一個月薪幾千的年輕員工，為完成業(yè)績，被逼著去辦網貸、刷信用卡，往公司產品里砸錢。

高收益是真，高風險也是真，最后暴雷更是真的。

表面上是手機在全國 500 多個城市流轉，后臺數(shù)據(jù)卻顯示，十多萬臺手機集中指向河南兩個村莊，業(yè)務場景直接被戳穿。

平臺崩盤后，總部人去樓空，高層疑似卷款走人，近 5000 名投資者和員工卷入，粗略估算資金窟窿可能超過 10 億元。

總部人去樓空，設計精細的收割

這場游戲，先是用一個足夠“接地氣”的口號吊住視線。

平臺打出的核心口號很簡單：花點錢買一臺蘋果手機，托管給平臺出租，躺著收錢。別的項目動不動就講技術、講產業(yè)，普通家庭聽不懂，這個平臺只講手機、講租金，算得一清二楚。

以一部官方售價 9999 元的 iPhone 16 Pro Max 為例，平臺宣稱自家采購價是 9760 元，投資人出錢買下這部手機，委托平臺對外租賃，4 個月后收回 10306 元。

實物清晰、價格透明、周期明確，算一算，4 個月掙 546 元，折算下來年化收益大約在 16.8% 左右。

和市面上跌到 3% 以下的銀行理財一比，優(yōu)越感直接拉滿。

不僅如此，平臺還設計了一整套分級玩法：不同期限對應不同收益率，期限越長、承諾越高；推廣合伙人、城市合伙人、各級代理都有單獨獎勵機制，完成任務還能拿獎金。

“理財加副業(yè)”，這種說辭對不少中產家庭和普通打工族的誘惑不小。理財群、同事群、家族群里，轉發(fā)投資鏈接的截圖越來越多，一些“先賺到錢”的投資故事被反復講述，形成過濾風險的天然濾網。

剛開始，平臺確實按約打款，短周期產品尤其準時。有人試探著投了 9 萬，幾期下來本息如約到賬，信任度瞬間拉滿；有人看著收益表格和朋友圈“戰(zhàn)績”，把原本打算買保險、買穩(wěn)健理財?shù)腻X抽出來砸進平臺。

還有家庭因為家人在公司上班，認為內部信息更靈通，直接把全部積蓄轉進去，甚至拿房產去做抵押，最終投入資金達到 130 多萬。

問題是，這一切的順利運轉，都有一個前提：資金持續(xù)流入。

平臺表面上靠手機租金支付收益，宣傳中還反復強調手機租賃市場規(guī)模巨大，3C 設備租賃高速增長，未來幾年有幾千億的空間。

字面上看確實沒錯，行業(yè)報告也給出了類似預期，但“行業(yè)增長”和“具體項目安全”是兩個完全不同的概念。

正在平臺運轉中起決定作用的，不是這些宏觀數(shù)字，而是資金是否源源不斷地往里灌。

發(fā)現(xiàn)端倪

隨著規(guī)模擴張，平臺開始強調業(yè)務已經鋪向全國 500 多個城市，注冊商戶超過 5 萬家，服務用戶破百萬，聽起來像是一家腰桿很硬的租賃平臺。

然而媒體順藤摸瓜去查手機流向，發(fā)現(xiàn)平臺宣稱“已租賃”的 11 萬多臺手機，大量集中指向河南的兩個村莊。

正常的租賃業(yè)務，設備應該分散在大量商戶和個人用戶手里，如今卻集中壓在極少數(shù)點位，很難讓人相信是出于真實業(yè)務需要。

配合這類數(shù)據(jù)，再看平臺在對外宣傳中頻頻提及的“多家國字頭公司”，聲稱有國資背景、有大企業(yè)背書，結果一查股東和工商信息，根本找不到所謂的國資股東身影，所謂背景更多停留在嘴上。

這時，外部世界看到的已經不是一個正常擴張的租賃公司，而更像是在用夸大體量、虛構合作、放大利潤來持續(xù)吸引資金的資金池。

真正的臨界點出現(xiàn)在 2024 年下半年。先是關聯(lián)企業(yè)被列入經營異常名單，隨后改名、調整股權結構；接著實際控制人邊文斌在幾家“青”字系公司里陸續(xù)減資、撤資、變更法定代表人。這類操作擠在暴雷前的幾個月集中完成，很難只看成一般的“調整架構”，更像是內部已意識到資金風險，開始為后續(xù)抽身騰挪空間。

很快，用戶端開始出現(xiàn)提現(xiàn)擁堵，申請排隊、到賬延遲，客服先是解釋系統(tǒng)升級、財務審核，后來又提股權改革、業(yè)務調整，總之各種說法交替出現(xiàn)，但核心問題沒變——錢拿不出來。

與此同時，員工在網上控訴被欠薪，自己投入平臺的資金同樣提不出來。

從外部資本動作，到內部現(xiàn)金流緊繃，到員工被拖欠工資，再到用戶大規(guī)模提現(xiàn)困難，一條完整的資金鏈斷裂路徑就這樣暴露在陽光下。

到了 10 月，情況已經遮不住了。媒體實地探訪，發(fā)現(xiàn)關聯(lián)業(yè)務“美橙回收”的線下點位已退租，青云租總部訪客權限被取消，現(xiàn)場呈現(xiàn)出典型的退場狀態(tài)。

