尼日利亞有個叫阿德的設計師，最近在網(wǎng)上火了。

不是因為作品多厲害，是他用AI工具接了個北美公司的設計單，賺了200美元。

你猜怎么著？錢到現(xiàn)在還卡在轉(zhuǎn)賬平臺，手續(xù)費扣了15%，到賬時間顯示“3-7個工作日”。

這事兒放五年前根本不可能那時候一個非洲小設計師，想接歐美訂單？要么通過中介扒層皮，要么干脆沒門路。

現(xiàn)在不一樣了，AI工具把門檻砍得稀碎。

印度有個程序員，就靠AI做數(shù)據(jù)標注，一個人服務三家北美公司，月收入比當?shù)匕最I還高。

這些以前得靠大公司才能玩轉(zhuǎn)的跨境業(yè)務，現(xiàn)在個體和小團隊就能干。

但問題也跟著來了，活兒能接，錢難收。

阿德不是個例，菲律賓的自由譯者用AI做字幕翻譯，每單幾十美元，轉(zhuǎn)賬費要扣掉10%，巴基斯坦的AI訓練師給歐美團隊配置流程，錢到賬時匯率跌了不說，銀行還非要他提供“貿(mào)易合同”他一個人哪來的合同？

說白了，現(xiàn)在的跨境支付工具，還是給大公司設計的。

你想在尼日利亞開個美元賬戶？銀行要你提供公司注冊證明、三個月流水，個體根本達不到。

微型團隊更頭疼，有個做出海營銷的小團隊，三個人接了個東南亞的推廣單。

上游客戶要開發(fā)票，下游合作的KOL要分潤，錢在幾個人之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，對賬能把人搞瘋。

這就像你開著新能源車跑高速，結果加油站全是給卡車加油的，小油箱根本對接不上。

這時候AllScale跳出來了，他們不做銀行，也不跟傳統(tǒng)支付巨頭搶生意，就盯著“超級個體”和微型團隊。

說白了，就是給像阿德這樣的人，還有那些三五個人的小團隊，做個跨境收付款的“工作臺”。

你不用開戶，注冊個賬號就能收美元、歐元，賬單自動生成，稅率、折扣、備注都能加，團隊成員還能按角色分權限，誰能看流水，誰能發(fā)起轉(zhuǎn)賬，清清楚楚。

能做成這事，跟團隊背景關系很大。

創(chuàng)始人里有個叫Khalil的，以前在Square搞合規(guī)，太懂跨境支付的“坑”了哪些國家監(jiān)管嚴，哪些銀行手續(xù)費藏貓膩，門兒清。

技術負責人Leo更絕，在螞蟻金服搞過分布式系統(tǒng)，硬是把傳統(tǒng)銀行那套復雜流程拆解開，弄出個適合個體用的輕量版。

具體咋實現(xiàn)的？他們搞了四層架構。

賬戶這塊，用通行密鑰生成數(shù)字憑證，密鑰你自己管，系統(tǒng)不保存，安全得很，但登錄就用指紋，不用記密碼，跟玩手機似的方便。

網(wǎng)絡通道沒單吊一棵樹上，挑了好幾條“又快又便宜”的結算網(wǎng)絡，小額交易還補貼手續(xù)費，幾美元的單也能做。

業(yè)務層最貼心，交易、賬單、項目都拆成結構化數(shù)據(jù)，流水自動按客戶歸檔，對賬時不用翻聊天記錄了。

風控也沒落下，設備指紋、行為檢測都安排上，轉(zhuǎn)賬時有異常操作，立馬給你彈預警。

為啥以前沒人做這事？傳統(tǒng)銀行眼里只有大企業(yè)，開戶要公章、要財報，個體那點交易額，他們看不上。

現(xiàn)有的Fintech公司，比如Airwallex、Stripe，雖說全球化，但還是給中大型企業(yè)服務的，手續(xù)費按百分比收，小額交易根本不劃算。

PayPal個人版倒是簡單，可你讓它給團隊成員分權限、生成帶稅率的賬單？門兒都沒有。

AllScale剛好卡在中間比個人錢包功能多，比企業(yè)工具門檻低。

現(xiàn)在他們進展還不錯，香港數(shù)碼港重點孵化，加拿大那邊也給了資助，合規(guī)這塊沒問題。

他們聰明在哪兒？專挑那些“斷層最明顯”的地方下手非洲、拉美。

這些地方的人用AI賺錢的本事起來了，本地銀行卻跟不上，對“低費用、快到賬”的工具需求嗷嗷叫。

以后呢？AI只會讓個體協(xié)作更方便。

說不定過兩年，你在網(wǎng)上接個活兒，按小時結算，錢干完就到賬。

AllScale說要在明年一季度上社交電商功能，到時候KOL團隊分潤、項目合伙人分紅，系統(tǒng)自動算清楚，不用人工對賬。

這才叫跟得上時代AI讓價值創(chuàng)造跑得飛快，支付工具也得跟著進化，不然產(chǎn)能再高，錢收不回來有啥用？

說到底，這事兒不只是方便個體賺錢。

你想啊，尼日利亞設計師、印度程序員、菲律賓譯者，這些以前被擋在全球協(xié)作門外的人，現(xiàn)在能用AI干活，還能順暢收到錢，這不就是把全球數(shù)字經(jīng)濟的蛋糕做大了？

支付基礎設施要是能跟上，以后“一個人就是一家跨國公司”，可能真不是吹牛。