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年終回望：文人跨界的喧囂，是商業(yè)變革的必然陣痛。

站在年終的節(jié)點(diǎn)回望這一年，貫穿許久的紛爭(zhēng)——聶圣哲批董宇輝的輿論交鋒，陳燦平博士的入局讓這場(chǎng)討論更添一重維度，而我，既是親歷者，也是參與者。我曾直言不諱點(diǎn)評(píng)董宇輝的一些觀點(diǎn)，也曾因這番言論被飯圈化的粉絲圍攻撕咬。

我曾有幸與聶圣哲先生見過(guò)一面，他和藹可親的模樣，沒(méi)有半分居高臨下的架子，讓我對(duì)這位深耕實(shí)業(yè)的文人多了幾分敬意。更難得的是，我兩度奔赴成都拜見陳燦平博士，見證把論文寫在大地上的務(wù)實(shí)與熱忱，他和我心中對(duì)躬身實(shí)踐者的想象分毫不差。

輿論場(chǎng)里的喧囂與互掐，一度被貼上“庸俗”“低級(jí)”的標(biāo)簽，但親歷過(guò)這場(chǎng)風(fēng)波，看似鬧劇的紛爭(zhēng)，實(shí)則是文人跨界商業(yè)的時(shí)代陣痛，更是一場(chǎng)商業(yè)邏輯的底層顛覆。

這場(chǎng)變革的核心，在于文人知識(shí)分子進(jìn)入商業(yè)的路徑發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，包括已在商業(yè)里的企業(yè)家——他們并非以顧問(wèn)、智囊的身份隱匿于商業(yè)鏈條的后端，而是直接走向了C端，站在了市場(chǎng)的最前線。更顛覆性的是，過(guò)去的商業(yè)邏輯里，銷售是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的末端環(huán)節(jié)，是“小兵沖鋒”的戰(zhàn)場(chǎng)；如今，卻是企業(yè)最核心的掌舵者親自下場(chǎng)吆喝，從幕后走向臺(tái)前，成為直面消費(fèi)者的IP符號(hào)。

當(dāng)老板躬身入局銷售端，整個(gè)公司的組織架構(gòu)與服務(wù)邏輯也隨之重構(gòu)：不再是銷售圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)，而是全員圍繞人格化IP轉(zhuǎn)，所有環(huán)節(jié)都在為這個(gè)核心IP服務(wù)。

這背后，是商業(yè)世界從“品牌為王”到“個(gè)人IP為王”的底層轉(zhuǎn)換。曾經(jīng)，消費(fèi)者認(rèn)的是品牌logo、是企業(yè)背書；如今，消費(fèi)者追隨的是具體的人，是這個(gè)人身上的價(jià)值觀、認(rèn)知與人格魅力。

但同樣是“躬身入局”，內(nèi)里卻有著涇渭分明的路徑分野。聶圣哲先生，從“工匠精神”到“平民教育”，他的思想始終扎根于實(shí)業(yè)與民生，以文化賦能產(chǎn)業(yè)，用理念引領(lǐng)實(shí)踐，他的“文人底色”是經(jīng)得住時(shí)間檢驗(yàn)的沉淀。

兩度晤面的陳燦平博士，一頭扎進(jìn)鄉(xiāng)村振興的浪潮里，以助農(nóng)為己任，用腳步丈量土地，用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，他的躬身入局，是學(xué)者放下書齋走向田野的擔(dān)當(dāng)。而一些捧起來(lái)的大網(wǎng)紅，無(wú)疑是流量時(shí)代的現(xiàn)象級(jí)人物，借力借勢(shì)借機(jī)，精準(zhǔn)抓住了流量密碼，情緒帶動(dòng)流量，成為了個(gè)人IP崛起浪潮中的亮眼存在。

這場(chǎng)紛爭(zhēng)更像一個(gè)被流量點(diǎn)燃的戲臺(tái)，有人為博眼球煽風(fēng)點(diǎn)火，有人為蹭熱度站隊(duì)發(fā)聲，各懷心思的角色輪番上陣，把一場(chǎng)本該關(guān)于商業(yè)邏輯與文化價(jià)值的討論，攪成了一場(chǎng)喧囂的鬧劇。

粉絲之間的互掐，本質(zhì)上是兩種認(rèn)知高度的碰撞。有的粉絲，追的是流量加持下的人格化IP，迷戀的是直播間里的情緒共鳴與價(jià)值認(rèn)同；有的擁躉，認(rèn)同的是思想引領(lǐng)實(shí)業(yè)的堅(jiān)守，看重的是躬身田野的實(shí)干精神。

這幾種受眾群體本無(wú)高低之分，各有其價(jià)值取向與情感訴求，本可并行不悖。但認(rèn)知維度的差異，讓雙方站在了不同的視角：一方沉浸于流量構(gòu)建的傳播熱潮，一方清醒于實(shí)干與價(jià)值融合的底層邏輯，于是，一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)謂的爭(zhēng)吵便在輿論場(chǎng)蔓延。

而我，不入局怎么能看清紛紛擾擾本相，固執(zhí)被卷入這場(chǎng)紛爭(zhēng)的漩渦，雖然也遍體鱗傷，但此行值得。

這場(chǎng)喧囂，是舊商業(yè)秩序被打破、新生態(tài)尚未成型的必然混亂。當(dāng)文人跨界不再是小眾嘗試，當(dāng)個(gè)人IP成為商業(yè)核心，當(dāng)掌舵者走向C端成為常態(tài)，舊有的品牌邏輯、組織架構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)則都在被重構(gòu)。而所有的爭(zhēng)議與陣痛，都是變革的必經(jīng)之路。

年終回望，這場(chǎng)持續(xù)整年的紛爭(zhēng)，更像是一面鏡子，照見了商業(yè)變革的浪潮，也照見了流量時(shí)代的文化迷思。

或許，真正的破局之道，從來(lái)不是非此即彼的站隊(duì)，而是在喧囂中守住本心——無(wú)論是文人從商，還是商業(yè)賦文，唯有摒棄浮躁的包裝，以實(shí)干立身，以價(jià)值為本，才能在這場(chǎng)變革中走得更遠(yuǎn)。