浙江金融業(yè)迎來關(guān)鍵人事調(diào)整：杭州銀行與浙商銀行新行長(zhǎng)就位

在新公司法實(shí)施后銀行業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的背景下，浙江兩大銀行巨頭——杭州銀行與浙商銀行同時(shí)迎來重要人事調(diào)整。這兩家總資產(chǎn)合計(jì)超5萬億元的金融機(jī)構(gòu)，正通過管理層年輕化、專業(yè)化重塑，開啟新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

杭州銀行：內(nèi)部提拔的"科創(chuàng)派"行長(zhǎng)

在行長(zhǎng)職位空缺8個(gè)月后，杭州銀行出人意料地從內(nèi)部提拔了1978年出生的副行長(zhǎng)張精科出任行長(zhǎng)。這一任命打破了外界預(yù)期：既沒有選擇空降高管，也未讓原監(jiān)事長(zhǎng)轉(zhuǎn)任，而是啟用了一位最年輕的副行長(zhǎng)。張精科自2003年加入杭州銀行后深耕科技金融領(lǐng)域，其"三專一創(chuàng)"理念推動(dòng)該行科創(chuàng)金融從1.0升級(jí)至3.0階段。截至2025年6月末，杭州銀行科技貸款余額達(dá)1151.8億元，較上年末增長(zhǎng)21.8%。

這次人事安排背后暗含深意。在監(jiān)事會(huì)撤銷、董事長(zhǎng)宋劍斌代行行長(zhǎng)職責(zé)超監(jiān)管時(shí)限的背景下，選擇一位與董事長(zhǎng)共事多年的"老部下"，雖然可能提升決策效率，但也引發(fā)對(duì)公司治理制衡機(jī)制的擔(dān)憂。值得注意的是，杭州銀行當(dāng)前正面臨"增利不增收"的經(jīng)營(yíng)壓力，2025年前三季度營(yíng)收增速放緩至個(gè)位數(shù)。張精科在科技支行、文創(chuàng)支行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，或許正是該行突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵籌碼。

浙商銀行："75后"監(jiān)管干將掌舵

與此同時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模3.3萬億元的浙商銀行也迎來新行長(zhǎng)人選。47歲的呂臨華從浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行副行長(zhǎng)任上獲提拔，其職業(yè)生涯呈現(xiàn)"監(jiān)管-地方金融-全國(guó)性銀行"的清晰路徑。這位"75后"行長(zhǎng)曾主導(dǎo)構(gòu)建"四專一生態(tài)"科技金融服務(wù)體系，對(duì)普惠金融與縣域經(jīng)濟(jì)有著深刻理解。

浙商銀行此次管理層換屆可謂"大換血"。今年4月原副行長(zhǎng)陳海強(qiáng)升任黨委副書記，7月董事長(zhǎng)陸建強(qiáng)到齡退休，11月陳海強(qiáng)接任黨委書記并被提名為董事長(zhǎng)。隨著呂臨華的到任，浙商銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子基本成型。這家以"浙商"命名的銀行，亟需在保持創(chuàng)新活力的同時(shí)，修復(fù)因歷史風(fēng)險(xiǎn)事件受損的市場(chǎng)信譽(yù)。

雙城記：浙江金融的轉(zhuǎn)型樣本

兩家銀行的戰(zhàn)略選擇折射出浙江金融業(yè)的共同方向：杭州銀行持續(xù)加碼科創(chuàng)金融，浙商銀行強(qiáng)化普惠金融與科技賦能。在長(zhǎng)三角一體化背景下，兩家機(jī)構(gòu)都強(qiáng)調(diào)"深耕浙江"戰(zhàn)略，但發(fā)展路徑各具特色。

杭州銀行擁有長(zhǎng)三角區(qū)位優(yōu)勢(shì)和對(duì)公存款基礎(chǔ)，其挑戰(zhàn)在于如何將科技金融從特色業(yè)務(wù)升級(jí)為核心競(jìng)爭(zhēng)力；浙商銀行則需平衡全國(guó)化布局與本土化深耕，在3.39萬億元資產(chǎn)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的增長(zhǎng)。2025年三季報(bào)顯示，浙商銀行營(yíng)收489.31億元，凈利潤(rùn)116.68億元，增速保持穩(wěn)健。

這次人事調(diào)整不僅是兩家銀行的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是觀察浙江金融改革的重要窗口。隨著張精科、呂臨華等"70后"少壯派全面掌舵，浙江銀行業(yè)能否走出一條差異化發(fā)展道路，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。但可以確定的是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的背景下，科技賦能與風(fēng)險(xiǎn)管控的平衡藝術(shù)，將成為決定這兩艘金融巨輪航向的核心要素。