卻無法承載“民以食為天”的重量；而金龍魚的堅(jiān)守，看似平凡，實(shí)則關(guān)乎國家糧食安全的底線——它的生產(chǎn)鏈覆蓋種植、加工、運(yùn)輸、銷售全環(huán)節(jié)，保障了糧油供給的穩(wěn)定性；它的品牌信譽(yù)，熨平了市場波動(dòng)對民生的影響；它的持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)著國民飲食從“吃飽”向“吃好”升級。這些價(jià)值，早已超越了單純的商業(yè)競爭，成為社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的隱形基石。

商業(yè)世界里，財(cái)富的泡沫終會(huì)破滅，爭議的傳奇終將褪色，但民生剛需的賽道永遠(yuǎn)需要堅(jiān)守者。蘭世立的起起落落證明，脫離民生根基的商業(yè)神話，再輝煌也只是空中樓閣；而金龍魚的長盛不衰則印證，唯有扎根民眾需求、堅(jiān)守品質(zhì)底線、扛起社會(huì)責(zé)任，才能成為真正不可替代的存在。中國可以沒有蘭世立這樣的爭議富豪，但絕對不能沒有金龍魚這樣守護(hù)餐桌的民生品牌——這不僅是市場選擇的結(jié)果，更是民生存續(xù)的必然。