如果回到十幾年前，誰(shuí)能想到電視臺(tái)有一天也會(huì)“沒人要”？

那時(shí)候，電視節(jié)目的地位堪比今日互聯(lián)網(wǎng)，家家客廳里固定擺著電視機(jī)，吃完飯的黃金時(shí)間，一家老小守在電視前，各自挑自己愛看的頻道。

八點(diǎn)檔電視劇、晚間新聞、選秀節(jié)目、綜藝游戲、動(dòng)畫片，幾乎壟斷了所有人的娛樂方式。

那時(shí)廣告商想上電視要排隊(duì)，熱門節(jié)目的廣告位動(dòng)不動(dòng)就以“秒搶”告終。

只要能在電視露個(gè)臉，知名度便能一夜暴漲。

電視臺(tái)人人羨慕、人人向往，身處其中的人說(shuō)一聲“我是電視臺(tái)的”絕對(duì)自帶光環(huán)。

然而，短短十幾年后，一切風(fēng)云變色。頻繁爆出撤銷頻道、停播節(jié)目、裁員瘦身的消息，廣電系統(tǒng)一年能批復(fù)撤銷二三十個(gè)頻道已經(jīng)不是新聞。

許多人疑惑：電視臺(tái)不是一直“很賺錢”嗎？為什么突然一批又一批地退出舞臺(tái)？

這并不是一夜之間的衰落，而是一個(gè)時(shí)代被悄悄替換的結(jié)果。

01

電視臺(tái)衰落之前，到底有多風(fēng)光？

當(dāng)年的電視行業(yè)從來(lái)不缺收視率，也不缺錢。那時(shí)人們的娛樂渠道匱乏，看電視幾乎是全民的共同記憶。

節(jié)目只要播，觀眾就會(huì)看；只要看的人多，廣告商便擠破了頭往里鉆。

很多節(jié)目組根本不用操心市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、不用研究粉絲生態(tài)、不需要剪短視頻蹭熱點(diǎn)，更不需要拍宣傳片，節(jié)目做好了，觀眾自然會(huì)來(lái)看。

黃金檔廣告價(jià)高得離譜，一分鐘報(bào)價(jià)足以養(yǎng)活整個(gè)欄目組。

只要節(jié)目能穩(wěn)住收視率，制作團(tuán)隊(duì)就能穩(wěn)穩(wěn)地賺錢。

除了廣告收入外，國(guó)家還會(huì)穩(wěn)定撥款扶持電視臺(tái)發(fā)展，有重大節(jié)目或特殊活動(dòng)，還會(huì)給予專項(xiàng)投資。

在那個(gè)時(shí)代，電視臺(tái)手握權(quán)威信息傳播渠道，掌握最豐富的流量入口，是名副其實(shí)的金飯碗。

如果說(shuō)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)流量入口掌握在“大廠”手里，那二十年前的流量入口就在電視臺(tái)手里。

越是資源集中，越是賺錢容易。

但越輕松的時(shí)代，也越容易錯(cuò)過危機(jī)來(lái)臨前的第一聲警報(bào)。

02

問題真正浮出水面，是當(dāng)手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)悄悄接手了原來(lái)屬于電視的工作。

從視頻平臺(tái)到短視頻，再到社交媒體內(nèi)容，信息和娛樂逐漸移動(dòng)到手機(jī)屏幕。

無(wú)論查新聞、看劇、學(xué)知識(shí)還是追星、打發(fā)時(shí)間，一部手機(jī)就能全部搞定，速度更快，選擇更豐富，還能隨時(shí)隨地觀看。

電視的核心特點(diǎn)，大型屏幕、定點(diǎn)觀看、播出時(shí)間固定，不再適應(yīng)快節(jié)奏生活。

以前人們下班回家打開電視，現(xiàn)在吃飯甚至走路都能刷手機(jī)。

以前為了追電視劇早早坐在電視機(jī)前，現(xiàn)在能一口氣一次性看完整季。

以前看新聞要等固定時(shí)間，現(xiàn)在想知道什么只要點(diǎn)一下搜索框。

時(shí)代不是突然拋棄電視，而是慢慢忘了電視。

與此同時(shí)，數(shù)據(jù)也發(fā)生了變化。

年輕人幾乎不看電視，兒童內(nèi)容被短視頻平臺(tái)和兒歌動(dòng)畫占領(lǐng)，電視劇、綜藝流量轉(zhuǎn)移到視頻平臺(tái)，社交平臺(tái)直播間和解說(shuō)類內(nèi)容中。

