“剛收到通知時，我還以為是玩笑。”在佛山這家鋁合金門窗廠干了20年的老王，捏著那張“放假5個月”的內(nèi)部通知，手指都在發(fā)顫。車間里熟悉的機器轟鳴聲戛然而止，空蕩蕩的流水線旁，只剩下散落的零件和他布滿老繭的雙手——11月4日起，這家運營31年的老廠正式停擺，直至2026年3月底才有望復(fù)工。

老王的困境不是個例。廠里200多名員工，大多和他一樣，上有老下有小。原來每月8000多的工資，如今大概率只能拿到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%，也就是1800元左右。“房貸每月3500，孩子學(xué)費下個月要交，這點錢連塞牙縫都不夠?！崩贤踉诠び讶豪锿虏?，群里瞬間炸開了鍋：有人盤算著去附近工地打零工，有人糾結(jié)要不要辭職返鄉(xiāng)，還有人對著“變相裁員”的猜測唉聲嘆氣。

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這場停工風(fēng)波，像一把尖刀劃破了家居行業(yè)的“遮羞布”。作為房地產(chǎn)的“下游小弟”，家居建材行業(yè)早已感受到刺骨寒意。老王記得，5年前廠里訂單排到3個月后，車間24小時輪班，他最多一個月拿過1.2萬獎金；可從去年開始，工程訂單肉眼可見地減少，以前合作的房產(chǎn)公司要么延期付款，要么直接取消合同?！靶^(qū)里裝修的人家越來越少，經(jīng)銷商的庫存堆得比山高，我們的生產(chǎn)線只能開開停停。”

不止這家門窗廠。近一年來，家居行業(yè)“停產(chǎn)放假”的消息此起彼伏：東莞某家具廠放假3個月，深圳某瓷磚企業(yè)裁員20%，中山某衛(wèi)浴品牌縮減產(chǎn)能……房地產(chǎn)深度調(diào)整的多米諾骨牌，狠狠砸在了產(chǎn)業(yè)鏈末端。數(shù)據(jù)看不見摸不著，但打工人的飯碗最誠實——老王的徒弟小周，去年剛貸款買了車，如今只能跑網(wǎng)約車補貼家用；負(fù)責(zé)銷售的李姐，上個月只賣出兩單，提成還不夠房租。

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企業(yè)的日子同樣難熬。“不是不想撐，是真的撐不住?！币晃徊辉妇呙募揖悠髽I(yè)老板透露，原材料價格波動、人工成本上漲，再加上訂單銳減，很多中小企業(yè)的現(xiàn)金流早已捉襟見肘。選擇長期放假而非直接裁員，一方面是想留著技術(shù)骨干，等市場回暖時能快速復(fù)工；另一方面，也是為了節(jié)省裁員補償?shù)拈_支，“畢竟活下去，才有可能翻身”。

但寒冬里，總有新芽在破土。老王發(fā)現(xiàn)，隔壁車間的老張沒閑著，他利用廠里的邊角料做定制花架，在短視頻平臺直播售賣，一個月賺了6000多；還有些企業(yè)開始“換賽道”：有的轉(zhuǎn)向舊房改造、局部翻新市場，訂單量逆勢增長；有的發(fā)力數(shù)字化營銷，通過直播帶貨、線上設(shè)計吸引年輕消費者；還有的深耕細分領(lǐng)域，專注高端定制、智能家居，打造差異化競爭力。

“沒有永遠的寒冬，只有不會變通的企業(yè)和人。”行業(yè)專家坦言，房地產(chǎn)調(diào)整倒逼家居行業(yè)告別“野蠻生長”，從依賴工程訂單的“規(guī)模為王”，轉(zhuǎn)向注重用戶需求的“品質(zhì)取勝”。對企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型或許痛苦，但卻是穿越周期的必經(jīng)之路；對打工人而言，與其焦慮等待，不如主動提升技能，適應(yīng)市場變化。

如今，老王也有了新打算。他報名了當(dāng)?shù)氐碾娚膛嘤?xùn)班，想學(xué)著線上賣門窗配件；廠里也在和幾個裝修平臺談合作，計劃推出“老房換窗套餐”。雖然未來仍有不確定性，但他心里多了一份底氣：“困難是暫時的，只要肯想辦法、肯努力，就一定能熬過這個冬天，等到春暖花開的那天。”