在一級市場募資難、退出難的“寒冬”時(shí)節(jié)，兩家巨頭的握手，給平靜的水面投下了一顆深水炸彈。

近日，一家名為“深潤國創(chuàng)（深圳）投資有限公司”的新機(jī)構(gòu)正式宣告成立。根據(jù)天眼查App披露的工商信息，這家新公司的注冊資本為5億元人民幣，法定代表人為趙洪濤。

這5個(gè)億的盤子雖然不算驚天動(dòng)地，但看看站在它背后的兩個(gè)“爸爸”，你就知道這事兒不簡單。

一方是“深創(chuàng)投”（深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)），被譽(yù)為國內(nèi)本土創(chuàng)投的“帶頭大哥”，深圳國資委旗下的王牌，手握數(shù)千億資金，投出過寧德時(shí)代、邁瑞醫(yī)療等無數(shù)硬科技巨頭。另一方是“華潤資本”，背靠萬億央企華潤集團(tuán)。華潤是誰？從你家樓下的華潤萬家超市，到喝的雪花啤酒，再到住的華潤置地房子，以及吃的東阿阿膠，它的產(chǎn)業(yè)觸角幾乎無處不在。

這不僅僅是“深圳國資”與“央企巨頭”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更是一場典型的“資本+產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)局。

在過去的創(chuàng)投邏輯里，深創(chuàng)投擅長的是“獵手模式”，憑借敏銳的嗅覺在市場上捕獲優(yōu)質(zhì)的科技項(xiàng)目。但在硬科技和to B賽道成為主流的今天，創(chuàng)業(yè)公司最缺的往往不是錢，而是訂單和落地場景。

而華潤最不缺的，恰恰就是場景。

試想一下，如果深創(chuàng)投挖掘到了一家做倉儲(chǔ)機(jī)器人的獨(dú)角獸，以前可能只能給錢。現(xiàn)在有了華潤這個(gè)合伙人，這臺(tái)機(jī)器人可能直接就能進(jìn)駐華潤萬家的物流中心，或者華潤置地的商業(yè)綜合體里進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證。這種“帶資進(jìn)組”且“自帶訂單”的賦能能力，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，比單純的估值更有吸引力。

此次合資公司取名“深潤”，寓意深遠(yuǎn)。對于深創(chuàng)投而言，它需要華潤龐大的產(chǎn)業(yè)鏈作為被投企業(yè)的“試飛場”；對于華潤而言，它需要深創(chuàng)投這雙“火眼金睛”來幫助其在微電子、新能源等新興領(lǐng)域?qū)ふ业诙鲩L曲線，避免在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中逐漸掉隊(duì)。

5億元的注冊資本，大概率只是雙方合作的“見面禮”或“種子基金”。在當(dāng)前LP（出資人）普遍謹(jǐn)慎的大環(huán)境下，這種“頂級國資+頂級央企”抱團(tuán)取暖、優(yōu)勢互補(bǔ)的模式，正在成為一級市場的新主流。未來的投資，拼的不再是誰的錢更多，而是誰能幫企業(yè)把技術(shù)變成真金白銀的生意。