電視臺(tái)的節(jié)目再努力，受眾還是在不斷減少。

雪上加霜的是，電視臺(tái)在節(jié)目創(chuàng)新上陷入了困境：

既想留住年輕人，又害怕失去忠實(shí)的中老年觀眾，于是節(jié)目?jī)?nèi)容越來(lái)越尷尬，年輕人不買賬，老年人看不懂。

電視臺(tái)第一次感受到，曾經(jīng)的人氣不是時(shí)代眷顧，而是時(shí)代慣性。

03

其實(shí)很多電視臺(tái)并不是不想轉(zhuǎn)型，而是被困住了。

轉(zhuǎn)型的第一道難關(guān)是觀眾流失帶來(lái)的收入驟降，廣告商不會(huì)為了情懷砸錢，而是只看觀眾在哪兒。

觀眾從電視遷移到手機(jī)，廣告自然也跟著遷移。

電視臺(tái)想改革也要有資金，而節(jié)目越做越虧，想推新內(nèi)容又沒預(yù)算，惡性循環(huán)就出現(xiàn)了。

第二道難關(guān)是節(jié)目的定位混亂。

電視臺(tái)以為“年輕化”就能重新奪回年輕人，可事實(shí)上新平臺(tái)的內(nèi)容更新速度快到恐怖。

有話題、有資源、有創(chuàng)意、有算法，光靠“學(xué)年輕人”的風(fēng)格根本追不上節(jié)奏。

而一些成熟的老人觀眾，本來(lái)穩(wěn)定守著電視，卻對(duì)“年輕化節(jié)目”毫無(wú)感覺，直接被擠走。

第三道難關(guān)是人員結(jié)構(gòu)。

許多電視臺(tái)員工在傳統(tǒng)模式下成長(zhǎng)，非常擅長(zhǎng)新聞生產(chǎn)、欄目策劃、大型節(jié)目執(zhí)行，但不擅長(zhǎng)短視頻、直播、電商內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容節(jié)奏。

轉(zhuǎn)型需要速度和敏捷，但體制內(nèi)的內(nèi)容生產(chǎn)流程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)把控嚴(yán)格，跟不上互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。

第四道難關(guān)是結(jié)構(gòu)性改革的痛。

停頻道、合并欄目、縮減成本、結(jié)構(gòu)調(diào)整本身就會(huì)帶來(lái)陣痛。

一些頻道主動(dòng)申請(qǐng)撤銷，有的是無(wú)力運(yùn)營(yíng)，有的是定位模糊，有的是已經(jīng)無(wú)觀眾可服務(wù)。

很多人以為電視臺(tái)關(guān)頻道是失敗，但實(shí)際上很多情況下是，為了活下去必須棄掉拖累。

04

電視臺(tái)都在死？

其實(shí)不是，真正的答案是，沒跟上時(shí)代的在死，跟上時(shí)代的活得比以前更好。

湖南廣電就是最典型的例子。

它沒有固守電視屏幕，而是果斷切入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容矩陣，用芒果TV留住年輕觀眾，用綜藝爆款制造流量，用全平臺(tái)運(yùn)營(yíng)形成閉環(huán)，它不再是單一電視臺(tái)，而是新媒體內(nèi)容帝國(guó)。

這說(shuō)明電視不是沒未來(lái)，而是舊打法沒未來(lái)。

如今，越來(lái)越多電視媒體選擇主動(dòng)從“電視臺(tái)”變成“內(nèi)容生產(chǎn)商”“綜合媒體機(jī)構(gòu)”“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)”。

而電視臺(tái)員工的轉(zhuǎn)型也同樣體現(xiàn)在多方向發(fā)展，到互聯(lián)網(wǎng)媒體擔(dān)任高層，入高校做傳媒類老師，獨(dú)立做短視頻、直播、電商內(nèi)容，跨界進(jìn)入企業(yè)公關(guān)與品牌傳播，利用主持人或記者身份做自媒體創(chuàng)業(yè)

曾經(jīng)在臺(tái)內(nèi)積累的專業(yè)能力，在新媒體時(shí)代依舊吃香，只不過舞臺(tái)換了。

信息傳播永遠(yuǎn)不會(huì)消失，只是載體變了；媒體人永遠(yuǎn)不會(huì)消失，只是位置變了。

電視臺(tái)從巔峰跌落，不是因?yàn)槟骋粋€(gè)人、某一個(gè)政策，也不是哪一代觀眾薄情。

是時(shí)代發(fā)生了變化，而傳統(tǒng)電視沒有及時(shí)完成自己的變化。