【引言】

很多管理者都有這樣的困惑：團隊看似穩(wěn)定，實則內(nèi)憂外患；政策頻頻出臺，卻始終難以落地；付出不少心血，員工凝聚力卻越來越弱。其實，這些問題的答案，早在兩千多年前的《資治通鑒·漢紀四》中就有跡可循。

《資治通鑒·漢紀四》記載了劉邦建漢后至呂后執(zhí)政初期的歷史，這一階段西漢看似初定，實則暗藏中央與地方的權(quán)力博弈、統(tǒng)治集團的內(nèi)部紛爭。但漢初統(tǒng)治者憑借精準的治道選擇，不僅化解了危機，更奠定了“文景之治”的基礎(chǔ)。今天我們就從這段歷史出發(fā)，拆解藏在其中的現(xiàn)代管理智慧。

【一、漢初暗涌：像極了企業(yè)的“初創(chuàng)陣痛”】

剛建立的西漢，面臨著兩大核心危機，這和現(xiàn)代企業(yè)初創(chuàng)期的困境幾乎如出一轍。

第一重危機是“異姓王與中央的矛盾”。劉邦為擊敗項羽，分封韓信、彭越等異姓功臣為諸侯王，天下平定后，這些諸侯王手握“重兵”（相當于企業(yè)里掌握核心資源、獨當一面的核心員工或分公司負責人），雖名義上臣服，實則具備與中央分庭抗禮的實力。這就像很多企業(yè)在擴張期，為了搶占市場，給予核心團隊極大的自主權(quán)，可一旦市場穩(wěn)定，就會出現(xiàn)“諸侯割據(jù)”的隱患——分公司不聽總部調(diào)度，核心員工擁兵自重。

第二重危機是“權(quán)力交接的內(nèi)耗”。劉邦晚年想廢黜仁弱的嫡長子劉盈，改立戚夫人之子劉如意，這一想法引發(fā)了呂后集團與戚夫人勢力的激烈對抗。放在現(xiàn)代企業(yè)中，這就是“接班人之爭”：創(chuàng)始人年事已高，卻遲遲定不下接班人，不同派系為爭奪權(quán)力相互傾軋，最終內(nèi)耗嚴重，影響企業(yè)發(fā)展。

司馬光在書中并未簡單評判這些紛爭的對錯，而是點出了核心：無論是王朝還是企業(yè)，初創(chuàng)期的核心矛盾，本質(zhì)是“權(quán)力結(jié)構(gòu)與發(fā)展需求的不匹配”。解決不了這個問題，再強的基礎(chǔ)也會崩塌。

【二、治道核心：“寬嚴相濟”，企業(yè)管理的萬能公式】

面對危機，漢初統(tǒng)治者給出的解決方案是“與民休息”為核心的治道，而這背后的“寬嚴相濟”邏輯，正是現(xiàn)代管理的核心密碼。

所謂“寬”，是對“基層”的包容與賦能。經(jīng)過秦末戰(zhàn)亂，西漢經(jīng)濟凋敝，“天子不能具鈞駟，將相或乘牛車”。劉邦等人果斷摒棄秦朝苛政，推行“什五稅一”的輕徭薄賦政策，赦免流亡百姓、歸還田宅，鼓勵耕織。這種“與民休息”的思路，放在企業(yè)管理中，就是“以人為本”的寬松管理。

很多企業(yè)管理者總喜歡搞“高壓管理”，制定嚴苛的考勤制度、繁瑣的審批流程，結(jié)果不僅沒提升效率，反而讓員工怨聲載道。漢初的經(jīng)驗告訴我們：對于基層員工（對應(yīng)西漢的“百姓”），管理者要學(xué)會“無為而治”——減少不必要的干預(yù)，給予足夠的成長空間和激勵（就像西漢的輕徭薄賦），讓員工能安心“耕織”（做好本職工作）。員工安居樂業(yè)，企業(yè)才能有穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。

所謂“嚴”，是對“核心權(quán)力”的掌控與規(guī)范。漢初在推行“與民休息”的同時，劉邦果斷清算異姓諸侯王，完善中央官制，確立嫡長子繼承制，搭建穩(wěn)固的權(quán)力框架。這對應(yīng)到企業(yè)管理中，就是“核心權(quán)力不能放”。

企業(yè)的核心資源（如核心技術(shù)、客戶資源）、關(guān)鍵崗位（如財務(wù)、人事），必須牢牢掌握在總部手中；對于“擁兵自重”的核心員工或分公司負責人，要建立完善的監(jiān)督機制，必要時果斷調(diào)整，避免出現(xiàn)“諸侯割據(jù)”的局面；同時，要盡早明確“接班人”或核心管理團隊，避免內(nèi)部派系斗爭。就像劉邦清算異姓王、確立嫡長子繼承制一樣，看似“殘酷”，實則是為了企業(yè)的長遠穩(wěn)定。

這里要注意，漢初的“無為而治”不是絕對的“放任不管”，企業(yè)的“寬松管理”也不是“無底線縱容”?！皩挕笔菍鶎拥馁x能，“嚴”是對核心的把控，兩者結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。正如司馬光所言：“王者以仁義為麗，道德為威”，管理者既要用“仁義”（寬松政策）凝聚人心，也要用“道德與規(guī)則”（嚴格制度）規(guī)范權(quán)力。

【三、現(xiàn)代啟示：做好這2點，破解管理困局】

讀史不是為了復(fù)刻歷史，而是為了借鑒智慧。結(jié)合《資治通鑒·漢紀四》的啟示，現(xiàn)代管理者想要破解困局，不妨做好這2點：

1. 梳理權(quán)力結(jié)構(gòu)，防范“割據(jù)風險”。定期盤點企業(yè)的核心資源與關(guān)鍵崗位，明確權(quán)責邊界，建立完善的監(jiān)督與考核機制。對于掌握核心資源的員工，既要給予合理的激勵，也要設(shè)置“防火墻”，避免其脫離總部管控；同時，盡早規(guī)劃企業(yè)的人才梯隊，明確核心管理崗位的接班人，減少內(nèi)部內(nèi)耗。

2. 平衡管理尺度，凝聚團隊人心。對基層員工多些包容與賦能，簡化不必要的流程，建立公平的激勵機制，讓員工能專注于工作；對核心管理層則要嚴格要求，強化規(guī)則意識，確保企業(yè)的戰(zhàn)略能順利落地。記住，管理的本質(zhì)不是“控制”，而是“凝聚力量”——讓基層有動力，讓核心有敬畏，企業(yè)才能走得更遠。

【結(jié)語】

《資治通鑒》之所以被稱為“帝王之書”，核心在于它揭示了“治理”的本質(zhì)——無論是治國還是管理企業(yè)，核心都是處理好“權(quán)力”與“人心”的關(guān)系。漢初統(tǒng)治者用“寬嚴相濟”的治道化解了初創(chuàng)危機，而現(xiàn)代管理者若能借鑒這份智慧，平衡好管理的尺度，就能破解諸多困局。