平臺匆忙發(fā)公告，暫停 4 期、6 期業(yè)務，組建所謂資產重組小組，承諾后續(xù)進展會通過官網和 APP 公示。

可對于那些已經砸進幾十萬甚至上百萬的投資者和員工來說，這些措辭更像是一個標準程序：套現(xiàn)已難，維權才剛開始。

進一步的調查和估算顯示，這場風波牽涉的群體大概在五六千人，涉及資金接近 10 億元。

總部空置、高層失聯(lián)、地方報案、警方前期排查，這些標簽疊加在一起，對這個曾經喊著“用手機做生意”的平臺來說，等待的已經不是業(yè)務調整，而是法律意義上的定性和追責。

高收益背后

把青云租的商業(yè)模式拆開看，結構其實并不復雜：第一步，讓投資人用全款購買指定型號手機；第二步，再把手機托管給平臺，對外出租，由平臺每期按時返還本息和收益。

看似每一環(huán)都與手機綁定，實則最關鍵的，是中間控制資金的那只手。

從公司資質和業(yè)務范圍上看，其母公司武漢青青時代網絡科技有限公司屬于網絡科技公司，注冊資本高達 1.5 億元，外觀相當“體面”。

再加上一連串的“青”字系關聯(lián)企業(yè)，通過多層股權把不同業(yè)務線串起來：上游是手機采購和供應鏈，中間有租賃和托管，下游還有回收平臺和電商平臺，表面上形成閉環(huán)生態(tài)，外人一看，好像真是一個“圍繞 3C 設備打轉”的綜合型集團。

問題在于，這個閉環(huán)里，真正能持續(xù)產生現(xiàn)金流、覆蓋高額回報的業(yè)務，有多少？

一臺手機的市場租金，扣掉平臺成本，再折算給投資人，能不能穩(wěn)定地支撐十幾個點的年化，稍微有點租賃常識的人，心里都該有數(shù)。

但投資人和員工真正關心的只有一件事：能不能拿回錢。而這件事一旦無法用具體的到賬證明來安撫，任何解釋都顯得蒼白。

更值得警惕的是，青云租背后的資本動作，為這種模式額外增加了復雜性。

在 2024 年 8 月 22 日，青云租宣布被愛高集團控股收購。愛高集團是一家在港股上市的公司，自帶“上市公司”的光環(huán)。

然而公開信息顯示，這家公司已經連續(xù)四年被審計機構出具無法表示意見，凈資產為負。

這樣的一家上市公司來作為“接盤俠”，對外卻被不斷強調為實力背書，在不了解審計意見細節(jié)的公眾眼中，很容易被簡單理解為“正規(guī)、靠譜”。

結合此前邊文斌在“青”字系公司中減資撤資、變更法人的動作，不難看出，整個資本結構并不是單線條發(fā)展，而是提前設計了多層防火墻，把不同風險隔離到不同主體里。

這對普通投資者來說極為不利：出了問題，很難搞清究竟該找哪一環(huán)負責，責任歸屬模糊，實際追償難度大大提高。

9員工貸款養(yǎng)公司，到普通家庭押上房產

青云租這場暴雷，最扎眼的一點不是項目設計得多聰明，而是受害面之廣，層級之深。

很多人印象中，踩雷高息理財?shù)氖悄切╋L險偏好高、敢賭的人，而在這個案例中，反而是風險承受能力最弱的人群，被推上了最危險的位置。

公司內部實行極其嚴格的績效考核制度，每名員工每月必須完成固定數(shù)量的手機投資指標。

對一個月薪只有幾千塊的普通職員來說，這樣的任務幾乎不可能完全靠客戶完成，尤其是在項目已經跑了一段時間、外部資金新增速度放緩之后。

于是，許多人被“軟性要求”先用自己的錢頂上去。

有員工為了完成任務，開始使用信用卡套現(xiàn)、網貸、向親友借錢，有人累計投入八十多萬，有人甚至達到一百多萬。

這些錢，本應該用來養(yǎng)家、還房貸、留作應急，卻被不斷滾入平臺里，形成惡性循環(huán)——前一期收益到賬，馬上又被拿去認購新產品，時間一長，個人賬戶里幾乎找不到可隨時支配的現(xiàn)金。

員工自嘲“貸款養(yǎng)公司”，說得輕描淡寫，背后是一個家庭完整的現(xiàn)金流被綁死在單一項目上。

目前公開的信息顯示，警方已經在前期收集材料和排查，案件仍在推進中。就經驗而言，這類涉及金額巨大的案件，后續(xù)往往會有一段漫長的調查和取證過程。

能追回多少損失，要看資金流向、資產狀況以及責任人是否還在境內等多個變量。對已經陷入其中的投資者來說，這一切都來得太晚。

參考資料：
又一租賃平臺青云租爆雷？律師解讀：系以高收益為餌的龐氏騙局
2025-11-12 17:52·齊魯壹點